التواصل مع مشتري الأعشاب البحرية وأفراد المجتمع الآخرين

تهدف المشاركة مع مشتري الأعشاب البحرية وأصحاب المصلحة على نطاق أوسع إلى زيادة الوعي بفوائد الشباك الأنبوبية لتمكين المرأة وريادة الأعمال.

وقد أدت دعوة المشترين لمشاهدة المواقع التجريبية ومقابلة النساء إلى زيادة وعيهم حول ابتكار الشباك الأنبوبية ونشاط النساء الأعضاء في مبادرة "بحرنا بحر". كما مكنت من إقامة حوار بين المنتجين والمشترين، وربما يكون ذلك فرصة لفتح أسواق جديدة.

وقد مكنت ورشة عمل مع المشترين وممثلي الحكومة والأوساط الأكاديمية النساء المنتجات من سرد قصتهن على نطاق أوسع وإظهار تمكينهن. كما كانت الاجتماعات المجتمعية الصغيرة مهمة في هذا الصدد.

من المهم خلق الفرص والتشجيع وتوفير مساحة آمنة للنساء المنتجات لمشاركة قصتهن وإظهار مهاراتهن الجديدة وقوتهن حيث أنهن قد لا يعتدن على القيام بذلك بشكل طبيعي.

التحدي التدريجي للمعايير الجنسانية

صُممت الأنشطة التي قادتها "سي بوير" بعناية لبناء القدرات تدريجياً وزيادة الوعي تدريجياً وتحدي الحدود المتصورة. وكانت تهدف إلى تحدي المحظورات والمخاوف والقيود المتعلقة بخروج المرأة إلى البحر من خلال إدخال المهارات الأساسية في الملاحة البحرية والسلامة، والعمل على قدم المساواة مع ربان القوارب الذكور المختارين، الذين كانوا بحاجة إلى التعود وتغيير مواقفهم تجاه وجود المرأة على متن القوارب.

وهذا جزء من النهج التحويلي للابتكار من أجل تمكين المرأة الذي يروج له برنامج "سي بووير".

تتطلب الممارسات الثقافية وأساليب التفكير الراسخة بعمق، التي يعتنقها الرجال والنساء على حد سواء، العمل المتكرر والدعم والمثابرة على مدى فترات زمنية طويلة للتطور.

إن إشراك بعض أفراد المجتمع من الذكور منذ البداية مكّن من إشراكهم في المبادرة في دور داعم ومتفهم، بدلاً من دور موجه ومتسلط (كمسؤولين عن القوارب والقائمين على القوارب).

ترغب النساء الآن في تعلم السباحة وقيادة القارب لتقليل اعتمادهن على الرجال، مما يسلط الضوء على تحول في المواقف التقليدية. وتمثل الزراعة في المياه العميقة تحولاً في المواقف الجنسانية لأنها تتحدى الاعتقاد التقليدي بأن المياه العميقة هي مجال يصل إليه الرجال بسبب محدودية حركة المرأة ودورها في المجتمع.

يجب أن يكون المرء حساساً جداً لديناميكيات علاقات السلطة والسيطرة بين الرجال والنساء في المجتمعات الأكثر محافظة. فمن المهم أن يكون الرجل حليفاً للمرأة، ولكن لا ينبغي السماح له بالسيطرة عليها.

بناء قدرات المرأة ورأس المال الاجتماعي

سهّل برنامج "سي بووير" تشكيل مجموعتين من النساء المنتجات. وقد أشركتهن في تصميم تكنولوجيا الشباك الأنبوبية (مثل اختبار طول الشبكة وطريقة الحصاد) لضمان تكييف التكنولوجيا مع احتياجاتهن.

طورت سيبوير قدرة المنتجين على:

  • بناء الشباك الأنبوبية.
  • زراعة ومراقبة نمو الأعشاب البحرية.
  • حفظ السجلات.
  • أن يكونوا أكثر أماناً في البحر (مثل ارتداء سترات النجاة على متن القارب).
  • التعامل مع القوارب مع الرجال.
  • بناء مصائد السلال لصيد الأسماك تحت الشباك.

كما شجع برنامج "سي بووير" النساء على العمل معاً كمجموعة، حيث أن هناك حاجة إلى عدة أشخاص لزرع الشباك وحصادها ودعم قدراتهن التنظيمية.

توافر المعدات والدعم الفني. وفرت شركة Sea PoWer المواد اللازمة لبناء الشباك الأنبوبية وزراعة الأعشاب البحرية بها (شباك الصيد، والحبال، وأنابيب PVC، والقارب). وقد مكن ذلك من رفع القيود المتعلقة بالوصول إلى المعدات والمخاطر المتصورة للانخراط في هذا الشكل الجديد من الإنتاج. رصدت "سي بووير" عن كثب مدى استيعابهم للتكنولوجيا.

الاستعداد للتعاون. تم تسليط الضوء على التعاون الاجتماعي من قبل النساء المنخرطات في برنامج "سي بووير" كبيئة تمكينية حاسمة لتعزيز تبادل المعرفة من أجل التكيف.

إن العوامل الخارجة عن التكنولوجيا نفسها، مثل التصورات والممارسات الراسخة، لا تقل أهمية عن التصميم التكنولوجي. على سبيل المثال، فإن التغلب على الخوف والمحرّمات لركوب القارب وتعلّم مهارات السلامة في البحر (مثل ارتداء سترة النجاة) يسير جنباً إلى جنب مع استخدام التكنولوجيا (الشباك الأنبوبية) نفسها.

إن المكاسب في الإنتاجية المحققة من استخدام تكنولوجيا الزراعة المحسنة يجب أن يقابلها الوقت الذي يستغرقه الإلمام بها، خاصة بالنسبة للنساء اللواتي يتحملن عادةً العبء الأكبر من عبء العمل في الأسرة المعيشية.

تعزيز قيادة فيشرز

إن القيادة المعززة للصيادين الذين يتم انتخابهم لتمثيل مجتمعاتهم في مختلف أنشطة ميهاري أمر حيوي لوجود الشبكة كحركة حقيقية للصيادين. إن ثقتهم بأنفسهم في التحدث ومشاركتهم النشطة في المناقشات والمشاورات، تدعم وتغذي الشراكة بين المنظمات غير الحكومية ومجتمعات المجتمعات المحلية في المناطق البحرية المحلية.

  • بناء القدرات في القيادة ومهارات التفاوض والخطابة.
  • حقيقة أن شبكة MIHARI هي منظمة رسمية، تمنح صغار الصيادين شرعية المشاركة في المفاوضات والمشاركة فيها.
  • كون المرء ممثلاً منتخباً يعطي المساءلة تجاه مجتمعه.
  • كانت المشاورات حول احتياجات الصيادين، من حيث التدريب، مهمة لتوفير أنشطة بناء القدرات المناسبة.
  • وكان التعلم بالممارسة والتبادل بين الأقران لا يقل أهمية عن التدريب الرسمي.
تنفيذ هيكل الشبكة

في عام 2015 بدأت المشاورات بين جميع أعضاء MIHARI، لإنشاء هيكل واضح وفعال. هناك 45 صيادًا يتم انتخابهم ليكونوا ممثلين عن منطقتهم، ويجتمعون على المستوى الإقليمي أو الوطني كل عام. كما تتاح لهم الفرص خلال هذه الفعاليات للتواصل المباشر مع المسؤولين الحكوميين مما كان له أثر كبير.

  • وجود قادة المجتمع المحلي الذين كانوا متحمسين ومشاركين للمساهمة في إدارة MIHARI.
  • دورات تدريبية للصيادين منذ إنشاء MIHARI، مما سمح بظهور قادة.

كان من المهم أن تكون هناك عملية تشاورية لإضفاء الشرعية على الأعضاء المنتخبين في مجلس إدارة الرابطة الوطنية لرابطة أطباء بلا حدود.

علاقة ثقة مع الحكومة

منذ إنشائها، أشركت وزارة الزراعة والثروة الحيوانية والثروة السمكية والثروة السمكية في وزارة الزراعة والثروة الحيوانية والثروة السمكية في إشراك السلطات الحكومية على أعلى مستوى. وقد جعلت وزارات الزراعة والثروة الحيوانية ومصايد الأسماك، وكذلك وزارة البيئة، واضحة للعيان، حيث تمت الإشارة إليهما كشريكين رئيسيين، واستضافة المؤتمرات، وما إلى ذلك. كما تشاورت وزارة الزراعة والثروة الحيوانية والثروة السمكية مع السلطات على طول العمليات، مثل وضع دليل مرجعي بشأن المناطق البحرية الصغيرة والمتوسطة، وهو الأول من نوعه في البلاد، على أمل أن يتم إدماجه في نهاية المطاف في القانون الوطني.

  • دعوة المسؤولين الحكوميين في جميع المنتديات الرئيسية والزيارات الميدانية، بصفتهم رعاة.
  • الاتصال والحفاظ على علاقات جيدة مع المسؤولين الحكوميين، بما في ذلك الوزراء.
  • التعاون في تنظيم الفعاليات الرئيسية، مثل ورشة العمل لتعزيز إدارة مصايد سرطان البحر الطيني.

من المهم جداً الاجتماع بالمسؤولين الحكوميين بشكل منتظم، وذلك لإطلاعهم على الأنشطة الجارية والمخطط لها.

التنفيذ التعاوني المشترك

يعتمد نجاح أعمال الإنفاذ على تعاون السلطات. وقد أُنشئت اللجنة التوجيهية لإنفاذ القانون في منطقة صباح المحمية البحرية للحد من أنشطة الصيد غير المشروع داخل المنطقة البحرية المحمية. وضمت اللجنة التوجيهية حارس الشعاب المرجانية، وإدارة الحياة البرية في صباح، وإدارة مصايد الأسماك، والشرطة البحرية، والبحرية الماليزية، ومكاتب المقاطعات، ووكالة الإنفاذ البحري الماليزية، وقيادة الأمن في شرق صباح. وقد تم تنفيذ أنشطة الإنفاذ التعاونية المشتركة بانتظام لضمان الكفاءة في التعامل مع التهديدات في الصيد غير المشروع والصيد غير المشروع للأحياء البرية والاتجار غير المشروع بها، والهجرة غير المشروعة، وقضية القرصنة داخل وخارج المنطقة البحرية المحمية.

  • العلاقة الوثيقة مع أصحاب المصلحة
  • إصرار الشركاء على اتخاذ إجراءات
  • معلومات واضحة عن التهديدات البحرية للسلطات للتخطيط لأعمالها
  • يحتاج الإنفاذ الفعال إلى تعاون من أصحاب المصلحة من جمع المعلومات وتسيير دوريات متناسقة والكشف الفعال والاحتجاز للملاحقة القضائية والإدانة بالجريمة.
تعزيز الوعي والتفاعل مع مجتمعات الصيد المحلية

وتؤثر ممارسات الصيد غير القانونية، مثل الصيد غير القانوني بشباك الجر غير القانونية في مناطق الصيد الضحلة للمجتمعات المحلية، على استدامة الموارد البحرية ومعيشة مجتمعات الصيد المحلية. تنفيذ برامج توعية لمجتمعات الصيد وإشراكهم ليكونوا عيوناً وآذاناً في الإبلاغ عن الصيد غير القانوني المحتمل أو الأنشطة غير القانونية في البحر.

  • قلق مجتمعات الصيد من انخفاض محاصيلها من الصيد غير القانوني للأسماك في مناطق الصيد المشتركة
  • يؤثر الصيد غير القانوني على معيشة مجتمعات الصيد.
  • تعمل المشاركة مع مجتمعات الصيد على توسيع قدرة الإنفاذ في منطقة أكثر اتساعًا.
  • ويؤدي التعاون بين حراس الشعاب المرجانية (القطاع الخاص) ومجتمعات الصيد (أصحاب المصلحة) إلى حماية الموائل البحرية والحد من التهديدات لاستدامة الموارد على المدى الطويل.
تقنيات متطورة تعزز المراقبة

الاستثمار في نظام التتبع بالرادار لرصد المنطقة على نطاق أوسع، حيث يقوم نظام التتبع بالرادار برصد سرعة القارب واتجاهه في الوقت الحقيقي في محيط المنطقة البحرية المحمية. يمكن أن تستدل معلومات الرادار على نوع نشاط القارب الذي من المحتمل أن يكون في البحر. على سبيل المثال، يميل قارب صيد السمك الذي يصطاد بشباك الجر إلى التحرك بسرعة أبطأ من 7 إلى 10 كيلومترات في الساعة من قارب الصيد العابر الذي يتحرك عادة بسرعة تتراوح بين 16 و20 كيلومتراً في الساعة. وعلاوة على ذلك، تم تركيب خمسة أجهزة لكشف الانفجارات لرصد وتحليل أنشطة الصيد بشباك الجر داخل سيمكا. وتتيح معلومات كاشفات التفجير لفريق الإنفاذ التابع لحارس الشعاب المرجانية القيام بدوريات بحرية استراتيجية لزيادة التواجد الإنفاذي في البقعة الساخنة التي غالباً ما يحدث فيها تفجير الأسماك غير القانوني.

  • استثمار من منظمة شريكة (منظمة الحفظ الدولية الفلبينية) في نظام تتبع الرادار في عام 2009.
  • شراكة مشتركة مع منظمة المدافع عن الشعاب المرجانية من هونغ كونغ منذ عام 2014 في مهمة الحد من قصف الأسماك في المنطقة.
  • تقلل المعلومات المستقاة من الرادار من التكلفة التشغيلية (وقود القوارب) حيث يظهر الفريق وجود الإنفاذ في مناطق البؤر الساخنة، بدلاً من القيام بدوريات في المنطقة البحرية المحمية بأكملها.
  • معلومات الرادار هي الأفضل لأنشطة الإنفاذ الليلية. وتعطي المعلومات فرصة أكبر لاعتراض أنشطة الصيد غير المشروع في الموقع مما يؤدي إلى نجاح أعلى في معدلات الكشف والاحتجاز.
دليل الإنفاذ وتعزيز القدرات

ويعتمد الإنفاذ الفعال على الخطوات الأربع الرئيسية للإنفاذ بدءاً من الخطوة 1 المتعلقة بالكشف عن الصيد غير المشروع، والخطوة 2 المتعلقة بالاحتجاز الناجح للمشتبه به، والخطوة 3 المتعلقة بالملاحقة القضائية للقضية، والخطوة 4 المتعلقة بالإدانة الجنائية. ويلعب فريق الإنفاذ "حارس الشعاب المرجانية" دورًا أساسيًا في العملية المبكرة للكشف عن الصيد غير القانوني. وقد استُخدمت المبادئ التوجيهية للإنفاذ لتوحيد عملية الدوريات البحرية، وضمان سلامة الفريق وكفاءته من خلال تفتيش القوارب، والحفاظ على جميع الأدلة الجنائية (الأنواع المحمية، ومعدات/مواد الصيد غير القانوني). وقد استُخدمت المبادئ التوجيهية كتدريب للمجندين على إجراءات الإنفاذ المنهجي.

  • تبادل الخبرات من الشركاء وأعضاء الفريق لوضع استراتيجية ومبادئ توجيهية مباشرة.
  • أكدت ورشة عمل محكمة صباح البيئية على أهمية الحفاظ على الأدلة لنجاح الملاحقة القضائية والإدانة في المحكمة.
  • تعتبر إجراءات استراتيجية الإنفاذ الواضحة ضرورية لفعالية الدوريات البحرية.
  • فالكثير من القضايا تفشل في الملاحقة القضائية بسبب الفشل في الحفاظ على الأدلة لمقاضاة المحكمة.
  • تفويض مهمة كل طاقم إنفاذ في كل عملية دورية بحرية لضمان الاحتجاز الفعال لسفن الصيد غير القانوني.