Tarım ve Kırsal Kalkınma Bakanlığı, Tarım ve Kırsal Kalkınma Sektörel Programı'nda ve Birleşmiş Milletler tarafından kabul edilen 2030 Gündemi'nin Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi 2'nin hedefleri olan açlığın sona erdirilmesi, gıda güvenliğinin sağlanması ve beslenmenin iyileştirilmesi ve sürdürülebilir tarımın teşvik edilmesi yönünde ilerleme kaydetme yetkisinde ifade edildiği gibi sektörün sürdürülebilirliğine güçlü bir şekilde bağlıdır ve Bakanlığın uygulama ve izleme sorumluluğu bulunmaktadır. Biyoçeşitlilik Entegrasyon Merkezi, Sektörel Programın 3. Hedefinin gerçekleştirilmesine yönelik eylemlere yanıt vermektedir: Tarım ve su ürünleri-balıkçılık sektöründe agro-iklimsel riskler karşısında sürdürülebilir üretim uygulamalarının artırılması.

Küçük ölçekli balıkçı toplulukları COVID-19 salgınından ağır bir şekilde etkilenmiştir. Dağıtımdaki aksaklık ve turizmdeki düşüş nedeniyle deniz ürünlerine olan talebin azalması, deniz ürünleri fiyatlarının düşmesine yol açarak hane halkı gelirinde önemli bir düşüşe neden olmuştur. Alternatif geçim kaynaklarına ve/veya tasarruflara erişimin olması, gelirdeki bu kaybın hafifletilmesine yardımcı olmuştur.

Alternatif geçim kaynakları programları, ekonomik şoklara karşı yerel dayanıklılığı artırabilir. COVID-19 krizi sırasında erişilen alternatifler arasında deniz yosunu ve deniz hıyarı yetiştiriciliği, piyasalar düzelene ve toplayıcılar geri dönene kadar balıkları korumak ve saklamak için kurutma veya tütsüleme yer almıştır.

Topluluk liderliğindeki tasarruf ve kredi grupları, aksi takdirde bunun mümkün olmayacağı uzak bölgelerde insanların para biriktirmesine ve krediye erişmesine olanak sağladıkları için finansal zorluklara karşı kritik bir tampon sağlamıştır. Yerel olarak yönetilen bu topluluk grupları, mali sıkıntıları gidermek ve gruplarında en çok ihtiyacı olanlara kredi sağlamak için birikimlerini bir araya getirmektedir.

Toplulukların deniz kaynaklarının sürdürülebilir yönetimine ilişkin karmaşık ve uzun vadeli çalışmalara katılabilmeleri için temel ihtiyaçlarının karşılanması gerekmektedir. Toplulukların temel ihtiyaçlarını karşılamalarını sağlamak için sektörler arasında çalışmak, daha uzun vadeli hedefler doğrultusunda çalışabilecekleri elverişli bir ortam yaratır.

Geçim kaynağı ihtiyacı, Blue Ventures'ın balıkçılığı yeniden inşa etme çalışmaları ve uygun olan yerlerde geçim kaynaklarını çeşitlendirme girişimleri aracılığıyla ele alınmaktadır. Karşılanmamış sağlık hizmeti ihtiyacı, yerel sağlık sistemlerinin desteklenmesi ve güçlendirilmesi ve sağlık hizmeti sağlayıcıları ile ortaklıklar yoluyla ele alınmaktadır.

Çok sektörlü bir şekilde çalışmak, programlar arasında kaynakların ve fırsatların paylaşılması yoluyla verimlilik yaratır. Topluluk katılımını genişletmek ve güven inşa etmek için fırsatlar sunar ve deneyimler, toplulukların şoklara ve stres faktörlerine daha iyi yanıt vermesini sağladığını göstermiştir.

Güçlü yerel varlığımız ve balıkçılığı yeniden inşa etmek için topluluklar ve yerel paydaşlarla ortaklık içinde çalışmaya verdiğimiz önem, COVID-19 salgınının neden olduğu seyahat kısıtlamaları ve diğer aksaklıklara rağmen çalışmaların çoğunun devam edebilmesi anlamına geldi. Toplulukları kendi kaynaklarını ve sağlık hizmetlerini sürdürülebilir bir şekilde yönetmeleri için güçlendirmenin, bu büyük şok bağlamında korumaya yönelik daha dirençli bir yaklaşım olduğu kanıtlanmıştır.

Doğal kaynakların (ve iyi toplum sağlığı hizmetlerinin) etkili bir şekilde yönetilmesinden en çok toplumlar kazançlı çıkmaktadır ve pandemi, denizlerin korunmasına yönelik yerel liderlik yaklaşımlarının değerini güçlü bir şekilde hatırlatmıştır.

Bu BB, paydaş katılımı ve iletişimi ile ilgili görevleri aşağıdaki hususların geliştirilmesi yoluyla yapılandırmayı amaçlamıştır:

I) Aşağıdakilere dayalı bir Halkın Katılımı Stratejisi

• Üç temel unsur: paydaşların belirlenmesi; katılım faaliyetleri; ve katılımın izlenmesi ve değerlendirilmesi

• İki yönlü katılımcı bir yaklaşım: yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya arasında denge

II) Girişim ve sonuçları hakkında farkındalık yaratmak amacıyla ortak bir vizyon oluşturmak için tüm faaliyetlerin, araçların ve materyallerin uyum içinde çalışmasını sağlamak üzere birleşik bir ton ve yön belirlemek için bir İletişim ve Yaygınlaştırma Planı. Ayrıca, iletişim ve yaygınlaştırma faaliyetlerinin genel etkisini ve başarısını değerlendirmek için çeşitli kanallar ve araçlar aracılığıyla bir dizi ölçütün izlenmesini de içeriyordu.

Uygulanan her faaliyeti yönlendirmek ve değerlendirmek için bağımsız iletişim ve yaygınlaştırma planlarının yanı sıra katılım planları ve raporları geliştirilmiştir. Bu raporlarda yer alan temel mesajlar, paydaşlarla iletişim kurmak ve onlara geri bildirimde bulunmak amacıyla web haberleri olarak kullanılmıştır.

Batı Akdeniz pilot uygulamasında aşağıdaki katılım faaliyetleri gerçekleştirilmiştir:

• Ulusal ve bölgesel düzeyde kurumsal çalıştaylar

• Resmi makamlar ve sektörel paydaşlar için eğitim kursları

Bu BB, paydaş katılımı ve iletişimi ile ilgili görevleri aşağıdaki hususların geliştirilmesi yoluyla yapılandırmayı amaçlamıştır:

I) Aşağıdakilere dayalı bir Halkın Katılımı Stratejisi

• Üç temel unsur: paydaşların belirlenmesi; katılım faaliyetleri; ve katılımın izlenmesi ve değerlendirilmesi
• İki yönlü katılımcı bir yaklaşım: yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya arasında denge

II) Girişim ve sonuçları hakkında farkındalık yaratmak amacıyla ortak bir vizyon oluşturmak için tüm faaliyetlerin, araçların ve materyallerin uyum içinde çalışmasını sağlamak üzere birleşik bir ton ve yön belirlemek için bir İletişim ve Yaygınlaştırma Planı. Ayrıca, iletişim ve yaygınlaştırma faaliyetlerinin genel etkisini ve başarısını değerlendirmek için çeşitli kanallar ve araçlar aracılığıyla bir dizi ölçütün izlenmesini de içeriyordu.

Uygulanan her faaliyeti yönlendirmek ve değerlendirmek için bağımsız iletişim ve yaygınlaştırma planlarının yanı sıra katılım planları ve raporları geliştirilmiştir. Bu raporlarda yer alan temel mesajlar, paydaşlarla iletişim kurmak ve onlara geri bildirimde bulunmak amacıyla web haberleri olarak kullanılmıştır.

Güneydoğu Pasifik pilot uygulamasında aşağıdaki katılım faaliyetleri gerçekleştirilmiştir:

• Özellikle Guayaquil Körfezi'ndeki haritalama çalışması için paydaş toplantıları
• Ulusal ve bölgesel düzeyde kurumsal çalıştaylar
• Resmi makamlar ve sektörel paydaşlar için eğitim kursları

Yararlanıcıların bu çözümle elde ettikleri ürünleri yerel, bölgesel ve ulusal pazarlarda tanıtabilmeleri için kurumsal bir desteğe ihtiyaç vardır. Tek bir çiftçi pazarın miktar talebini karşılayamadığından ve distribütörler toplu miktar aradığından, yerel düzeyde işleyen bir kooperatif oluşturulmalıdır. Bu kooperatif, ürünlerin toplanması, distribütörle fiyat pazarlığı yapılması, üretimin denetlenmesi ve kârın dağıtılması amaçlarına hizmet etmektedir.

Programın başarısını sağlamak için çeşitli ittifaklar kurulması gerekiyordu. Aşağıdaki paydaşlar arasında işbirliği gerekliydi:

• Yerel ve taşra yönetimleri ve idari makamlar
• Gençlik kulüpleri, kadın grupları, tarım komiteleri gibi sosyal gruplar
• Orman ve arazi koruma komiteleri
• Yerel, bölgesel ve ulusal özel sektör işletmeleri
• Bu sektördeki çeşitli uzmanlar, araştırmacılar ve akademisyenler

Batwa tarafından yapılan kolektif tasarruflar 3 hektarlık bir mülk satın almak için kullanıldı. Bu mülkün maliyetini topluluk kendisi müzakere etmiştir. Araziyi adil bir şekilde paylaşmak için örgütlenen de yine topluluğun kendisiydi. Evleri için tuğla yapmayı üstlenen de yine topluluğun kendisiydi. Ortaklar, onlara sac ve çimento vererek taahhütlerinin yardımına koştu. Bu şekilde, onların durumu Bururi Ormanı Doğa Koruma Alanı'nın etkin bir şekilde korunmasıyla yakından bağlantılıdır.

2017 yılında 28 Batwa hanesi (Burundi'nin yerli halkları) 33 km'lik sınırın ve 15 km'lik iç parkurların bakımı, 2 km'lik turistik parkurların açılması, orman yangınları ve kaçak avcılıkla mücadele faaliyetlerine katılmıştır.