Menerapkan pendekatan sistem yang kompleks untuk mengatasi tantangan konservasi akan menghasilkan peningkatan beberapa SDG

Tidak ada spesies yang hidup dalam ruang hampa. Banyak sekali kekuatan yang saling berinteraksi untuk membentuk nasib mereka, pada tingkat yang jauh melampaui lingkungan ekologis langsung mereka. Menyadari hal ini berarti mengalihkan fokus dari spesies saja menjadi mencakup seluruh sistem (ekologi, sosial, politik, ekonomi) tempat mereka hidup. Hal ini juga berarti menerima ketidakpastian yang muncul dari interaksi ini "yang secara simultan memengaruhi, dan dibentuk oleh, sistem yang lebih luas" (Canney, 2021). Ini berarti solusi yang sudah ada sebelumnya hanya memiliki peluang yang sangat kecil, atau bahkan tidak ada, untuk benar-benar berhasil.

Ketidaktahuan tentang apa yang harus dilakukan memaksa proyek ini untuk bertanya, mengamati, dan mendengarkan, membiarkan jawabannya dibentuk oleh konteks. Selama bertahun-tahun, hal ini berarti memahami konteks sosial-ekologis untuk mengidentifikasi titik-titik intervensi utama di mana masukan kecil dapat memiliki dampak yang relatif besar, "merencanakan fleksibilitas yang lebih besar dalam merespons hal-hal yang tidak terduga, memanfaatkan peluang, dan beradaptasi dengan perubahan keadaan" (idem), dan bekerja pada tingkat yang berbeda dan dengan berbagai pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan. Meskipun fokus awalnya adalah pada gajah, pendekatan ini pada kenyataannya telah memberikan banyak manfaat dan berkontribusi dalam memperbaiki berbagai masalah sekaligus, mulai dari degradasi ekosistem hingga mata pencaharian yang terancam, pengangguran di kalangan pemuda, tata kelola pemerintahan lokal, dan konflik sosial.

Meluangkan waktu untuk benar-benar memahami dan menginternalisasi teori sistem yang kompleks dan berusaha mengidentifikasi bagaimana solusi yang sederhana dan "dapat dikontrol" memiliki konsekuensi yang tidak terduga ketika diterapkan pada situasi yang kompleks.

Meluangkan waktu untuk membangun literasi ekologi dan sosial.

Fokus pada jaringan, koneksi, dan dinamika, bukan pada entitas individu dan sebab dan akibat yang sederhana.

Periode awal untuk mempelajari masalah dalam konteks yang lebih luas.

Organisasi tuan rumah (WILD Foundation) yang bersedia mendukung pendekatan yang tidak konvensional (dan karena itu berisiko) terhadap konservasi.

Bersiaplah untuk tidak memiliki jawabannya dan mengakui bahwa Anda tidak tahu apa yang harus dilakukan.

Terus-menerus mempertanyakan mengapa suatu fenomena muncul dan mencari penyebab utamanya.

Carilah pemahaman dari berbagai disiplin ilmu, perspektif, dan individu, serta sadari bahwa semua itu adalah interpretasi parsial.

Hormati semua orang, bahkan mereka yang menentang Anda.

Bersikaplah fleksibel, beradaptasi dengan situasi setempat - jika suatu pendekatan tidak berhasil, cari tahu alasannya, teruslah mencoba sampai Anda menemukan solusinya. Dalam lingkungan yang dinamis, solusi perlu ditinjau ulang secara terus-menerus.

Jika Anda ingin seseorang melakukan sesuatu, ciptakan konteks yang mendorong tindakan tersebut, sehingga Anda tidak perlu mengeluarkan sumber daya untuk penegakan hukum.

Bersikaplah sangat transparan dan jujur dalam motivasi Anda dan harapkan hal yang sama dari orang-orang yang bekerja dengan Anda untuk membangun kepercayaan. Bertindaklah berdasarkan motivasi yang tulus dan dipandu oleh konteks lokal, bukan "solusi cetak biru".

Keseimbangan berbagai disiplin ilmu dan keterampilan yang saling melengkapi dalam tim. Dalam kasus ini, Direktur berasal dari latar belakang ilmu pengetahuan alam dengan beberapa pengalaman ilmu pengetahuan sosial, sementara Manajer Lapangan adalah seorang antropolog sosial dengan apresiasi ilmu pengetahuan alam.

Merencanakan Masa Depan

Pada tahun 2020, CORAL dan Dewan Air Polo menugaskan konsultan pihak ketiga untuk menilai kinerja IPAL dan perbaikan yang diperlukan. Mengidentifikasi area perbaikan untuk mencapai kepatuhan berkelanjutan terhadap standar kualitas air yang tinggi dan kapasitas pengolahan air limbah untuk proyeksi pertumbuhan populasi di wilayah West End yang lebih besar dan industri pariwisatanya hingga tahun 2040.

Hasilnya adalah kesenjangan investasi sekitar USD 300.000,00. Namun, investasi bertahap telah dipertimbangkan dalam strategi penggalangan dana.

Proyeksi Investasi (saat ini dalam tahap penggalangan dana)

Pada tahun 2022: Penggantian sistem aerasi, dari pompa aerator ke sistem diffuser gelembung halus.

Pada tahun 2030: Penambahan tangki anoksik baru untuk denitrifikasi.

Pada tahun 2040: Penambahan botol baru dan dehidrator lumpur mekanis.

Proyeksi untuk tahun 2040 didasarkan pada pertumbuhan populasi/persyaratan sebagai tujuan wisata/kepatuhan terhadap peraturan kualitas air nasional & internasional). Perkiraan debit harian rata-rata adalah 612 m3/hari.

  • Dewan Air Polo telah menjalin kemitraan yang kuat dengan organisasi seperti CORAL dan MARFund, yang telah berkolaborasi dengan mendanai perbaikan dan peningkatan sebelumnya.
  • Aliansi multi-pemangku kepentingan untuk sanitasi dan pengolahan air limbah ini dapat membuka pintu bagi mitra baru dan memberikan akses ke berbagai peluang pendanaan.
  • Lembaga nirlaba dan organisasi lokal mendapatkan lebih banyak pengalaman dalam mendiversifikasi sumber pendanaan.
  • Sangat penting untuk melakukan penilaian pihak ketiga untuk mengidentifikasi status infrastruktur, area perbaikan, dan kebutuhan investasi di masa depan.
  • Masyarakat dan operator pabrik tidak boleh berkecil hati dengan skala kebutuhan investasi pengolahan air limbah mereka. Hal ini menandai jalan ke depan menuju manajemen yang sukses dan peningkatan proyek yang berkelanjutan.
  • Menciptakan dan mempertahankan aliansi yang kuat sangat penting untuk menemukan solusi bagi kebutuhan teknis dan keuangan.
Keterlibatan Berbagai Pemangku Kepentingan dan Masyarakat

Pendekatan terpadu dan sangat partisipatif ini sangat penting untuk memastikan keberhasilan IPAL. Dewan Air Polo berkolaborasi dengan CORAL, The West End Patronato (Dewan Komunitas), dan Kotamadya Roatán untuk mendapatkan dukungan dan kerja sama dari masyarakat setempat; yang sangat penting untuk memastikan hubungan antara tempat tinggal dan bisnis.

Masyarakat juga dilibatkan dalam penetapan biaya, sebuah proses yang dikembangkan oleh Polo's di bawah bimbingan Ente Regulador de los Servicios de Agua y Saneamiento (ERSAPS), yang merupakan badan pemerintah federal yang bertanggung jawab untuk mengatur penyedia air dan sanitasi.

Hal ini memungkinkan kami untuk mendapatkan pendanaan, membangun kemitraan yang kuat, dan yang paling penting adalah mendapatkan dukungan dan kepercayaan dari masyarakat dengan menciptakan perubahan positif di lingkungan mereka dan menciptakan peluang kerja.

  • Memberdayakan masyarakat di ujung barat melalui pengembangan kapasitas lokal dalam hal keterampilan teknis dan manajemen.

  • Keterlibatan multi-pemangku kepentingan yang berfokus pada sektor publik dan swasta, memungkinkan CORAL untuk membangun kemitraan yang kuat yang berdampak positif untuk mendapatkan dukungan dari lembaga kerja sama, donor, dan pembuat kebijakan

  • Kolaborasi berbagai pemangku kepentingan, pelibatan masyarakat, transparansi, peningkatan kapasitas, dan pemberdayaan staf sangat penting untuk memastikan pengelolaan dan pengoperasian instalasi yang efisien.
  • Mempromosikan praktik terbaik sanitasi di tingkat masyarakat adalah proses jangka panjang yang membutuhkan kepercayaan dan kolaborasi. Meskipun menantang, CORAL berhasil melibatkan Komunitas West End dan para profesional wanita muda dalam rantai nilai air dan sanitasi.
Pemodelan Anggaran untuk Pembiayaan Berkelanjutan

Pemodelan anggaran telah dimasukkan ke dalam model manajemen pabrik. Dengan dukungan CORAL, Dewan Air Polo telah mampu merancang anggaran tahunannya berdasarkan skenario ekonomi yang berbeda yang berkisar dari kebutuhan keuangan untuk memastikan operasi tetap pada kapasitas penuh hingga penganggaran berdasarkan langkah-langkah penghematan karena berkurangnya pendapatan.

Coral dan Polo's Water Board juga berkolaborasi dalam menciptakan strategi untuk mendiversifikasi sumber pendapatan dengan melibatkan mitra dan donor baru serta potensi komersialisasi proses pengolahan (pengomposan lumpur).

  • Komitmen CORAL untuk mendukung praktik terbaik sanitasi dan keahliannya dalam memandu inisiatif pendanaan berkelanjutan untuk organisasi nirlaba dan masyarakat.

  • Pembentukan model pendanaan yang fleksibel yang memungkinkan para mitra untuk mengajukan permohonan pendanaan tambahan selama pelaksanaan hibah dan penjadwalan hasil kerja berdasarkan kerangka waktu yang realistis dan berkelanjutan.

  • Jika memungkinkan, operator pabrik harus menyusun proyeksi arus kas tahunan dan proyeksi kebutuhan keuangan untuk mengidentifikasi potensi kekurangan atau untuk merencanakan pertumbuhan mereka.
  • Penting untuk mengidentifikasi dan berinvestasi pada teknologi yang dapat menawarkan tingkat efisiensi yang tinggi. Hal ini akan mengurangi biaya pemeliharaan dan kebutuhan untuk berinvestasi kembali dalam penggantian yang berbiaya tinggi. Penting juga untuk memastikan bahwa merek & teknologi yang lebih komersial/mudah diakses dipertimbangkan untuk memfasilitasi reparasi.
  • Penting bagi operator dan masyarakat untuk memiliki akses ke pendanaan yang memungkinkan mereka memperoleh peralatan pelengkap untuk meningkatkan efektivitas instalasi pengolahan air limbah dan sanitasi. West End's Waterboard menggalang dana untuk membeli sebuah truk kecil untuk memfasilitasi mobilisasi staf lapangan, membawa persediaan, peralatan dan mengurangi biaya transportasi.
Pemantauan Kualitas Air Laut

Kemitraan antara Dewan Air Polo, CORAL, dan Asosiasi Konservasi Kepulauan Bay (BICA - Roatán) telah memperkuat upaya pemantauan kualitas air laut setempat.

Kemitraan ini menciptakan kolaborasi yang saling menguntungkan di mana BICA dapat mempelajari lebih lanjut tentang hubungan antara lokasi kontrol mereka dan dampak infrastruktur air limbah; sementara Dewan Air Polo dapat memiliki akses ke data yang membantu mereka menilai kinerja pabrik dan CORAL juga dapat mengakses data dan informasi berharga untuk terus mempromosikan air bersih untuk terumbu karang.

  • Dukungan program pemantauan kualitas air.

  • Pemberdayaan laboratorium lokal.

  • Pengembangan basis data kualitas air yang komprehensif.

  • Pemantauan kualitas air telah menciptakan peluang untuk menciptakan data dan informasi yang, jika dibagikan secara strategis, dapat menjadi hal mendasar untuk memotivasi dan meningkatkan kolaborasi antara pemangku kepentingan publik dan swasta, mengamankan investasi dalam infrastruktur sanitasi, dan mempromosikan inisiatif konservasi laut.

  • Kolaborasi untuk menemukan keseimbangan antara pengembangan masyarakat dan konservasi lingkungan.

Joel Amaya/ Dewan Air Polo
Amerika Tengah
MAR Team -
Coral Reef Alliance
Pemantauan Kualitas Air Laut
Pemodelan Anggaran untuk Pembiayaan Berkelanjutan
Keterlibatan Berbagai Pemangku Kepentingan dan Masyarakat
Merencanakan Masa Depan
Joel Amaya/ Dewan Air Polo
Amerika Tengah
MAR Team -
Coral Reef Alliance
Pemantauan Kualitas Air Laut
Pemodelan Anggaran untuk Pembiayaan Berkelanjutan
Keterlibatan Berbagai Pemangku Kepentingan dan Masyarakat
Merencanakan Masa Depan
Joel Amaya/ Dewan Air Polo
Amerika Tengah
MAR Team -
Coral Reef Alliance
Pemantauan Kualitas Air Laut
Pemodelan Anggaran untuk Pembiayaan Berkelanjutan
Keterlibatan Berbagai Pemangku Kepentingan dan Masyarakat
Merencanakan Masa Depan
Membangun kemitraan yang kuat

Kemitraan dalam industri daur ulang meningkatkan kesuksesan dalam bisnis. Tugas industri daur ulang Arena adalah mengumpulkan sampah plastik sebagai bahan baku, itulah sebabnya mereka dapat menjalin kemitraan dengan Coca-Cola karena mereka memiliki tujuan dan kepentingan yang sama. Coca-Cola memproduksi banyak barang kemasan plastik yang merupakan bahan baku untuk Arena, dan Arena juga sedang dalam proses menjalin kerjasama dengan semua perusahaan yang memproduksi produk plastik. Tujuannya adalah untuk membuat perjanjian bahwa semua sampah yang dihasilkan di setiap acara mereka harus masuk ke Arena.

Arena dan Coca-cola memiliki tanggung jawab untuk menjaga lingkungan. Industri daur ulang Arena memiliki kapasitas untuk mengkonsumsi plastik dalam jumlah besar karena satu batu bata mengkonsumsi berton-ton plastik karena terbuat dari 60% plastik. Oleh karena itu, Coca-cola memastikan bahwa semua bahan plastik yang mereka produksi akan didaur ulang.

Hal yang kami pelajari dalam kemitraan dengan Coca-cola adalah kami mendapatkan bahan baku dengan mudah, dan kemudian ketika Anda melakukan kemitraan ada sesuatu yang disebut branding sehingga kami saling mempromosikan satu sama lain dalam arti kami semua bertanggung jawab terhadap lingkungan dan kami mendapatkan branding perusahaan kami.

Membangun agensi melalui penciptaan bersama pengetahuan yang difasilitasi

Setelah penilaian awal, proses musyawarah dan pembelajaran bersama perlu bergeser ke arah proses berkelanjutan jangka panjang dengan pertemuan yang berulang. Hal ini dapat mencakup perubahan peran dan mendorong para pemangku kepentingan untuk mengklaim kepemilikan dan memimpin. Agar transisi ini berjalan lancar, hal ini harus sudah dibahas ketika proses dimulai.

  • Meningkatkan keakraban dengan platform dan alat bantu online.
  • Pembuatan dan penggunaan objek-objek pembatas (peta pikiran, diagram sistem, papan reklame).
  • Diperlukan protokol yang jelas untuk manajemen dan pembagian data, dan dinamika kelompok serta potensi perselisihan perlu ditangani. Oleh karena itu, sangat penting untuk proses yang sukses bahwa tim inti memiliki kompetensi dan pengalaman dalam desain proses, fasilitasi dan komunikasi, dan bahwa peran yang berbeda ini dibagi di antara anggota tim inti.
  • Terutama jika Anda adalah aktor 'eksternal', menemukan kolaborator lokal yang memiliki minat yang sama, dan yang bersedia meluangkan waktu, sangatlah berharga.
  • Mulailah dengan strategi yang sudah ada atau tindakan yang dapat dilakukan oleh para peserta. Memulai dengan sesuatu yang lebih 'konkret' akan membantu orang untuk merefleksikan dan berpikir di luar realitas mereka saat ini.
  • Merancang dan merencanakan kegiatan bersama dengan para pemangku kepentingan utama dan mitra lokal dapat membantu memfasilitasi proses tersebut.
  • Perbedaan pelaku membuat sulit (atau bahkan tidak mungkin) untuk menemukan format, waktu, topik dan bahasa yang cocok untuk semua orang. Rekomendasi yang diberikan adalah untuk menjalankan setidaknya sebagian dari proses dalam kelompok-kelompok fokus paralel agar dapat mendalami topik-topik tertentu yang mungkin tidak relevan untuk seluruh kelompok.
  • Hal-hal kecil juga penting, seperti mengirim email individu kepada orang-orang yang disesuaikan dengan mereka dan pekerjaan mereka, menemukan peluang untuk bertemu langsung atau bergabung dengan acara eksternal yang diselenggarakan oleh peserta proses Anda.