لا يوجد أي نوع في فراغ. هناك عدد لا يحصى من القوى المتفاعلة التي تلعب دورًا في تشكيل مصيرها، على مستويات تتجاوز بيئتها البيئية المباشرة. إن إدراك ذلك يعني تحويل التركيز من الأنواع وحدها إلى النظام بأكمله (الإيكولوجي والاجتماعي والسياسي والاقتصادي) الذي تعيش فيه. كما يعني أيضًا قبول عدم اليقين الذي ينشأ عن هذه التفاعلات "التي تؤثر على النظام الأوسع وتتشكل من خلاله في الوقت نفسه" (كاني، 2021). هذا يعني أن الحلول المسبقة لها فرصة ضئيلة جدًا، إن لم تكن معدومة، للنجاح حقًا.

إن عدم معرفة ما يجب القيام به أجبر المشروع على السؤال والمراقبة والاستماع، والسماح للإجابة بالتشكل حسب السياق. وعلى مر السنين، كان ذلك يعني فهم السياق الاجتماعي الإيكولوجي لتحديد نقاط التدخل الرئيسية حيث يمكن أن يكون للمدخلات الصغيرة تأثيرات كبيرة نسبيًا، "والتخطيط لدرجة أكبر من المرونة في الاستجابة لما هو غير متوقع، واغتنام الفرص، والتكيف مع الظروف المتغيرة" (idem)، والعمل على مستويات مختلفة ومع مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة لتحقيق الأهداف. وفي حين أن التركيز في البداية كان على الفيلة، إلا أن هذا النهج حقق في الواقع فوائد متعددة وساهم في تحسين العديد من المشاكل في آن واحد، من تدهور النظام الإيكولوجي إلى سبل العيش المهددة وبطالة الشباب والحوكمة المحلية والصراع الاجتماعي.

في عام 2020، كلفت شركة كورال ومجلس مياه بولو استشاري طرف ثالث لتقييم أداء محطة معالجة مياه الصرف الصحي والتحسينات اللازمة. تحديد مجالات التحسينات لتحقيق الامتثال المستمر لمعايير جودة المياه العالية والقدرة على معالجة مياه الصرف الصحي للنمو السكاني المتوقع لمنطقة ويست إند الكبرى وصناعة السياحة فيها حتى عام 2040.

والنتيجة هي فجوة استثمارية تبلغ حوالي 300,000.00 دولار أمريكي. ومع ذلك، يتم النظر في الاستثمار التدريجي في استراتيجية جمع الأموال.

الاستثمارات المتوقعة (حالياً في مرحلة جمع التبرعات)

بحلول عام 2022: استبدال نظام التهوية، والانتقال من مضخات التهوية إلى نظام ناشر الفقاعات الدقيقة.

بحلول عام 2030: إضافة خزان جديد لنزع الأكسدة لنزع النتروجين.

بحلول عام 2040: إضافة دورق جديد ومجفف ميكانيكي للحمأة.

تستند التوقعات لعام 2040 إلى النمو السكاني/المتطلبات كوجهة سياحية/ الامتثال للوائح جودة المياه الوطنية والدولية). سيكون متوسط التدفق اليومي المقدر 612 م3/يوم.

وقد كان هذا النهج المتكامل والتشاركي للغاية أساسيًا لضمان نجاح محطة معالجة مياه الصرف الصحي. وقد تعاون مجلس مياه بولو مع مجلس مياه بولو مع مجلس إدارة شركة كورال (CORAL) ومجلس إدارة ويست إند باتروناتو (مجلس المجتمع المحلي) وبلدية رواتان للحصول على الدعم والتعاون من المجتمع المحلي؛ وهو ما كان ضروريًا لضمان ربط المساكن والشركات.

كما شارك المجتمع المحلي أيضًا في تحديد الرسوم، وهي عملية طورها مجلس بولو بتوجيه من هيئة تنظيم خدمات المياه والصرف الصحي (ERSAPS)، وهي الهيئة الحكومية الاتحادية المسؤولة عن تنظيم مقدمي خدمات المياه والصرف الصحي.

وقد سمح لنا ذلك بتأمين التمويل، وبناء شراكات قوية، والأهم من ذلك كسب دعم المجتمع المحلي وثقته من خلال إحداث تغيير إيجابي في بيئتهم وخلق فرص عمل.

تم دمج نمذجة الميزانية في نموذج إدارة المحطة. وبدعم من شركة CORAL، تمكن مجلس مياه بولو من تصميم ميزانيته السنوية بناءً على سيناريوهات اقتصادية مختلفة تتراوح بين الاحتياجات المالية لضمان بقاء العمليات بكامل طاقتها إلى وضع الميزانية على أساس تدابير التقشف بسبب انخفاض الإيرادات.

كما يتعاون كورال ومجلس مياه بولو أيضاً على وضع استراتيجية لتنويع مصادر الدخل من خلال التعامل مع شركاء ومانحين جدد وإمكانية تسويق عملية المعالجة (تحويل الحمأة إلى سماد).

عززت الشراكة بين مجلس مياه بولو و"كورال" ورابطة الحفاظ على جزر الخليج (BICA - رواتان) جهود مراقبة جودة المياه البحرية المحلية.

خلقت الشراكة تعاونًا مربحًا للجانبين حيث يمكن لـ BICA معرفة المزيد عن العلاقة بين مواقع التحكم الخاصة بهم وتأثير البنية التحتية لمياه الصرف الصحي؛ بينما يمكن لمجلس مياه بولو الوصول إلى البيانات التي تساعدهم على تقييم أداء المحطة ويمكن لـ CORAL أيضًا الوصول إلى بيانات ومعلومات قيمة لمواصلة تعزيز المياه النظيفة للشعاب المرجانية.

الشراكة في صناعة إعادة التدوير تعزز النجاح في الأعمال التجارية. وتتمثل مهمة أرينا في صناعة إعادة التدوير في جمع النفايات البلاستيكية كمواد خام، ولهذا السبب تمكنت أرينا من الدخول في شراكة مع كوكاكولا لأن لديهما أهداف ومصالح مشتركة. تنتج شركة كوكاكولا الكثير من مواد التعبئة والتغليف البلاستيكية التي تعتبر مواد خام لشركة أرينا. وبالمثل، فإن أرينا بصدد إقامة تعاون مع جميع الشركات التي تنتج المنتجات البلاستيكية. والهدف من ذلك هو إبرام اتفاق ينص على أن جميع القمامة التي يتم إنتاجها في أي من فعالياتهم يجب أن تأتي إلى أرينا.

بعد التقييم الأساسي، يجب أن تتحول عملية المداولات والتعلم المشترك إلى عملية مستمرة طويلة الأجل مع عقد اجتماعات متكررة. وقد يشمل ذلك تغيير الأدوار وتشجيع أصحاب المصلحة على المطالبة بالملكية وتولي القيادة. ولكي يكون هذا التحول سلسًا يجب أن يتم تناوله بالفعل عند بدء العملية.