Het ministerie van Landbouw en Plattelandsontwikkeling zet zich sterk in voor de duurzaamheid van de sector, zoals tot uitdrukking komt in het sectorale programma voor landbouw en plattelandsontwikkeling en het mandaat om vooruitgang te boeken op weg naar het uitbannen van honger, het bereiken van voedselzekerheid en verbeterde voeding, en het bevorderen van duurzame landbouw, wat de doelstellingen zijn van Duurzame Ontwikkelingsdoelstelling 2 van de 2030-agenda die is aangenomen door de Verenigde Naties, en die het ministerie moet implementeren en monitoren. Het Biodiversity Integration Centre beantwoordt aan de acties voor de verwezenlijking van Doelstelling 3 van het Sectoraal Programma: het verhogen van duurzame productiepraktijken in de landbouw- en aquacultuur-visserijsector in het licht van agroklimatologische risico's.

Kleinschalige vissersgemeenschappen werden zwaar getroffen door de COVID-19 pandemie. De verminderde vraag naar zeevruchten door de verstoring van de distributie en de afname van het toerisme leidde tot lagere prijzen voor zeevruchten, waardoor het inkomen van de huishoudens aanzienlijk daalde. Toegang tot alternatieve middelen van bestaan en/of toegang tot spaargelden hielpen om dit inkomensverlies te verzachten.

Programma's voor alternatieve middelen van bestaan kunnen de lokale weerbaarheid tegen economische schokken vergroten. Alternatieven tijdens de COVID-19-crisis waren onder andere het kweken van zeewier en zeekomkommer, het drogen of roken van vis om deze te bewaren en op te slaan tot de markten zich herstellen en de verzamelaars terugkeren.

Door de gemeenschap geleide spaar- en leengroepen hebben een cruciale buffer gevormd tegen financiële problemen, omdat ze mensen in staat stellen geld te sparen en toegang te krijgen tot krediet in afgelegen gebieden waar dit anders niet mogelijk zou zijn. Deze lokaal geleide gemeenschapsgroepen leggen hun spaargeld bij elkaar om financiële problemen aan te pakken en leningen te verstrekken aan de meest behoeftigen binnen hun groep.

Om gemeenschappen in staat te stellen zich in te zetten voor het complexe langetermijnwerk van duurzaam beheer van mariene hulpbronnen, moet in hun basisbehoeften worden voorzien. Door sectoroverschrijdend te werken zodat gemeenschappen in hun basisbehoeften kunnen voorzien, wordt een omgeving gecreëerd waarin ze kunnen werken aan langetermijndoelen.

De behoefte aan levensonderhoud wordt aangepakt door middel van het werk van Blue Ventures om de visserij weer op te bouwen en door middel van initiatieven om het levensonderhoud waar nodig te diversifiëren. De onvervulde behoefte aan gezondheidszorg wordt aangepakt door het ondersteunen en versterken van lokale gezondheidssystemen en door partnerschappen met zorgverleners.

Multisectoraal werken zorgt voor efficiëntie doordat middelen en mogelijkheden tussen programma's worden gedeeld. Het biedt mogelijkheden om de betrokkenheid van de gemeenschap te verbreden en vertrouwen op te bouwen, en de ervaring heeft geleerd dat gemeenschappen hierdoor beter kunnen reageren op schokken en stress.

Dankzij onze sterke lokale aanwezigheid en de nadruk op samenwerking met gemeenschappen en lokale belanghebbenden om de visserij weer op te bouwen, kon veel van het werk doorgaan ondanks reisbeperkingen en andere verstoringen als gevolg van de COVID-19 pandemie. Het in staat stellen van gemeenschappen om hun eigen hulpbronnen en gezondheidsdiensten duurzaam te beheren, is een veerkrachtigere benadering van natuurbehoud gebleken in de context van deze grote schok.

Gemeenschappen hebben het meeste te winnen bij een effectief beheer van natuurlijke hulpbronnen (en goede gezondheidsdiensten voor de gemeenschap) en de pandemie heeft gediend als een krachtige herinnering aan de waarde van lokaal geleide benaderingen voor het behoud van de zee.

Deze BB was gericht op het structureren van de taken met betrekking tot het betrekken van belanghebbenden en communicatie door middel van de ontwikkeling van:

I) Een strategie voor publieksparticipatie gebaseerd op:

• Drie pijlers: identificatie van stakeholders; engagementactiviteiten; en monitoring en evaluatie van participatie

• Een participatieve aanpak in twee richtingen: evenwicht tussen top-down en bottom-up

II) Een communicatie- en verspreidingsplan om een uniforme toon en richting te geven zodat alle activiteiten, instrumenten en materialen in harmonie werken om een gedeelde visie te creëren om het bewustzijn van het initiatief en de resultaten ervan te vergroten. Het omvatte ook het monitoren van een aantal maatstaven - via verschillende kanalen en middelen - om de algemene impact en het succes van de communicatie- en verspreidingsacties te evalueren.

Er werden op zichzelf staande communicatie- en verspreidingsplannen en engagementplannen en -rapporten ontwikkeld om elke uitgevoerde activiteit te begeleiden en te evalueren. De belangrijkste boodschappen uit deze rapporten werden gebruikt als webnieuws om te communiceren en te rapporteren aan de belanghebbenden.

In het pilotproject voor het westelijke Middellandse Zeegebied werden de volgende activiteiten geïmplementeerd:

• Institutionele workshops op nationaal en regionaal niveau

• Trainingen voor overheidsinstanties en sectorale belanghebbenden

Deze BB was gericht op het structureren van de taken met betrekking tot het betrekken van belanghebbenden en communicatie door middel van de ontwikkeling van:

I) Een strategie voor publieksparticipatie gebaseerd op:

• Drie pijlers: identificatie van stakeholders; engagementactiviteiten; en monitoring en evaluatie van participatie
• Een participatieve aanpak in twee richtingen: evenwicht tussen top-down en bottom-up

II) Een communicatie- en verspreidingsplan om een uniforme toon en richting te geven zodat alle activiteiten, instrumenten en materialen in harmonie werken om een gedeelde visie te creëren om het bewustzijn van het initiatief en de resultaten ervan te vergroten. Het omvatte ook het monitoren van een aantal maatstaven - via verschillende kanalen en middelen - om de algemene impact en het succes van de communicatie- en verspreidingsacties te evalueren.

Er werden op zichzelf staande communicatie- en verspreidingsplannen en engagementplannen en -rapporten ontwikkeld om elke uitgevoerde activiteit te begeleiden en te evalueren. De belangrijkste boodschappen uit deze rapporten werden gebruikt als webnieuws om te communiceren en te rapporteren aan de belanghebbenden.

In de pilot in het zuidoosten van de Stille Oceaan werden de volgende activiteiten geïmplementeerd:

• bijeenkomsten met belanghebbenden, met name voor het in kaart brengen van de Golf van Guayaquil
• Institutionele workshops op nationaal en regionaal niveau
• Trainingen voor overheidsinstanties en sectorale belanghebbenden

Er is institutionele steun nodig voor de begunstigden om de producten die ze met deze oplossing maken te promoten op lokale, regionale en nationale markten. Omdat een enkele boer niet aan de kwantitatieve vraag van de markt kan voldoen en de distributeurs op zoek zijn naar bulkhoeveelheden, moet er op lokaal niveau een functionerende coöperatie worden gevormd. Deze coöperatie verzamelt de producten, onderhandelt met de distributeur over de prijs, houdt toezicht op de productie en verdeelt de winst.

Er moesten verschillende allianties worden gesloten om het programma te laten slagen. Samenwerking was noodzakelijk tussen de volgende belanghebbenden:

• Lokale en provinciale overheid en bestuurlijke autoriteiten
• Sociale groepen zoals jeugdclubs, vrouwengroepen, landbouwcomités
• Comités voor bos- en landbescherming
• Lokale, regionale en nationale bedrijven uit de particuliere sector
• Diverse experts, onderzoekers en wetenschappers in deze sector

Het gezamenlijke spaargeld van de Batwa werd gebruikt om 3 ha land te kopen. De gemeenschap onderhandelde zelf over de kosten van dit eigendom. Het was de gemeenschap zelf die zich organiseerde om het land eerlijk te verdelen. Het was de gemeenschap zelf die zich ertoe verbond bakstenen te maken voor hun huizen. De partners kwamen hun engagement te hulp door hen plaatmateriaal en cement te schenken. Op deze manier is hun situatie nauw verbonden met de effectieve bescherming van het natuurreservaat Bururi Forest.

In 2017 waren 28 Batwa-huishoudens (inheemse volken van Burundi) betrokken bij activiteiten om 33 km van de grens en 15 km interne paden te onderhouden, 2 km toeristische paden te openen en bosbranden en stroperij te bestrijden.