보존 문제를 해결하기 위해 복합 시스템 접근 방식을 적용하면 여러 SDG를 개선할 수 있습니다.

어떤 종도 진공 상태에서는 존재하지 않습니다. 직접적인 생태 환경을 훨씬 뛰어넘는 수준에서 무수히 많은 상호 작용하는 힘이 작용하여 종의 운명을 결정합니다. 이를 인식한다는 것은 종에만 초점을 맞추지 않고 그들이 살아가는 전체 시스템(생태적, 사회적, 정치적, 경제적)에 초점을 맞추는 것을 의미합니다. 또한 이러한 상호 작용에서 발생하는 불확실성을 "더 넓은 시스템에 동시에 영향을 미치고 그에 의해 형성되는"(Canney, 2021) 불확실성을 수용하는 것을 의미합니다. 즉, 선입견을 가진 해결책은 성공할 가능성이 거의 없거나 아예 없다는 뜻입니다.

무엇을 해야 할지 모르기 때문에 프로젝트는 묻고, 관찰하고, 경청하면서 상황에 따라 답이 형성될 수 있도록 해야 했습니다. 수년에 걸쳐 사회 생태학적 맥락을 이해하여 작은 투입이 상대적으로 큰 영향을 미칠 수 있는 주요 개입 지점을 파악하고, "예상치 못한 상황에 유연하게 대응하고 기회를 포착하며 변화하는 상황에 적응할 수 있도록 계획하고"(idem), 목표를 달성하기 위해 다양한 수준에서 다양한 이해관계자와 협력하는 것을 의미했습니다. 초기에는 코끼리에 초점을 맞추었지만, 이 접근 방식은 생태계 파괴부터 생계 위협, 청년 실업, 지역 거버넌스 및 사회 갈등에 이르기까지 다양한 문제를 한 번에 개선하는 데 기여하며 여러 이점을 가져다주었습니다.

복잡한 시스템 이론을 진정으로 이해하고 내면화하는 시간을 갖고, 단순한 '통제 가능한' 솔루션이 복잡한 상황에 적용될 때 예상치 못한 결과를 초래하는 방법을 파악하는 것입니다.

생태학적, 사회적 소양을 쌓는 데 시간을 할애합니다.

개별 개체와 단순한 원인과 결과보다는 네트워크, 연결, 역학에 중점을 둡니다.

더 넓은 맥락에서 문제를 연구하는 예비 기간.

보존에 대한 색다른(따라서 위험한) 접근 방식을 기꺼이 지지해준 호스트 조직(WILD 재단).

정답이 없다는 것을 인정하고 어떻게 해야 할지 모른다는 것을 인정하세요.

어떤 현상이 나타나는 이유에 대해 끊임없이 질문하고 궁극적인 원인을 찾습니다.

다양한 학문, 관점, 개인으로부터 이해를 구하고 그것들이 모두 부분적인 해석이라는 것을 인정하세요.

자신에게 불리하게 행동하는 사람이라도 모든 사람을 존중하세요.

유연하게 현지 상황에 적응하세요. 어떤 접근 방식이 효과가 없다면 그 이유를 찾고 해결책을 찾을 때까지 계속 시도하세요. 역동적인 환경에서는 솔루션을 지속적으로 검토해야 합니다.

누군가 무언가를 하기를 원한다면 그 행동을 장려하는 분위기를 조성하여 시행에 자원을 낭비할 필요가 없도록 하세요.

동기를 매우 투명하고 정직하게 밝히고 함께 일하는 사람들에게도 같은 동기를 기대하여 신뢰를 구축하세요. 진정한 동기에서 행동하고 '청사진 솔루션'이 아닌 현지 상황에 따라 행동하세요.

팀에 다양한 분야와 상호보완적인 기술이 균형을 이루도록 하세요. 이 사례의 경우 디렉터는 자연과학 배경에 사회과학 경험이 있는 반면, 현장 매니저는 사회인류학자로서 자연과학에 대한 이해도가 높았습니다.

미래를 위한 계획

2020년, 코럴과 폴로 수자원위원회는 제3자 컨설턴트에게 WWTP의 성과와 필요한 개선 사항을 평가하도록 의뢰했습니다. 2040년까지 웨스트엔드 지역의 예상 인구 증가와 관광 산업을 위해 높은 수질 기준을 지속적으로 준수하고 폐수 처리 용량을 확보하기 위한 개선 분야를 파악했습니다.

그 결과 약 30만 달러의 투자 격차가 발생했습니다. 그러나 기금 모금 전략에서 단계적 투자가 고려되고 있습니다.

예상 투자(현재 모금 단계)

2022년까지: 폭기 시스템을 에어레이터 펌프에서 미세 버블 디퓨저 시스템으로 교체합니다.

2030년까지: 탈질화를 위한 새로운 무산소 탱크 추가.

2040년까지: 새로운 디켄터와 기계식 슬러지 탈수기를 추가합니다.

2040년의 예측은 인구 증가/관광지로서의 요구 사항/국내 및 국제 수질 규정 준수를 기반으로 합니다.) 예상 일일 평균 유량은 612m3/일입니다.

  • 폴로 수자원위원회는 이전 수리 및 개선에 자금을 지원하며 협력해 온 CORAL 및 MARFund와 같은 단체와 강력한 파트너십을 구축했습니다.
  • 위생 및 폐수 처리를 위한 이러한 다중 이해관계자 연합은 새로운 파트너에게 문을 열어주고 다양한 자금 조달 기회를 제공할 수 있습니다.
  • 비영리단체와 지역 단체들은 자금 조달원을 다각화하는 데 더 많은 경험을 쌓고 있습니다.
  • 인프라의 상태, 개선 영역, 향후 투자의 필요성을 파악하기 위해 제3자 평가를 실시하는 것이 중요합니다.
  • 지역사회와 플랜트 운영자는 폐수 처리 투자 필요 규모에 낙담해서는 안 됩니다. 이는 성공적인 관리와 프로젝트의 지속적인 개선으로 나아가는 길입니다.
  • 기술 및 재정적 필요에 대한 해결책을 찾기 위해서는 강력한 파트너십을 구축하고 유지하는 것이 중요합니다.
다중 이해관계자 및 커뮤니티 참여

이러한 통합적이고 참여도가 높은 접근 방식은 WWTP의 성공을 보장하는 기본이 되었습니다. 폴로의 수도 위원회는 지역 사회의 지원과 협력을 얻기 위해 CORAL, 웨스트 엔드 파트로나토(지역사회 위원회), 로아탄 지자체와 협력했으며, 이는 거주지와 사업체의 연결을 보장하는 데 필수적이었습니다.

또한 지역사회는 물과 위생 서비스 제공업체를 규제하는 연방 정부 기관인 물 및 위생 서비스 관리청(Ente Regulador de los Servicios de Agua y Saneamiento, ERSAPS)의 지침에 따라 폴로에서 개발한 수수료 책정 과정에도 참여했습니다.

이를 통해 자금을 확보하고 강력한 파트너십을 구축할 수 있었으며, 무엇보다도 지역사회 환경에 긍정적인 변화를 일으키고 일자리 기회를 창출함으로써 지역사회의 지지와 신뢰를 얻을 수 있었습니다.

  • 기술 및 관리 기술에 대한 현지 역량 강화를 통해 웨스트 엔드 커뮤니티의 역량을 강화합니다.

  • 공공 및 민간 부문 모두에 초점을 맞춘 다중 이해관계자 참여를 통해 CORAL은 협력 기관, 기부자 및 정책 입안자의 지원을 확보하는 데 긍정적인 영향을 미치는 강력한 파트너십을 구축할 수 있었습니다.

  • 공장의 효율적인 관리와 운영을 위해서는 여러 이해관계자의 협업, 지역사회 참여, 투명성, 역량 강화, 직원 역량 강화가 필수적입니다.
  • 지역사회 수준에서 위생 모범 사례를 홍보하는 것은 신뢰와 협력이 필요한 장기적인 과정입니다. 어려운 과정이었지만, 코랄은 웨스트엔드 커뮤니티와 젊은 여성 전문가들을 수자원 및 위생 가치 사슬에 성공적으로 포함시켰습니다.
지속 가능한 자금 조달을 위한 예산 모델링

예산 모델링은 발전소 관리 모델에 통합되었습니다. 폴로 상수도 위원회는 코랄의 지원으로 운영을 최대로 유지하기 위한 재정적 필요부터 수익 감소로 인한 긴축 조치에 따른 예산 책정까지 다양한 경제 시나리오를 기반으로 연간 예산을 설계할 수 있게 되었습니다.

또한 코랄과 폴로 워터 보드는 새로운 파트너 및 기부자들과 협력하여 수입원을 다변화하고 처리 과정(슬러지 퇴비화)의 잠재적 상업화를 위한 전략을 수립하기 위해 협력하고 있습니다.

  • 위생 모범 사례를 지원하기 위한 코랄의 노력과 비영리단체 및 지역사회 단체를 위한 지속 가능한 자금 조달 이니셔티브를 안내하는 전문성.

  • 파트너가 보조금을 집행하는 동안 추가 자금을 신청할 수 있는 유연한 자금 지원 모델을 구축하고 현실적이고 지속 가능한 기간에 따라 결과물을 예약할 수 있도록 지원합니다.

  • 가능하면 공장 운영자는 연간 현금 흐름 및 재정 수요 예측을 통해 잠재적 결함을 파악하거나 성장 계획을 세워야 합니다.
  • 높은 수준의 효율성을 제공할 수 있는 기술을 파악하고 투자하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 유지보수 비용과 고비용 교체에 재투자할 필요성을 줄일 수 있습니다. 또한 보상을 용이하게 하기 위해 보다 상업적이고 접근하기 쉬운 브랜드 및 기술을 고려하는 것도 중요합니다.
  • 운영자와 지역사회가 위생 및 폐수 처리 시설의 효율성을 높이기 위해 보완 장비를 구입할 수 있는 자금을 확보하는 것은 필수적입니다. 웨스트엔드의 워터보드는 현장 직원들의 동원을 용이하게 하고, 물품과 도구를 운반하며, 운송 비용을 줄이기 위해 소형 트럭을 구입하기 위해 모금을 진행했습니다.
해양 수질 모니터링

폴로 수자원 위원회, CORAL, 베이 제도 보존 협회(BICA - 로아탄)의 파트너십을 통해 현지 해양 수질 모니터링 노력이 강화되었습니다.

이 파트너십을 통해 BICA는 관리 현장과 폐수 인프라의 영향 사이의 연관성에 대해 자세히 알아볼 수 있고, Polo's Water Board는 플랜트의 성능을 평가하는 데 도움이 되는 데이터에 액세스할 수 있으며, CORAL은 산호초의 깨끗한 물을 지속적으로 홍보하기 위해 귀중한 데이터와 정보에 액세스할 수 있는 윈윈 협업을 구축할 수 있게 되었습니다.

  • 수질 모니터링 프로그램 지원.

  • 현지 실험실의 역량 강화.

  • 종합적인 수질 데이터베이스 개발.

  • 수질 모니터링은 전략적으로 공유할 경우 공공 및 민간 이해관계자 간의 협력을 촉진하고 동기를 부여하며 위생 인프라에 대한 투자를 확보하고 해양 보존 이니셔티브를 촉진하는 데 기본이 되는 데이터와 정보를 생성할 수 있는 기회를 만들어냈습니다.

  • 지역사회 개발과 환경 보전 사이의 균형을 찾기 위한 협업

조엘 아마야/ 폴로 워터 보드
중앙 아메리카
MAR Team -
Coral Reef Alliance
해양 수질 모니터링
지속 가능한 자금 조달을 위한 예산 모델링
다중 이해관계자 및 커뮤니티 참여
미래를 위한 계획
조엘 아마야/ 폴로 워터 보드
중앙 아메리카
MAR Team -
Coral Reef Alliance
해양 수질 모니터링
지속 가능한 자금 조달을 위한 예산 모델링
다중 이해관계자 및 커뮤니티 참여
미래를 위한 계획
조엘 아마야/ 폴로 워터 보드
중앙 아메리카
MAR Team -
Coral Reef Alliance
해양 수질 모니터링
지속 가능한 자금 조달을 위한 예산 모델링
다중 이해관계자 및 커뮤니티 참여
미래를 위한 계획
강력한 파트너십 구축

재활용 산업에서의 파트너십은 비즈니스의 성공을 향상시킵니다. 아레나의 재활용 산업 임무는 플라스틱 폐기물을 원료로 수거하는 것이기 때문에 코카콜라와 파트너십을 맺을 수 있었던 것은 공통의 목표와 관심사를 가지고 있기 때문입니다. 코카콜라는 아레나의 원료가 되는 플라스틱 포장재를 많이 생산하고 있습니다. 마찬가지로 아레나는 플라스틱 제품을 생산하는 모든 회사와 협력 관계를 구축하는 중입니다. 목표는 모든 행사에서 발생하는 모든 쓰레기를 아레나로 가져오도록 협약을 체결하는 것입니다.

아레나와 코카콜라는 모두 환경을 보호해야 할 책임이 있습니다. 아레나의 재활용 산업은 벽돌 하나가 60%의 플라스틱으로 만들어지기 때문에 플라스틱을 대량으로 소비할 수 있는 역량을 갖추고 있습니다. 따라서 코카콜라는 생산하는 모든 플라스틱 소재를 재활용할 것을 약속합니다.

코카콜라와의 파트너십을 통해 배운 점은 원료를 쉽게 구할 수 있고, 파트너십을 맺으면 브랜딩이라는 것이 있기 때문에 서로가 환경에 대한 책임이 있다는 의미에서 서로를 홍보하고 우리 회사의 브랜딩을 얻을 수 있다는 것입니다.

촉진된 지식 공동 창출을 통한 기관 구축

기본 평가 후에는 심의 및 공동 학습 프로세스를 반복적인 회의를 통해 장기적이고 지속적인 프로세스로 전환해야 합니다. 여기에는 역할을 변경하고 이해관계자가 소유권을 주장하고 주도권을 갖도록 장려하는 것이 포함될 수 있습니다. 이러한 전환이 원활하게 이루어지려면 프로세스가 시작될 때 이미 이 문제를 해결해야 합니다.

  • 온라인 플랫폼 및 도구에 대한 친숙도 향상.
  • 경계 개체(마인드맵, 시스템 다이어그램, 빌보드)의 생성 및 사용.
  • 데이터 관리 및 공유를 위한 명확한 프로토콜이 필요하며, 그룹의 역학 관계와 잠재적인 의견 불일치도 처리해야 합니다. 따라서 성공적인 프로세스를 위해서는 핵심 팀이 프로세스 설계, 촉진 및 커뮤니케이션에 대한 역량과 경험을 갖추고 있으며, 핵심 팀원 간에 이러한 다양한 역할을 분담하는 것이 필수적입니다.
  • 특히 '외부' 활동가인 경우, 관심사를 공유하고 시간을 투자할 의향이 있는 현지 협력자를 찾는 것이 매우 중요합니다.
  • 이미 존재하는 전략이나 참여자들이 직접 참여할 수 있는 활동부터 시작하세요. 좀 더 '구체적인' 것부터 시작하면 사람들이 현재의 현실을 성찰하고 그 너머를 생각할 수 있습니다.
  • 주요 이해관계자 및 현지 파트너와 함께 연습을 설계하고 계획하면 프로세스를 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다.
  • 행위자의 차이로 인해 모두에게 적합한 형식, 시간, 주제, 언어를 찾기가 어렵거나 불가능할 수 있습니다. 전체 그룹과 관련이 없을 수 있는 특정 주제에 대해 더 깊이 있게 다룰 수 있도록 프로세스의 일부라도 포커스 그룹을 병행하여 진행하는 것이 좋습니다.
  • 프로세스와 업무에 적합한 사람들에게 개별 이메일을 보내고, 직접 만나거나 프로세스 참가자가 주최하는 외부 행사에 참여할 기회를 찾는 등 사소한 것들도 중요합니다.