Консультант провел кабинетное исследование, которое включало в себя анализ существующего плана финансирования C-CAM, подготовленного в 2015 году, с целью выявления пробелов, особенно в свете воздействия COVID-19; изучение аналогичных организаций на предмет наличия у них соответствующих механизмов; анализ практичности действий по реализации, предложенных в плане, с целью определения того, насколько достижимы или реалистичны цели и что необходимо сделать для их достижения, а также того, позволят ли действия достичь этих целей. Консультант также должен был проанализировать, что изменилось с 2015 года, и рассмотреть, что препятствует реализации плана на более практическом уровне
Консультант должен был иметь доступ к плану 2015 года. Консультант должен был иметь возможность свободно обсуждать с членами команды их знания о плане и их мнения о том, почему план работает или не работает. Члены команды должны были быть доступны, а также готовы и способны свободно предоставлять информацию, необходимую консультанту.
Начальная сессия с командой была бы полезна для того, чтобы все участники поняли, что от них требуется и какую пользу мы все получим от обмена мнениями с консультантом. Это также позволило бы консультанту получить общее представление о том, в каком состоянии находится организация.
Также было бы полезно провести анонимные опросы членов команды, чтобы получить их мнение о том, что есть в плане или что должно быть в обновленном плане, что позволило бы получить более откровенный и открытый вклад