Di lanskap Shilo, latihan militer telah terbukti meniru beberapa sejarah alami daerah tersebut - menciptakan kembali habitat yang sekarang langka. Aktivitas terkendali ini menciptakan hasil keanekaragaman hayati in-situ yang positif.

Gangguan dengan intensitas tinggi dan berdurasi pendek yang diciptakan oleh kegiatan pelatihan militer menciptakan kondisi habitat yang tidak lagi ditemukan di lanskap yang lebih luas. Gangguan ini termasuk pembakaran dan latihan artileri, yang meningkatkan keanekaragaman hayati dengan mencegah perambahan pohon di area padang rumput campuran dan meniru rezim gangguan historis seperti kebakaran hutan atau aktivitas bison.

Selain itu, demi alasan keamanan dan keselamatan, Departemen Pertahanan Nasional melarang akses yang tidak sah. Penutupan untuk umum membatasi aktivitas di situs, menghilangkan banyak kegiatan yang dapat berdampak negatif pada keanekaragaman hayati.

Mandat utama Pangkalan Pasukan Kanada Shilo adalah untuk menyediakan tempat untuk pelatihan militer. Mandat ini menjadi prioritas jika terjadi konflik dengan tujuan konservasi, meskipun langkah-langkah telah diambil untuk mengurangi dampak yang mungkin terjadi pada keanekaragaman hayati.

Blok bangunan ini bertujuan untuk melengkapi blok bangunan sebelumnya dalam mengumpulkan data yang kemudian digunakan untuk menyusun visi lanskap dan kawasan lindung yang ada di dalamnya. Tahun 2020 telah menunjukkan bahwa interaksi tatap muka tidak selalu memungkinkan dan dengan demikian moda lain, seperti daring, perlu digunakan untuk mencapai tujuan yang sama. Dalam kasus penelitian kami, jelas bahwa untuk menjangkau audiens yang luas dan mencakup kelompok yang beragam, kami juga perlu menggunakan survei online. Kami telah membuat satu survei dengan elemen pemetaan, menggunakan platform yang dirancang khusus untuk tugas-tugas seperti itu, Maptionnaire. Survei ini menindaklanjuti beberapa aspek yang telah dibahas dalam wawancara (lihat blok bangunan 1) seperti nilai-nilai yang berbeda yang dilihat orang dalam lanskap. Hal ini dilakukan untuk membuat garis dasar dan melihat apakah sampel dalam survei daring dan survei langsung memiliki penilaian yang sama terhadap lanskap. Selain itu, survei daring juga mencakup aspek-aspek seperti persepsi kualitas hidup di daerah tersebut (misalnya, tingkat polusi suara, ketersediaan dan kualitas kawasan alam) dan meminta peserta untuk menunjukkan dengan tepat di peta area di mana perubahan lanskap terjadi dalam 20 tahun terakhir, baik yang mereka anggap positif maupun negatif.

Blok bangunan ini bertujuan untuk mengumpulkan data yang diperlukan dari berbagai kelompok pelaku lokal (pemangku kepentingan, penduduk, dan lainnya) yang memungkinkan untuk mengidentifikasi visi mereka terhadap lanskap dan kawasan lindung di dalamnya. Untuk melakukannya, kami menggunakan wawancara langsung dengan menggunakan elemen-elemen pemetaan partisipatif dan visual berbasis seni. Untuk memandu wawancara, kami menggunakan pendekatan yang disebut STREAMLINE, serangkaian kanvas berlaminasi A3 yang digunakan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang diajukan oleh para responden. Pertanyaan dan kanvas ini disusun berdasarkan narasi sehingga lebih intuitif dan menarik bagi responden. Wawancara dimulai dengan membangun hubungan mereka dengan daerah tersebut, bagian mana yang mereka ketahui dan kemudian dilanjutkan dengan mengajukan pertanyaan mengenai pentingnya fungsi lanskap yang berbeda dan bagaimana dan di mana responden menginginkan lanskap ini berkembang.

Keuntungan besar dari pelatihan ini adalah transformasi dari format tatap muka ke format digital. Sebuah perusahaan yang berspesialisasi dalam komunikasi dan desain digital dipekerjakan untuk mengadaptasi materi. Hal ini menimbulkan beberapa tantangan, tetapi tidak diragukan lagi menguntungkan dalam hal cakupan dan pemassalan akses ke pengetahuan. Metodologi pembelajaran mandiri digunakan di mana siswa tidak memerlukan dukungan apa pun dari orang secara fisik, karakter virtual dibuat untuk pendampingan, video animasi dan dengan orang sungguhan, interaktif, grafik, dan evaluasi. Ini berarti bahwa hanya satu upaya yang diperlukan untuk membuat materi dan materi tersebut dapat tersedia untuk semua pengguna platform tanpa perlu mengerjakan ulang konten.

Keterlibatan staf sekretariat dalam pembuatan materi, mulai dari konsepsi ide hingga tahap desain, merupakan faktor penting dalam memungkinkan penyerapan yang baik terhadap pelatihan-pelatihan tersebut. Pertemuan-pertemuan rutin dan dinamis diadakan untuk meninjau konten dan mengadaptasi materi sesuai dengan standar kepatuhan dan persyaratan yang diminta. Kemajuan juga dilaporkan secara berkala kepada para manajer dan akhirnya uji coba dilakukan dengan sejumlah pengguna untuk mengumpulkan umpan balik dan kemungkinan penyesuaian.

Salah satu pembelajaran utama dari evolusi pekerjaan Ekonomi Biru Universitas Wollongong (UOW) adalah perlunya bersikap terbuka terhadap cara-cara alternatif untuk melihat dunia. Kemitraan kami dengan Illawarra Local Aboriginal Land Council dan pengaruh dari rekan peneliti Aborigin kami telah menghasilkan fokus yang signifikan pada dekolonisasi penelitian kami, dan metode untuk dekolonisasi pengambilan keputusan lingkungan. Hal ini sebagian besar melibatkan serangkaian lokakarya dengan anggota tim dan Pemegang Pengetahuan Tradisional, Jade Kennedy, yang memelopori program Jindaola yang inovatif di UOW. Program Jindaola dirancang untuk mendamaikan dan membangun hubungan di seluruh sistem pengetahuan yang berbeda.

Proyek Ekonomi Biru Universitas Wollongong (UOW) menyadari bahwa membangun pendekatan berbasis komunitas membutuhkan investasi dalam hubungan. Ini berarti bahwa kami mengeluarkan sumber daya yang cukup besar untuk membangun jaringan, membina hubungan, dan memberikan waktu bagi hubungan tersebut untuk matang dan berkembang. Hal ini terjadi secara internal, karena kami mengenal berbagai bidang disiplin ilmu yang diwakili oleh anggota tim yang berbeda dalam proyek ini. Hal ini juga melibatkan membangun kolaborasi dengan mitra eksternal dari waktu ke waktu. Hal yang paling signifikan adalah meningkatnya peran mitra Aborigin dalam penelitian ini. Mitra Aborigin dan rekan peneliti memberikan masukan pada tahap awal proyek dan seiring berjalannya waktu, hubungan ini tumbuh dan berkembang hingga saat ini mitra kami, Dewan Tanah Aborigin Lokal Illawarra, menjadi pemimpin bersama dalam proyek ini dan bersama-sama mengembangkan kolaborasi di masa depan dengan UOW.

Kelp Blue adalah perusahaan khusus yang didirikan oleh Daniel Hooft pada Februari 2020. Kantor pusat bisnisnya berada di Zeist, Belanda. Perusahaan ini memiliki anak perusahaan di Namibia dengan kantor pusat operasional di Luderitz, Nambibia. Saat ini perusahaan mempekerjakan 12 karyawan penuh waktu, 5 karyawan paruh waktu, dan 4 karyawan magang. Keseimbangan gendernya adalah 50% perempuan, 50% laki-laki. Misinya adalah "menghijaukan kembali lautan dengan membudidayakan hutan rumput laut raksasa"

Dalam rangka COP13 Konvensi Keanekaragaman Hayati yang diselenggarakan pada bulan Desember 2016 di Meksiko, CONABIO, Badan Kerja Sama Jerman (GIZ) dan Inisiatif Keuangan Keanekaragaman Hayati (BIOFIN-Meksiko) bersama-sama dengan sektor pertanian, kehutanan, perikanan dan pariwisata, mengembangkan Strategi Integrasi dan Pemanfaatan Keanekaragaman Hayati yang Berkelanjutan, Strategi ini menetapkan Garis dan Sumbu Strategis yang akan memandu tindakan mereka dalam jangka pendek, menengah dan panjang untuk mencapai pemanfaatan keanekaragaman hayati yang berkelanjutan, berkontribusi pada konservasi dan menjamin kesejahteraan generasi mendatang melalui pengelolaan yang memadai atas barang dan jasa ekosistem. Dalam kerangka kerja inilah Pusat Integrasi Keanekaragaman Hayati didirikan.

Tujuan keberlanjutan untuk proses produktif tidak dapat dipenuhi oleh satu lembaga atau satu orang; tujuan tersebut harus melibatkan koordinasi sejumlah besar aktor dan sektor agar berhasil. Memiliki ruang yang didedikasikan untuk masalah integrasi keanekaragaman hayati membantu mempromosikan dialog antar sektor yang diperlukan untuk menemukan solusi komprehensif untuk masalah yang kompleks, sehingga Pusat Integrasi Keanekaragaman Hayati diusulkan sebagai ruang untuk koordinasi antar sektor yang berkontribusi pada pemenuhan SDGs Agenda 2030 dan di mana badan-badan yang berbeda didukung untuk memperkuat instrumen perencanaan, strategi, dan program-program lembaga-lembaga pemerintah, yang menghasilkan manfaat yang berkaitan dengan pengentasan kemiskinan, ketahanan dan kedaulatan pangan, serta adaptasi terhadap perubahan iklim, di antara aspek-aspek lainnya.