財政格差に対処するには、公的および民間からの投資を確保する必要がある。
9月1日有形の製品（例：コーヒー）の販売、無形の製品（例：炭素クレジットの販売）、サービス（例：宿泊施設）の提供など、収益を生み出すアイデアを考える。 いずれの場合も、保護区の境界内または周辺地域に機会が存在する可能性がある。
ステップ2.保護区内にある、保全のための収益に利用できる資産（例：特別な美しさ、生物多様性、オフセットの可能性など）を特定し、アイデアをビジネスモデルへと発展させる。
ステップ3.フィージビリティ・スタディ（事業化可能性調査）を実施し、アイデアに優先順位をつけ、プロジェクトを開発するかどうかを決定する。フィージビリティ・スタディ（実現可能性調査）では、ビジネス・アイデアの複数の側面を調査し、それが現実的で、実行可能で、特定の状況に適しているかどうかを判断する。
ステップ4.優先順位をつけたアイデアのビジネスケースを作成する。ビジネス・ケースは、あるビジネス・モデルを追求する正当性を説明するためのもので、最終的には、投資家に情報を提供し、ある提案に投資するよう説得するために使用されます。また、パートナーや、保全金融プロジェクトの開発に関わるその他の関係者や利害関係者に情報を提供するためにも有用である。
- ビジネスアイデアを可能にする法的枠組み。持続可能な資金調達の選択肢の中には、法律や規制措置（税金や補償要件など）に依存するものもある。これらの措置が整備されていない場合、PAの管理者が政策立案者と協力して、関連する枠組みを改正することが可能かもしれない。しかし、このアイディアが実際に実行されるには時間がかかるかもしれない。
- プロジェクトを開発・実施するための、さまざまな利害関係者（政府関係者、市民社会組織、地元企業、コミュニティなど）との強力なパートナーシップ。
法的・制度的枠組みは、ビジネスアイデアを可能にすることもあれば、妨害することもある。ある遺跡が観光客を惹きつけても、法的枠組みが、その保護区が観光から金銭的な利益を得ることを認めなければ（例えば、遺跡に滞在するのではなく、入場料を中央政府の予算に回すなど）、そのアイデアは財政的なギャップを解決することはできない。したがって、フィージビリティ・スタディには、ビジネス・アイデアの法的分析が含まれていることを確認することが重要である。
ビジネスモデルは、さまざまな利害関係者（あらゆるレベルの政府関係者、市民社会組織、地元企業や産業、地域やその周辺に住むコミュニティなど）のニーズ、能力、利益を考慮することが不可欠である。
最後に、事業を開発・実現するプロセスにかかるコストを考慮することが重要である。これには、必要な初期投資だけでなく、事業計画を練り上げ、必要な調査や協議を行うために必要な時間や資源も含まれる。場合によっては、ここで詳述したステップを踏むのに数年かかることもある。