Bir koruma sorununu ele almak için karmaşık sistemler yaklaşımının uygulanması, birden fazla SKA'nın iyileştirilmesiyle sonuçlanır
Hiçbir tür boşlukta var olmaz. Doğrudan ekolojik çevrelerinin çok ötesine geçen seviyelerde, kaderlerini şekillendirmek için sayısız etkileşimli güç devreye girer. Bunu kabul etmek, odağı tek başına türlerden, içinde yaşadıkları tüm sistemi (ekolojik, sosyal, politik, ekonomik) kapsayacak şekilde kaydırmak anlamına gelir. Aynı zamanda "daha geniş sistemi aynı anda etkileyen ve bu sistem tarafından şekillendirilen" bu etkileşimlerden kaynaklanan belirsizliği kabul etmek anlamına gelir (Canney, 2021). Bu da önyargılı çözümlerin gerçekten başarılı olma şansının çok az, hatta hiç olmadığı anlamına gelir.
Ne yapılacağını bilmemek, projeyi sormaya, gözlemlemeye ve dinlemeye zorlamış, cevabın bağlam tarafından şekillendirilmesine izin vermiştir. Yıllar içinde bu, küçük girdilerin nispeten büyük etkiler yaratabileceği kilit müdahale noktalarını belirlemek için sosyal-ekolojik bağlamı anlamak, "beklenmedik durumlara yanıt vermek, fırsatları değerlendirmek ve değişen koşullara uyum sağlamak için daha fazla esneklik planlamak" (idem) ve hedeflere ulaşmak için farklı düzeylerde ve çeşitli paydaşlarla çalışmak anlamına geldi. Başlangıçta fillere odaklanılmış olsa da, bu yaklaşım aslında birden fazla fayda sağlamış ve ekosistemin bozulmasından geçim kaynaklarının tehlikeye girmesine, genç işsizliğine, yerel yönetişim ve sosyal çatışmaya kadar birçok sorunun aynı anda iyileştirilmesine katkıda bulunmuştur.
Karmaşık sistemler teorisini gerçekten anlamak ve içselleştirmek için zaman ayırmak ve basit, "kontrol edilebilir" çözümlerin karmaşık durumlara uygulandığında nasıl öngörülemeyen sonuçlar doğurduğunu tespit etmeye çalışmak.
Ekolojik ve sosyal okuryazarlık oluşturmak için zaman ayırmak.
Tek tek varlıklar ve basit neden-sonuç ilişkilerinden ziyade ağlara, bağlantılara ve dinamiklere odaklanmak.
Sorunu daha geniş bir bağlamda incelemek için bir ön dönem.
Korumaya yönelik alışılmadık (ve dolayısıyla riskli) bir yaklaşımı desteklemeye istekli bir ev sahibi kuruluş (WILD Vakfı).
Cevaba sahip olmamaya ve ne yapacağınızı bilmediğinizi kabul etmeye hazır olun.
Bir olgunun neden ortaya çıktığını sürekli sorgulayın ve nihai nedenleri araştırın.
Farklı disiplinlerden, bakış açılarından ve bireylerden anlayış isteyin ve bunların hepsinin kısmi yorumlar olduğunu kabul edin.
Herkese saygı gösterin, size karşı hareket edenlere bile.
Esnek olun, yerel duruma uyum sağlayın - bir yaklaşım işe yaramazsa nedenini araştırın, çözümü bulana kadar denemeye devam edin. Dinamik ortamlarda çözümlerin sürekli gözden geçirilmesi gerekecektir.
Birinin bir şey yapmasını istiyorsanız, bu eylemi teşvik eden bağlamı yaratın, böylece yaptırım için kaynak harcamak zorunda kalmazsınız.
Motivasyonlarınız konusunda çok şeffaf ve dürüst olun ve güven oluşturmak için birlikte çalıştığınız kişilerden de aynısını bekleyin. Gerçek motivasyonlarla hareket edin ve "mavi baskı çözümler" yerine yerel bağlam tarafından yönlendirilin.
Ekipte birden fazla disiplinin ve tamamlayıcı becerilerin dengelenmesi. Bu vakada Direktör, doğa bilimleri geçmişine sahip olmakla birlikte sosyal bilimlerde de deneyim sahibiydi; Saha Müdürü ise doğa bilimlerinden anlayan bir sosyal antropologdu.
