Na paisagem de Shilo, os exercícios de treinamento militar comprovadamente imitam parte da história natural da área, recriando um habitat agora raro. Essa atividade controlada está gerando resultados positivos na biodiversidade in-situ.

Os distúrbios de alta intensidade e curta duração criados pelas atividades de treinamento militar criam condições de habitat que não são mais encontradas na paisagem mais ampla. Esses distúrbios incluem queimadas prescritas e prática de artilharia, que aumentam a biodiversidade ao evitar a invasão de árvores em áreas de pradaria de grama mista e imitar regimes de distúrbios históricos, como incêndios florestais ou atividade de bisões.

Além disso, por motivos de segurança e proteção, o Departamento de Defesa Nacional proíbe o acesso não autorizado. O fechamento ao público restringe a atividade no local, eliminando muitas atividades que poderiam ter um impacto negativo sobre a biodiversidade.

A principal função da Base Shilo das Forças Canadenses é oferecer um espaço para treinamento militar. Esse mandato tem prioridade em caso de conflito com os objetivos de conservação, embora sejam tomadas medidas para atenuar possíveis impactos sobre a biodiversidade.

Esse bloco de construção visa complementar o anterior na coleta de dados que são usados para reunir as visões existentes sobre a paisagem e as APs nela existentes. O ano de 2020 demonstrou que a interação presencial nem sempre é possível e, portanto, outros modos, como os on-line, precisam ser empregados para atingir os mesmos objetivos. No caso do nosso estudo, ficou claro que, para atingir um público amplo e abranger um grupo tão diverso quanto possível, também precisávamos empregar pesquisas on-line. Criamos uma com elementos de mapeamento, usando uma plataforma especialmente projetada para essas tarefas, o Maptionnaire. Essa pesquisa deu continuidade a vários aspectos já abordados nas entrevistas (consulte o bloco de construção 1), como os diferentes valores que as pessoas veem na paisagem. Isso foi feito para criar uma linha de base e verificar se as amostras das pesquisas on-line e presenciais são semelhantes em sua avaliação da paisagem. Além disso, a pesquisa on-line abordou aspectos como percepções de qualidade de vida na área (por exemplo, níveis de poluição sonora, disponibilidade e qualidade de áreas naturais) e pediu aos participantes que apontassem no mapa as áreas em que ocorreram mudanças na paisagem nos últimos 20 anos, tanto as que consideraram positivas quanto as negativas.

Esse bloco de construção tem como objetivo coletar os dados necessários de um grupo diversificado de atores locais (partes interessadas, residentes e outros) que permitirão identificar suas visões sobre a paisagem e as áreas protegidas nela existentes. Para isso, empregamos entrevistas presenciais com elementos de mapeamento participativo e recursos visuais baseados em arte. Para orientar as entrevistas, usamos uma abordagem chamada STREAMLINE, uma série de telas laminadas A3 nas quais os entrevistados respondiam às perguntas. Essas perguntas e telas foram organizadas em torno de uma narrativa, tornando-a mais intuitiva e envolvente para os entrevistados. Eles começaram estabelecendo sua relação com a área, quais partes dela conheciam e, em seguida, passaram a fazer perguntas sobre a importância de diferentes funções da paisagem e como e onde os entrevistados queriam que essa paisagem se desenvolvesse.

A grande vantagem desses treinamentos foi a transformação do formato presencial para o digital. Uma empresa especializada em comunicação e design digital foi contratada para adaptar os materiais. Isso implicou vários desafios, mas sem dúvida trouxe benefícios em termos de escopo e massificação do acesso ao conhecimento. Foi utilizada uma metodologia de autoaprendizagem em que o aluno não precisa de nenhum tipo de apoio de uma pessoa física, foram criados personagens virtuais para acompanhamento, vídeos animados com pessoas reais, interativos, gráficos e avaliações. Isso significa que foi necessário apenas um único esforço para criar os materiais e que eles poderiam ser disponibilizados para todos os usuários da plataforma sem a necessidade de retrabalho do conteúdo.

A inclusão da equipe da secretaria na criação do conteúdo, desde a concepção da ideia até a fase de projeto, foi um fator crucial para permitir uma boa aceitação dos treinamentos. Foram organizadas reuniões regulares e dinâmicas para revisar o conteúdo e adaptar os materiais de acordo com os padrões e requisitos de conformidade solicitados. O progresso também foi informado periodicamente aos gerentes e, por fim, foi realizado um teste piloto com vários usuários para obter feedback e possíveis ajustes.

Um dos principais aprendizados da evolução do trabalho de Economia Azul da Universidade de Wollongong (UOW) é a necessidade de estar aberto a formas alternativas de ver o mundo. Nossa parceria com o Illawarra Local Aboriginal Land Council e a influência de nossos co-investigadores aborígenes levaram a um foco significativo na descolonização de nossa pesquisa e em métodos para descolonizar a tomada de decisões ambientais. Isso envolveu, em grande parte, uma série de workshops com Jade Kennedy, membro da equipe e detentora do conhecimento tradicional, que foi pioneira do inovador programa Jindaola na UOW. O programa Jindaola foi criado para reconciliar e construir relacionamentos entre diferentes sistemas de conhecimento.

Os projetos de Economia Azul da Universidade de Wollongong (UOW) reconheceram que a criação de uma abordagem baseada na comunidade requer um investimento em relacionamentos. Isso significa que gastamos recursos consideráveis na criação de redes, promovendo relacionamentos e dando a esses relacionamentos tempo para amadurecer e evoluir. Isso ocorreu internamente, à medida que conhecíamos as diferentes áreas disciplinares que os diferentes membros da equipe representavam no projeto. Também envolveu a criação de colaborações com parceiros externos ao longo do tempo. A demonstração mais significativa disso foi o papel crescente dos parceiros aborígenes na pesquisa. Os parceiros aborígenes e os co-investigadores contribuíram para os estágios iniciais do projeto e, com o tempo, esse relacionamento cresceu e evoluiu a ponto de, hoje, nossos parceiros, o Illawarra Local Aboriginal Land Council, serem co-líderes do projeto e estarem desenvolvendo colaborações futuras com a UOW.

A Kelp Blue é uma entidade comercial fundada por Daniel Hooft em fevereiro de 2020. Sua sede comercial fica em Zeist, na Holanda. Ela tem uma subsidiária na Namíbia com sede operacional em Luderitz, Namíbia. No momento, emprega 12 funcionários em tempo integral, 5 funcionários em tempo parcial e 4 estagiários. O equilíbrio de gênero é 50% feminino e 50% masculino. Sua missão é "refazer a vida nos oceanos cultivando florestas de algas gigantes"

No âmbito da COP13 da Convenção sobre Diversidade Biológica, realizada em dezembro de 2016 no México, a CONABIO, a Agência de Cooperação Alemã (GIZ) e a Iniciativa de Financiamento da Biodiversidade (BIOFIN-México) desenvolveram, juntamente com os setores agrícola, florestal, pesqueiro e turístico, as Estratégias de Integração e Uso Sustentável da Biodiversidade, Essas estratégias estabelecem as Linhas e os Eixos Estratégicos que orientarão suas ações a curto, médio e longo prazo para alcançar o uso sustentável da biodiversidade, contribuindo para sua conservação e garantindo o bem-estar das gerações futuras por meio do gerenciamento adequado dos bens e serviços do ecossistema. É no âmbito desse esforço que se estabelece o Centro de Integração da Biodiversidade.

Os objetivos de sustentabilidade dos processos produtivos não podem ser alcançados por uma única instituição ou pessoa; eles necessariamente envolvem a coordenação de um grande número de atores e setores para que sejam bem-sucedidos. A existência de um espaço dedicado ao tema da integração da biodiversidade ajuda a promover o diálogo intersetorial necessário para encontrar soluções integrais para problemas complexos, de modo que o Centro de Integração da Biodiversidade é proposto como um espaço de coordenação intersetorial que contribui para o cumprimento dos ODS da Agenda 2030 e onde os diferentes órgãos são apoiados para fortalecer os instrumentos de planejamento, estratégias e programas das instituições governamentais, gerando benefícios relacionados à redução da pobreza, segurança e soberania alimentar e adaptação às mudanças climáticas, entre outros aspectos.