In het Shilo-landschap hebben militaire trainingsoefeningen bewezen dat ze een deel van de natuurlijke geschiedenis van het gebied nabootsen, waardoor nu zeldzame habitats worden gecreëerd. Deze gecontroleerde activiteit leidt tot positieve resultaten op het gebied van biodiversiteit in situ.

De intensieve, kortdurende verstoringen die door militaire trainingsactiviteiten worden veroorzaakt, creëren habitatomstandigheden die niet langer in het grotere landschap voorkomen. Deze verstoringen omvatten voorgeschreven brandstichtingen en artillerieoefeningen, die de biodiversiteit verbeteren door het voorkomen van oprukkende bomen in gebieden met gemengde graslanden en het nabootsen van historische verstoringsregimes zoals wildvuur of bizonactiviteit.

Daarnaast verbiedt het Department of National Defence toegang door onbevoegden om veiligheidsredenen. De sluiting voor het publiek beperkt de activiteiten op het terrein, waardoor veel activiteiten die een negatieve invloed kunnen hebben op de biodiversiteit worden geëlimineerd.

Het primaire mandaat van Canadian Forces Base Shilo is het bieden van een ruimte voor militaire training. Dit mandaat heeft voorrang in geval van conflict met instandhoudingsdoelstellingen, hoewel er maatregelen worden genomen om mogelijke gevolgen voor de biodiversiteit te beperken.

Deze bouwsteen is bedoeld als aanvulling op de vorige door gegevens te verzamelen die vervolgens worden gebruikt om bestaande visies op het landschap en de PA's daarin te verzamelen. 2020 heeft aangetoond dat persoonlijke interactie niet altijd mogelijk is en dat er dus andere manieren, zoals online, moeten worden gebruikt om dezelfde doelen te bereiken. In het geval van ons onderzoek was het duidelijk dat we, om een breed publiek te bereiken en een zo divers mogelijke groep te bestrijken, ook online enquêtes moesten gebruiken. We hebben er een gemaakt met cartografische elementen, met behulp van een speciaal ontworpen platform voor dergelijke taken, Maptionnaire. Deze enquête is een vervolg op verschillende aspecten die al in de interviews aan bod zijn gekomen (zie bouwsteen 1), zoals de verschillende waarden die mensen in het landschap zien. Dit is gedaan om een basislijn te creëren en te zien of de steekproeven in zowel het online als het persoonlijke onderzoek vergelijkbaar zijn in hun waardering van het landschap. Daarnaast kwamen in de online enquête aspecten aan bod als de perceptie van de kwaliteit van leven in het gebied (bijvoorbeeld geluidsoverlast, beschikbaarheid en kwaliteit van natuurgebieden) en werd de deelnemers gevraagd om op de kaart gebieden aan te wijzen waar zich de afgelopen 20 jaar veranderingen in het landschap hebben voorgedaan, zowel positief als negatief.

Het doel van deze bouwsteen is om bij een diverse groep lokale actoren (belanghebbenden, bewoners en anderen) de nodige gegevens te verzamelen die het mogelijk maken om hun visies op het landschap en de beschermde gebieden daarin te identificeren. Om dit te doen hebben we gebruik gemaakt van persoonlijke interviews met elementen van participatief in kaart brengen en op kunst gebaseerde visuals. Om de interviews te begeleiden gebruikten we een aanpak genaamd STREAMLINE, een serie A3 gelamineerde canvasdoeken waarop respondenten vragen beantwoordden. Deze vragen en canvas waren georganiseerd rond een verhaal waardoor het intuïtiever en boeiender werd voor de respondenten. Ze begonnen met het vaststellen van hun relatie tot het gebied, welke delen ze kenden en gingen vervolgens verder met vragen over het belang van verschillende landschapsfuncties en hoe en waar de respondenten wilden dat dit landschap zich zou ontwikkelen.

Het grote voordeel van deze trainingen was de transformatie van face-to-face naar digitaal formaat. Een bedrijf gespecialiseerd in communicatie en digitaal ontwerp werd ingehuurd om het materiaal aan te passen. Dit bracht verschillende uitdagingen met zich mee, maar was ongetwijfeld gunstig voor het bereik en de massificatie van de toegang tot kennis. Er werd een zelfstudiemethode gebruikt waarbij de student geen enkele vorm van ondersteuning van een fysiek persoon nodig heeft, er werden virtuele personages voor begeleiding, geanimeerde video's met echte mensen, interactieven, afbeeldingen en evaluaties gemaakt. Dit betekende dat er slechts één enkele inspanning nodig was om het materiaal te creëren en dat het beschikbaar kon worden gemaakt voor alle gebruikers van het platform zonder dat de inhoud opnieuw moest worden bewerkt.

Het betrekken van secretariaatsmedewerkers bij het creëren van de inhoud, vanaf het bedenken van het idee tot de ontwerpfase, was een cruciale factor om een goede opname van de trainingen mogelijk te maken. Er werden regelmatig dynamische bijeenkomsten georganiseerd om de inhoud te evalueren en het materiaal aan te passen aan de gevraagde normen en vereisten. De voortgang werd ook periodiek gerapporteerd aan managers en tot slot werd een piloottest uitgevoerd met een aantal gebruikers om feedback en mogelijke aanpassingen te verzamelen.

Een van de belangrijkste lessen uit de ontwikkeling van het Blue Economy-werk van de Universiteit van Wollongong (UOW) is de noodzaak om open te staan voor alternatieve manieren om de wereld te zien. Ons partnerschap met de Illawarra Local Aboriginal Land Council en de invloed van onze Aboriginal medeonderzoekers hebben geleid tot een aanzienlijke focus op het dekoloniseren van ons onderzoek en methoden voor het dekoloniseren van milieubesluitvorming. Dit heeft grotendeels geleid tot een reeks workshops met teamlid en houder van traditionele kennis Jade Kennedy, die binnen UOW het innovatieve Jindaola-programma heeft opgezet. Het Jindaola-programma is ontworpen om relaties tussen verschillende kennissystemen te verzoenen en op te bouwen.

De Blauwe Economie-projecten van de Universiteit van Wollongong (UOW) erkenden dat het opbouwen van een op de gemeenschap gebaseerde aanpak een investering in relaties vereist. Dit betekent dat we aanzienlijke middelen hebben geïnvesteerd in het opbouwen van netwerken, het koesteren van relaties en het geven van tijd aan deze relaties om te rijpen en zich te ontwikkelen. Dit gebeurde intern, toen we de verschillende disciplinaire gebieden leerden kennen die de verschillende teamleden binnen het project vertegenwoordigden. Na verloop van tijd bouwden we ook samenwerkingen op met externe partners. De belangrijkste demonstratie hiervan was de groeiende rol van Aboriginal partners in het onderzoek. Aboriginal partners en medeonderzoekers hadden inbreng in de vroege stadia van het project en na verloop van tijd groeide en ontwikkelde deze relatie zich tot het punt dat onze partners, de Illawarra Local Aboriginal Land Council, nu mede-leiders zijn in het project en toekomstige samenwerkingen met UOW mede ontwikkelen.

Kelp Blue is een commerciële onderneming die in februari 2020 is opgericht door Daniel Hooft. Het hoofdkantoor is gevestigd in Zeist, Nederland. Het heeft een dochteronderneming in Namibië met een operationeel hoofdkantoor in Luderitz, Namibië. Op dit moment heeft het 12 fulltime werknemers, 5 parttime werknemers en 4 stagiaires in dienst. De man/vrouw verhouding is 50% vrouw, 50% man. De missie van het bedrijf is "de oceanen opnieuw wild maken door het cultiveren van reuzenkelpwouden".

In het kader van de COP13 van de Convention on Biological Diversity die in december 2016 in Mexico werd gehouden, ontwikkelden CONABIO, het Duitse Samenwerkingsagentschap (GIZ) en het Biodiversity Finance Initiative (BIOFIN-Mexico) samen met de landbouw-, bosbouw-, visserij- en toerismesectoren de Strategieën voor de Integratie en het Duurzame Gebruik van Biodiversiteit, Deze strategieën beschrijven de strategische lijnen en assen die hun acties op korte, middellange en lange termijn zullen sturen om een duurzaam gebruik van biodiversiteit te realiseren, bij te dragen aan het behoud ervan en het welzijn van toekomstige generaties te garanderen door een adequaat beheer van ecosysteemgoederen en -diensten. Het is in het kader van deze inspanning dat het Biodiversity Integration Centre wordt opgericht.

Duurzaamheidsdoelstellingen voor productieprocessen kunnen niet door één enkele instelling of persoon worden bereikt; om succesvol te zijn, moeten ze noodzakelijkerwijs door een groot aantal actoren en sectoren worden gecoördineerd. Daarom wordt het Biodiversity Integration Centre voorgesteld als een ruimte voor intersectorale coördinatie die bijdraagt aan de verwezenlijking van de SDG's van de 2030-agenda en waar de verschillende organen worden ondersteund om de planningsinstrumenten, strategieën en programma's van overheidsinstellingen te versterken, wat voordelen oplevert met betrekking tot onder andere armoedebestrijding, voedselzekerheid en -soevereiniteit en aanpassing aan de klimaatverandering.