シロの景観では、軍事訓練がこの地域の自然史の一部を模倣し、今では希少となった生息地を再現していることが証明されている。この管理された活動は、生物多様性の原生的な成果を生み出している。

軍事訓練活動によって生み出される高強度で短時間の撹乱は、もはや広大なランドスケープには見られない生息条件を作り出している。このような撹乱には規定焼畑や砲撃訓練が含まれ、混合草原地帯への樹木の侵入を防いだり、山火事やバイソンの活動のような歴史的撹乱レジームを模倣することで、生物多様性を高めている。

さらに、安全保障上の理由から、国防総省は無許可の立ち入りを禁止している。一般人の立ち入りを禁止することで、敷地内での活動を制限し、生物多様性に悪影響を及ぼす可能性のある多くの活動を排除している。

カナダ軍シロ基地の主な任務は、軍事訓練の場を提供することである。この任務は、生物多様性への可能な影響を緩和するための措置は講じられているものの、自然保護目的と対立する場合には優先される。

このビルディングブロックは、景観とその中の保護区に関する既存のビジョンを照合するために使用されるデータを収集することで、以前のブロックを補完することを目的としている。2020年の調査では、直接会って対話することが必ずしも可能とは限らないこと、したがって同じ目標を達成するためには、オンラインなど他の方法を採用する必要があることが示された。私たちの調査の場合、幅広い読者にリーチし、できるだけ多様なグループをカバーするためには、オンライン調査を採用する必要があることは明らかだった。我々は、このようなタスクのために特別に設計されたプラットフォーム、Maptionnaireを使用して、マッピングの要素を持つものを作成しました。この調査は、インタビュー（ビルディング・ブロック1を参照）ですでに取り上げたいくつかの側面、例えば、人々が景観に見出すさまざまな価値観についてフォローアップしたものである。これは、ベースラインを作成し、オンライン調査と対面調査の両方のサンプルが景観に対する評価において類似しているかどうかを確認するために行われた。さらに、オンライン調査では、その地域の生活の質（例えば、騒音公害レベル、自然地域の利用可能性と質）についての認識や、過去20年間に景観の変化が起こった場所を地図上にピンポイントで示すよう参加者に求めた。

このビルディング・ブロックの目的は、地域の多様なアクター（利害関係者、住民など）から必要なデータを収集し、ランドスケープと保護地域に対する彼らのビジョンを明らかにすることである。そのために、参加型マッピングとアートを用いたビジュアルの要素を取り入れた直接インタビューを行った。インタビューのガイドとして、私たちはSTREAMLINEと呼ばれる手法を用いた。この質問とキャンバスは、回答者にとってより直感的で魅力的な物語を中心に構成されていた。まず、この地域との関係や、この地域のどの部分を知っているかを確認し、次に、さまざまな景観機能の重要性や、回答者がこの景観をどこでどのように発展させたいと考えているかを質問した。

これらのトレーニングの大きな利点は、対面形式からデジタル形式への転換だった。コミュニケーションとデジタル・デザインの専門会社に依頼して、教材をデジタル化した。これにはいくつかの困難が伴ったが、知識へのアクセスの範囲と大衆化という点では間違いなくメリットがあった。生徒が物理的なサポートを必要としない自己学習方法を採用し、伴奏用のバーチャル・キャラクター、実際の人物が登場するアニメーション・ビデオ、インタラクティブ、グラフィック、評価などが作成された。このため、教材作成に必要な労力は1回のみで、コンテンツを作り直すことなく、プラットフォームの全ユーザーが利用できるようになった。

研修内容の構想から設計段階まで、事務局スタッフが研修内容の作成に参加したことは、研修の好評を得る上で極めて重要な要素であった。定期的かつダイナミックな会議が設定され、内容の見直しが行われ、要求されたコンプライアンス基準や要件に従って教材が調整された。また、進捗状況は定期的に管理職に報告され、最終的には、フィードバックと調整の可能性を収集するために、多くのユーザーによるパイロットテストが実施された。

ウーロンゴン大学（UOW）のブルーエコノミー研究の発展から得た大きな教訓のひとつは、オルタナティブな世界の見方を受け入れる必要性である。イラワラ地方アボリジニ土地評議会とのパートナーシップと、アボリジニの共同研究者の影響により、私たちの研究と、環境意思決定を脱植民地化するための手法に大きな焦点が当てられるようになりました。これには、UOWの革新的なジンダオラ・プログラムのパイオニアである、チームメンバーで伝統的知識保持者のジェイド・ケネディとの一連のワークショップが大きく関わっている。ジンダオラ・プログラムは、異なる知識体系を調和させ、関係を構築することを目的としている。

ウーロンゴン大学（UOW）のブルーエコノミー・プロジェクトは、コミュニティ・ベースのアプローチを構築するには、人間関係への投資が必要であることを認識していた。つまり、ネットワークを構築し、人間関係を育み、その関係が成熟し、発展するための時間を与えることに多大なリソースを費やしたのです。これは、プロジェクト内で異なるチーム・メンバーが代表する異なる専門分野を知るために、内部で行われたことである。また、外部パートナーとの協力関係も時間をかけて構築していった。その最も顕著な例が、研究におけるアボリジニのパートナーの役割の拡大である。アボリジニのパートナーや共同研究者は、プロジェクトの初期段階から意見を出し合い、時間をかけてこの関係は発展し、現在ではパートナーであるイラワラ・ローカル・アボリジニ・ランド・カウンシルがプロジェクトの共同リーダーであり、UOWとの将来の共同研究を共同で開発するまでになった。

ケルプ・ブルーは、ダニエル・フフトが2020年2月に設立した企業である。本社はオランダのザイスト。ナミビアには子会社があり、ナンビビアのルデリッツに事業本部がある。現在の従業員数はフルタイム12名、パートタイム5名、インターン4名。男女比は女性50％、男性50％。ミッションは、"ジャイアント・ケルプの森を育てることによって、海を野生化させる "ことである。

2016年12月にメキシコで開催された生物多様性条約COP13の枠組みにおいて、CONABIO、ドイツ協力庁（GIZ）、生物多様性金融イニシアティブ（BIOFIN-Mexico）は、農林水産業・観光業セクターとともに「生物多様性の統合と持続可能な利用のための戦略」を策定した、これらの戦略は、生物多様性の持続可能な利用を達成し、その保全に貢献し、生態系の財とサービスの適切な管理を通じて将来の世代の幸福を保証するために、短期、中期、長期的な行動の指針となる戦略的ラインと軸を定めたものである。生物多様性統合センターは、この取り組みの枠組みの中で設立された。

生産プロセスにおける持続可能性の目標は、単一の機関や個人で達成できるものではない。生物多様性統合センターは、2030アジェンダのSDGsの達成に貢献するセクター間調整の場として、また、貧困削減、食料安全保障と主権、気候変動への適応などに関連する利益を生み出し、政府機関の計画手段、戦略、プログラムを強化するために、さまざまな機関が支援される場として提案される。