In der Shilo-Landschaft haben sich militärische Übungen bewährt, die einen Teil der Naturgeschichte des Gebiets nachahmen und einen heute seltenen Lebensraum wiederherstellen. Diese kontrollierte Aktivität führt zu positiven Ergebnissen in Bezug auf die biologische Vielfalt vor Ort.

Die hochintensiven, kurz andauernden Störungen, die durch militärische Übungen verursacht werden, schaffen Lebensraumbedingungen, die in der größeren Landschaft nicht mehr zu finden sind. Zu diesen Störungen gehören vorgeschriebene Verbrennungen und Artillerieübungen, die die biologische Vielfalt verbessern, indem sie das Eindringen von Bäumen in Gebiete mit gemischter Grasprärie verhindern und historische Störungsregime wie Waldbrände oder Bisonaktivitäten imitieren.

Darüber hinaus verbietet das Verteidigungsministerium aus Sicherheitsgründen den unbefugten Zutritt. Die Sperrung für die Öffentlichkeit schränkt die Aktivitäten auf dem Gelände ein und schließt viele Aktivitäten aus, die negative Auswirkungen auf die biologische Vielfalt haben könnten.

Der primäre Auftrag der Canadian Forces Base Shilo besteht darin, einen Raum für die militärische Ausbildung zur Verfügung zu stellen. Dieser Auftrag hat im Falle eines Konflikts mit Naturschutzzielen Vorrang, obwohl Maßnahmen ergriffen werden, um mögliche Auswirkungen auf die biologische Vielfalt abzumildern.

Dieser Baustein soll den vorherigen ergänzen, indem er Daten sammelt, die dann verwendet werden, um bestehende Visionen für die Landschaft und die Schutzgebiete in ihr zusammenzustellen. Das Jahr 2020 hat gezeigt, dass eine persönliche Interaktion nicht immer möglich ist und daher andere Methoden, wie z. B. Online-Interaktionen, eingesetzt werden müssen, um die gleichen Ziele zu erreichen. Im Falle unserer Studie war es klar, dass wir auch Online-Umfragen einsetzen mussten, um ein breites Publikum zu erreichen und eine möglichst vielfältige Gruppe abzudecken. Wir haben eine Umfrage mit Kartierungselementen erstellt und dazu die speziell für solche Aufgaben entwickelte Plattform Maptionnaire verwendet. Diese Umfrage knüpfte an mehrere Aspekte an, die bereits in den Interviews (siehe Baustein 1) behandelt wurden, wie z. B. die verschiedenen Werte, die die Menschen in der Landschaft sehen. Dies geschah, um eine Ausgangsbasis zu schaffen und zu sehen, ob die Stichproben in den Online- und persönlichen Umfragen in ihrer Bewertung der Landschaft ähnlich sind. Darüber hinaus wurden in der Online-Umfrage Aspekte wie die Wahrnehmung der Lebensqualität in der Region (z. B. Lärmbelastung, Verfügbarkeit und Qualität von Naturgebieten) erfasst und die Teilnehmer gebeten, auf einer Karte die Bereiche zu markieren, in denen sich die Landschaft in den letzten 20 Jahren verändert hat, und zwar sowohl in positiver als auch in negativer Hinsicht.

Dieser Baustein zielt darauf ab, die notwendigen Daten von einer vielfältigen Gruppe lokaler Akteure (Interessenvertreter, Anwohner und andere) zu sammeln, um ihre Visionen für die Landschaft und die darin befindlichen Schutzgebiete zu ermitteln. Zu diesem Zweck haben wir persönliche Interviews mit Elementen der partizipativen Kartierung und kunstbasierten Visualisierungen durchgeführt. Als Leitfaden für die Interviews diente die sogenannte STREAMLINE, eine Reihe von laminierten A3-Leinwänden, auf denen die Befragten Fragen beantworteten. Die Fragen und die Leinwand waren um eine Erzählung herum organisiert, was die Befragung für die Teilnehmer intuitiver und ansprechender machte. Sie begannen mit der Feststellung ihrer Beziehung zu dem Gebiet, welche Teile sie kannten, und gingen dann zu Fragen über die Bedeutung der verschiedenen Landschaftsfunktionen und darüber über, wie und wohin sich die Befragten diese Landschaft entwickeln wollten.

Der große Vorteil dieser Schulungen bestand darin, dass sie nicht mehr von Angesicht zu Angesicht, sondern in digitaler Form durchgeführt wurden. Ein auf Kommunikation und digitales Design spezialisiertes Unternehmen wurde mit der Anpassung der Materialien beauftragt. Dies brachte einige Herausforderungen mit sich, war aber in Bezug auf den Umfang und die Massifizierung des Zugangs zu Wissen zweifellos von Vorteil. Es wurde eine Selbstlernmethode angewandt, bei der der Schüler keine Unterstützung durch eine physische Person benötigt. Es wurden virtuelle Figuren zur Begleitung, animierte Videos mit realen Personen, interaktive Elemente, Grafiken und Auswertungen erstellt. Dies bedeutete, dass nur ein einziger Aufwand für die Erstellung der Materialien erforderlich war und dass sie allen Nutzern der Plattform zur Verfügung gestellt werden konnten, ohne dass der Inhalt überarbeitet werden musste.

Die Einbeziehung der Mitarbeiter des Sekretariats in die Erstellung der Inhalte, von der Ideenfindung bis zur Entwurfsphase, war ein entscheidender Faktor für eine gute Akzeptanz der Schulungen. Es wurden regelmäßige und dynamische Sitzungen anberaumt, um den Inhalt zu überprüfen und die Materialien an die geforderten Compliance-Standards und Anforderungen anzupassen. Auch den Managern wurde regelmäßig über die Fortschritte berichtet, und schließlich wurde ein Pilotversuch mit einer Reihe von Nutzern durchgeführt, um Feedback und mögliche Anpassungen einzuholen.

Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus der Entwicklung der Blue-Economy-Arbeit der University of Wollongong (UOW) ist die Notwendigkeit, für alternative Sichtweisen auf die Welt offen zu sein. Unsere Partnerschaft mit dem Illawarra Local Aboriginal Land Council und der Einfluss unserer Aborigine-Ko-Forscher haben dazu geführt, dass wir uns stark auf die Entkolonialisierung unserer Forschung und auf Methoden zur Entkolonialisierung von Umweltentscheidungen konzentrieren. Dies geschah vor allem durch eine Reihe von Workshops mit dem Teammitglied und Inhaber des traditionellen Wissens Jade Kennedy, die das innovative Jindaola-Programm an der UOW ins Leben gerufen hat. Das Jindaola-Programm zielt darauf ab, verschiedene Wissenssysteme miteinander zu versöhnen und Beziehungen zwischen ihnen aufzubauen.

Die Blue Economy-Projekte der University of Wollongong (UOW) haben erkannt, dass der Aufbau eines gemeinschaftsbasierten Ansatzes eine Investition in Beziehungen erfordert. Das bedeutet, dass wir beträchtliche Ressourcen in den Aufbau von Netzwerken und die Pflege von Beziehungen investierten und diesen Beziehungen Zeit gaben, zu reifen und sich zu entwickeln. Dies geschah intern, als wir die verschiedenen Disziplinen kennenlernten, die die einzelnen Teammitglieder im Projekt vertraten. Außerdem wurden im Laufe der Zeit Kooperationen mit externen Partnern aufgebaut. Am deutlichsten zeigt sich dies an der wachsenden Rolle der einheimischen Partner in der Forschung. Aborigine-Partner und Mitforscher waren in den frühen Phasen des Projekts beteiligt, und im Laufe der Zeit wuchs und entwickelte sich diese Beziehung bis zu dem Punkt, an dem unsere Partner, der Illawarra Local Aboriginal Land Council, heute die Projektleitung innehaben und zukünftige Kooperationen mit der UOW mitentwickeln.

Kelp Blue ist ein Unternehmen, das im Februar 2020 von Daniel Hooft gegründet wurde. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Zeist, in den Niederlanden. Es hat eine Tochtergesellschaft in Namibia mit operativem Hauptsitz in Luderitz, Nambibia. Derzeit beschäftigt das Unternehmen 12 Vollzeitbeschäftigte, 5 Teilzeitbeschäftigte und 4 Praktikanten. Das Geschlechterverhältnis ist 50 % weiblich und 50 % männlich. Ihr Ziel ist es, "die Ozeane durch die Kultivierung von Riesentangwäldern wiederzubeleben".

Im Rahmen der COP13 des Übereinkommens über die biologische Vielfalt, die im Dezember 2016 in Mexiko stattfand, entwickelten CONABIO, die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) und die Biodiversitäts-Finanzierungsinitiative (BIOFIN-Mexiko) gemeinsam mit den Sektoren Land- und Forstwirtschaft, Fischerei und Tourismus die Strategien für die Integration und nachhaltige Nutzung der biologischen Vielfalt, Diese Strategien legen die strategischen Linien und Achsen fest, die ihre Maßnahmen kurz-, mittel- und langfristig leiten werden, um eine nachhaltige Nutzung der biologischen Vielfalt zu erreichen, zu ihrer Erhaltung beizutragen und das Wohlergehen künftiger Generationen durch ein angemessenes Management der Güter und Dienstleistungen des Ökosystems zu gewährleisten. Im Rahmen dieser Bemühungen wird das Zentrum zur Integration der biologischen Vielfalt eingerichtet.

Nachhaltigkeitsziele für produktive Prozesse können nicht von einer einzelnen Institution oder Person erreicht werden; sie erfordern notwendigerweise die Koordination einer großen Anzahl von Akteuren und Sektoren, um erfolgreich zu sein. Ein Raum, der dem Thema der Integration der Biodiversität gewidmet ist, hilft, den sektorübergreifenden Dialog zu fördern, der notwendig ist, um umfassende Lösungen für komplexe Probleme zu finden. Daher wird das Biodiversitäts-Integrationszentrum als Raum für die sektorübergreifende Koordinierung vorgeschlagen, der zur Erfüllung der SDGs der Agenda 2030 beiträgt und in dem die verschiedenen Stellen dabei unterstützt werden, die Planungsinstrumente, Strategien und Programme der Regierungsinstitutionen zu stärken, was unter anderem Vorteile in Bezug auf die Armutsbekämpfung, die Ernährungssicherheit und -souveränität und die Anpassung an den Klimawandel bringt.