Om de financiële kloof te dichten, moeten investeringen uit publieke en private bronnen worden veiliggesteld.
1 sept. Bedenk een idee om inkomsten te genereren, waarbij het kan gaan om de verkoop van een tastbaar product (bijv. koffie); een transactie met een immaterieel product (bijv. de verkoop van koolstofkredieten); of de levering van een dienst (bijv. overnachtingsmogelijkheden). In alle gevallen kunnen er mogelijkheden zijn binnen de grenzen van het beschermde gebied of in de omgeving.
Stap 2. Werk het idee uit tot een bedrijfsmodel door activa in het beschermde gebied te identificeren die kunnen worden gebruikt om inkomsten te genereren voor natuurbehoud, bijv. uitzonderlijke schoonheid, biodiversiteit, compensatiepotentieel, enz.
Stap 3. Voer een haalbaarheidsstudie uit om ideeën te prioriteren en te bepalen of een project al dan niet moet worden ontwikkeld. Een haalbaarheidsstudie onderzoekt meerdere aspecten van een bedrijfsidee om te bepalen of het praktisch, levensvatbaar en geschikt is voor een specifieke context.
Stap 4. Maak de business case voor de geprioriteerde idee(ën). Een business case is bedoeld om de voortzetting van een bepaald business model te rechtvaardigen. Uiteindelijk wordt de business case gebruikt om investeerders te informeren en te overtuigen om in een bepaald voorstel te investeren. Het is ook nuttig om partners en andere actoren en belanghebbenden te informeren die betrokken zijn bij de ontwikkeling van een financieringsproject voor natuurbehoud.
- Mogelijk makende wettelijke kaders voor het bedrijfsidee. Sommige opties voor duurzame financiering zijn afhankelijk van wettelijke of regelgevende maatregelen (bijv. belastingen of compensatievereisten). Waar deze maatregelen niet van kracht zijn, kan het voor PA-managers mogelijk zijn om samen te werken met beleidsmakers om relevante kaders te herzien. Het kan echter langer duren voordat dit idee daadwerkelijk wordt uitgevoerd.
- Sterke partnerschappen met verschillende belanghebbenden (bijv. overheidsinstanties, maatschappelijke organisaties, lokale bedrijven en gemeenschappen) voor de ontwikkeling en uitvoering van het project.
Het wettelijke en institutionele kader kan een bedrijfsidee mogelijk maken of belemmeren. Een site kan toeristen aantrekken, maar als het wettelijke kader niet toelaat dat de PA financieel voordeel haalt uit het toerisme (bv. door entreegelden naar een centraal overheidsbudget te sturen in plaats van in de site te blijven), zal het idee het financiële gat niet dichten. Daarom is het belangrijk om ervoor te zorgen dat de haalbaarheidsstudie een juridische analyse van de bedrijfsideeën bevat.
Het is essentieel dat bedrijfsmodellen rekening houden met de behoeften, capaciteiten en belangen van verschillende belanghebbenden (bijv. overheidsactoren op alle niveaus, maatschappelijke organisaties, lokale bedrijven en industrieën, en gemeenschappen die in en rond het gebied wonen), anders kunnen deze groepen obstakels opwerpen.
Tot slot is het belangrijk om rekening te houden met de kosten van het proces van het ontwikkelen en realiseren van het bedrijf. Dit omvat niet alleen de noodzakelijke initiële investering, maar ook de tijd en middelen die nodig zijn om een bedrijfsplan uit te werken en de nodige studies en raadplegingen uit te voeren. In sommige gevallen kan het meerdere jaren duren om de hier beschreven stappen uit te voeren.