Для устранения финансового дефицита требуется привлечение инвестиций из государственных и частных источников.
Сентябрь 1. Придумайте идею для получения дохода, которая может включать продажу материального продукта (например, кофе); сделку с нематериальным продуктом (например, продажу углеродных квот); или предоставление услуг (например, размещение). Во всех случаях возможности могут существовать в границах охраняемой территории или на прилегающей территории.
Шаг 2. Разработайте идею в виде бизнес-модели, определив активы охраняемой территории, которые могут быть использованы для получения дохода от сохранения природы, например, исключительная красота, биоразнообразие, потенциал компенсации и т.д.
Шаг 3. Проведите технико-экономическое обоснование, чтобы определить приоритетность идей и решить, стоит ли разрабатывать проект или нет. В технико-экономическом обосновании изучаются многочисленные аспекты бизнес-идеи, чтобы определить, насколько она практична, жизнеспособна и подходит для конкретного контекста.
Шаг 4. Составьте бизнес-обоснование для приоритетной идеи (идей). Бизнес-обоснование призвано обосновать необходимость реализации той или иной бизнес-модели. В конечном счете, бизнес-обоснование будет использоваться для информирования инвесторов и убеждения их в необходимости вложения средств в то или иное предложение. Оно также полезно для информирования партнеров и других участников и заинтересованных сторон, участвующих в разработке проекта финансирования природоохранной деятельности.
- Законодательная база, позволяющая реализовать бизнес-идею. Некоторые варианты устойчивого финансирования зависят от законодательных или нормативных мер (например, налогов или требований компенсации). Если эти меры не приняты, руководители ООПТ могут работать с политиками над пересмотром соответствующих рамок. Однако для того, чтобы воплотить эту идею в жизнь, может потребоваться больше времени.
- Прочные партнерские отношения с различными заинтересованными сторонами (например, государственными структурами, организациями гражданского общества, местным бизнесом и сообществами) для разработки и реализации проекта.
Правовые и институциональные рамки могут способствовать реализации бизнес-идеи или препятствовать ей. Объект может привлекать туристов, но если правовая база не позволяет ООПТ получать финансовую выгоду от туризма (например, отправлять плату за въезд в центральный государственный бюджет, а не оставаться на объекте), идея не решит проблему финансового дефицита. Поэтому важно, чтобы технико-экономическое обоснование включало юридический анализ бизнес-идей.
Важно, чтобы бизнес-модели учитывали потребности, возможности и интересы различных заинтересованных сторон (например, государственных структур всех уровней, организаций гражданского общества, местных предприятий и отраслей промышленности, а также сообществ, проживающих на территории и вокруг нее), иначе эти группы могут создать препятствия.
Наконец, важно учитывать стоимость процесса развития и реализации бизнеса. Сюда входят не только необходимые первоначальные инвестиции, но и время и ресурсы, необходимые для разработки бизнес-плана и проведения необходимых исследований и консультаций. В некоторых случаях выполнение всех описанных здесь шагов может занять несколько лет.