COBIJA": iniciativa das organizações de base para fortalecer o manejo sustentável dos serviços ecossistêmicos
Solução completa
atividade participativa com produtores locais
© Coalición Cobija
A Coalición de Organizaciones de la Bioregión Jamapa-Antigua (COBIJA) é uma iniciativa de 7 organizações de base com grande experiência no trabalho comunitário e no manejo sustentável de recursos naturais. Sua estratégia de trabalho com as comunidades tem um enfoque de cuidado; combina o manejo do território, o apoio aos modos de vida locais e a conservação de recursos. Seu acompanhamento permanente com diversas comunidades fortalece os processos sociais e produtivos das mesmas, aumentando sua capacidade adaptativa diante das mudanças ambientais e sociais.
Última atualização: 14 Jun 2021
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Contexto
Desafios enfrentados
Entre os principais desafios estão: 1) buscar a sustentabilidade tanto da COBIJA quanto das OSC que a compõem; para isso, 2) é necessário conformar propostas coletivas com os grupos comunitários de gestão integral, incluindo produção, venda, distribuição e serviços. 3) Criar estratégias de comercialização conjunta em nível de COBIJA. 4) Buscar fontes de financiamento mais permanentes. E, por último, 5) saber escolher em quais processos participar e em quais não participar para não se desgastar como organização.
Localização
Estado de Veracruz, México
América do Norte
Processar
Resumo do processo
O Building Block 1 funciona como um cenário, em nível de paisagem, para que a Coalizão COBIJA concentre seus esforços na consecução de objetivos comuns em uma região comum e, dessa forma, desarrolle aún más las acciones que se han llevado a cabo de manera individual, por cada base. organización con las comunidades locales. O Building Block 2 entra aqui ressaltando a relevância de envolver as opiniões e inquietações das pessoas nas atividades de planejamento e implementação, ao mesmo tempo em que oferece capacitação e desenvolvimento de capacidades para melhorar a sustentabilidade das atividades produtivas locais, principalmente café e mel. O Building Block 3 fortalece todo o processo para garantir que a governança interna da COBIJA se baseie no companheirismo, na compreensão e na confiança.
Blocos de construção
Visualizar um território em comum para a conjugação de esforços
Um território em comum é uma meta em comum. Ao coincidir em um território em comum como ponto de partida para o trabalho coletivo da coalizão, as OSC que o conformam puderam focalizar esforços, compartilhar experiências e ter acesso a fundos comuns de financiamento para resolver problemas de gestão do território e de seus processos sociais que são comuns a todos. Tendo como detonador o combate conjunto de doenças infecciosas como a raiva do café, a gestão da água e o cuidado de polinizadores como as abelhas, o trabalho da COBIJA está criando uma identidade própria para a coalizão.
Fatores facilitadores
Trabalho muito coordenado entre as organizações que formam a coalizão com uma visão de liderança compartilhada; todas as organizações estão localizadas na mesma região e compartilham a mesma área; recursos financeiros e apoio institucional provenientes de um projeto maior que apoiou o trabalho da coalizão;
Lição aprendida
O fato de ter criado uma identidade própria como coalizão COBIJA permitiu que as organizações membros tivessem maior poder de ação perante as autoridades locais e federais e fossem reconhecidas como um porta-voz indiscutível dos interesses das comunidades. A coalizão começou a incidir no nível de tomada de decisões regionais e de políticas públicas.
Trabalho da coalizão com e para o povo
No building block anterior foi mencionada a importância de trabalhar em um território comum abordando problemas comuns. Para os membros da COBIJA, o objetivo em comum é realizar trabalho com o povo e para o povo, promovendo uma mudança social, fortalecendo os modos de vida camponeses e fortalecendo o manejo sustentável dos recursos essenciais, como a água e o solo. A partir do trabalho com o povo, são detectadas as mudanças necessárias para manter outros processos de sustentabilidade de projetos produtivos, desenvolvimento de capacidades para a segurança alimentar, entre outros.
Fatores facilitadores
Usar os níveis existentes de organização das comunidades e dos produtores e das autoridades locais sobre os quais construir as iniciativas, por exemplo, assembleias de produtores, cooperativas pesqueiras, unidades rurais de produção etc.Fortalecer um sentido compartilhado de identidade e pertencimento entre produtores, comunidades e autoridades locais; Graças à rede de organizações e à coalizão COBIJA, gerou-se um impacto maior nos encontros de apresentação de informações e resultados aos produtores, bem como na tradução eficaz de comunicados.
Lição aprendida
A experiência de trabalho com a COBIJA foi relevante para as pessoas porque a região não contava com nenhuma rede de organizações que desempenhasse o papel de interlocutores e acompanhantes de processos. Havia um vácuo de voz cidadã, que estava sendo coberto com o avanço do trabalho da coalizão.
Dada a novidade da experiência de trabalho da coalizão com as comunidades, foi necessário criar uma estratégia de comunicação ágil com as pessoas.
Acompanhamento e trabalho coletivo dentro da coalizão
O trabalho coletivo desenvolvido dentro da coalizão teve um impacto favorável no trabalho individual de cada uma das OSCs que a compõem. O acompanhamento permanente para intercambiar experiências, consultar mutuamente aspectos técnicos, logísticos e buscar financiamento em conjunto, fez com que as organizações membros já não conhecessem seu trabalho sem o apoio da coalizão. Imagina-se que, sem a COBIJA, sua contribuição no manejo do território como organizações separadas seria parcial e possivelmente não haveria o intercâmbio enriquecedor que as levou a serem reconhecidas como ator-chave na região. Um aspecto importante do trabalho coletivo tem sido o aspecto humano, no qual os membros têm encontrado camaradagem, risadas e carinho.
Fatores facilitadores
Rede de atores com conhecimento do território que apoiam o gerenciamento integrado e o comprometimento constante dos produtores;
Há abertura e confiança dentro da coalizão; não importa quanto tempo se passa, todos trabalham por igual porque têm um objetivo em comum
Lição aprendida
O trabalho dentro da coalizão fortaleceu o modus operandi de cada uma das organizações individualmente;
O enfoque de cuidado ampliou a visão das organizações membros que trabalhavam principalmente com sistemas produtivos com um enfoque de conservação e proteção dos modos de vida e dos ecossistemas
Impactos
Foi registrada a coalizão de uma rede de organizações locais para criar sinergias e economizar tempo e recursos na região da reserva Jamapa-Antigua.
A conservação de ecossistemas e o fomento de práticas produtivas sustentáveis proporcionam melhores meios para a adaptação das comunidades dentro da área;
As entidades do governo local e federal contam com um poderoso interlocutor que facilita os processos e aproxima a realidade das comunidades à realidade das políticas públicas.
Beneficiários
As comunidades têm recebido apoio técnico, organizacional e financeiro para melhorar suas práticas produtivas. As OSC que participaram da COBIJA encontraram camaradagem e fortalecimento. As instâncias do governo local e federal estão tendo um interlocutor.
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
ODS 2 - Fome zero
ODS 3 - Boa saúde e bem-estar
ODS 6 - Água potável e saneamento
ODS 8 - Trabalho decente e crescimento econômico
ODS 12 - Consumo e produção responsáveis
ODS 13 - Ação climática
ODS 15 - Vida na terra
ODS 17 - Parcerias para os objetivos
História
planejamento participativo para o uso da terra
© Coalición Cobija
A Coalición de Organizaciones de la Bioregión Jamapa-Antigua (COBIJA) é uma iniciativa conformada por sete organizações de base com grande experiência no trabalho comunitário e no manejo sustentável de recursos naturais na área da cuenca Jamapa y Antigua no estado de Veracruz. Essas organizações são: INANA, A.C., VIDA A.C., SENDAS A.C., Conecta Tierra A.C., ERA A.C., CORECAFECO A.C., e Global Water Watch México. Embora todas elas contem com décadas de experiência em trabalho de campo com comunidades da região, ao se unirem em uma coalizão, essas organizações não apenas fortaleceram seus próprios processos internos, reduzindo custos e tempos de operação. Além disso, encontraram amigos e companheiros trabalhando para solucionar problemas comuns por uma causa comum: o bem-estar das comunidades e a conservação dos modos de vida locais e dos ecossistemas.
O detonador da coalizão foi a luta conjunta para atacar um problema de roya del cafeto(Hemileia vastatrix), uma doença que pode ter efeitos catastróficos em zonas cafeeiras, como é o caso da região de Jamapa e Antigua. Por meio de um manejo agroecológico integral, a doença poderia ser controlada. O trabalho da gente e para a gente permitiu manter a produção de café e os serviços ecossistêmicos associados. Esse primeiro exemplo ilustra o potencial da coalizão como um projeto que pode propiciar e acompanhar adaptações nas práticas de manejo produtivo para conservar os ecossistemas e os modos de vida.
A estratégia de trabalho da COBIJA com as comunidades tem um enfoque de cuidado; combina o manejo do território, o apoio aos modos de vida locais e a conservação de recursos.Entre suas ações, organizam talleres participativos para construir um plano de gestão no território no marco dos Planes de Manejo Integral de Cuenca (PAMIC), têm comunidades de aprendizagem sobre a meliponicultura, organizam mercados de verdade, capacitam as comunidades, entre outros. Seu acompanhamento permanente com diversas comunidades da região fortalece os processos sociais e produtivos dessas comunidades, aumentando sua capacidade adaptativa diante das mudanças ambientais e sociais.
