Per colmare il divario finanziario è necessario garantire investimenti da fonti pubbliche e private.
1° settembre. Proporre un'idea per generare entrate, che può riguardare la vendita di un prodotto tangibile (ad esempio, il caffè), un accordo su un prodotto intangibile (ad esempio, la vendita di crediti di carbonio) o la fornitura di un servizio (ad esempio, strutture ricettive). In tutti i casi, le opportunità possono esistere all'interno dei confini dell'area protetta o nell'area circostante.
Fase 2. Elaborare l'idea in un modello di business identificando i beni dell'area protetta che possono essere utilizzati per fornire entrate per la conservazione, ad esempio l'eccezionale bellezza, la biodiversità, il potenziale di compensazione, ecc.
Fase 3. Condurre uno studio di fattibilità per dare priorità alle idee e determinare se sviluppare o meno un progetto. Uno studio di fattibilità esplora diversi aspetti di un'idea imprenditoriale per determinare se è pratica, fattibile e adatta a un contesto specifico.
Fase 4. Creare il business case per l'idea o le idee prioritarie. Un business case ha lo scopo di fornire una giustificazione per il perseguimento di un determinato modello di business. In ultima analisi, il business case sarà utilizzato per informare gli investitori e convincerli a investire in una determinata proposta. È utile anche per informare i partner e gli altri attori e stakeholder coinvolti nello sviluppo di un progetto di finanziamento della conservazione.
- Quadro giuridico abilitante per l'idea imprenditoriale. Alcune opzioni di finanziamento sostenibile dipendono da misure legali o normative (ad esempio, tasse o requisiti di compensazione). Se queste misure non sono in vigore, i responsabili della PA possono collaborare con i politici per rivedere i quadri normativi pertinenti. Tuttavia, potrebbe essere necessario più tempo perché questa idea si concretizzi.
- Forti partnership con diversi stakeholder (ad esempio, attori governativi, organizzazioni della società civile, imprese e comunità locali) per lo sviluppo e l'attuazione del progetto.
Il quadro giuridico e istituzionale può consentire o ostacolare un'idea imprenditoriale. Un sito può attrarre turisti, ma se il quadro giuridico non consente alla PA di trarre benefici finanziari dal turismo (ad esempio, inviando le tasse d'ingresso al bilancio del governo centrale piuttosto che soggiornare nel sito), l'idea non riuscirà a colmare il divario finanziario. Pertanto, è importante assicurarsi che lo studio di fattibilità includa un'analisi legale delle idee commerciali.
È essenziale che i modelli di business considerino le esigenze, le capacità e gli interessi dei diversi stakeholder (ad esempio, gli attori governativi a tutti i livelli, le organizzazioni della società civile, le imprese e le industrie locali e le comunità che vivono nell'area e nei dintorni), altrimenti questi gruppi possono creare ostacoli.
Infine, è importante considerare il costo del processo di sviluppo e realizzazione dell'attività. Questo include non solo l'investimento iniziale necessario, ma anche il tempo e le risorse necessarie per elaborare un business plan e intraprendere gli studi e le consultazioni necessarie. In alcuni casi, l'esecuzione delle fasi qui descritte può richiedere diversi anni.