STW a fait ses preuves en tant que leader de la conservation du surf et de la création de coalitions. Nous créons des coalitions stratégiques pour mener à bien des projets de conservation dans les réserves du World Surfing qui ont un impact réel. En sélectionnant des partenaires sur le terrain, nous trouvons des intérêts communs, comblons les lacunes en matière de capacités en fonction des points forts et fixons des objectifs communs afin d'avoir un impact considérable dans les endroits où nous travaillons. Grâce à ce travail, STW s'est forgé une réputation de confiance en travaillant avec des partenaires locaux dans le monde entier.

Pour les réserves mondiales de surf et à Bahia de Todos Santos, nous avons créé une coalition entre les surfeurs locaux, les ONG environnementales, les agences gouvernementales locales, les entreprises, les artistes et les groupes de voisinage afin de créer une vision holistique pour la protection et l'amélioration de la région et du littoral.

"Grâce à la rechercheSurfonomics, nous déterminons la valeur économique d'une vague et du surf pour les communautés locales afin d'aider les décideurs à faire de meilleurs choix pour protéger leurs ressources côtières et leurs vagues.

Grâce à une enquête menée auprès des surfeurs de San Miguel, Ensenada, nous avons pu quantifier qu'un touriste moyen dépense environ 111 dollars américains par jour. Comme le surfeur moyen passe 10 jours par an dans la région, on calcule qu'un surfeur de passage dépense 1 151 dollars par an à Ensenada.

Ces chiffres montrent que le surf contribue à l'économie locale d'Ensenada et que les décideurs doivent tenir compte de l'importance de la zone de surf en termes de gestion côtière.

La technologie des filets tubulaires a été conçue en collaboration avec les productrices elles-mêmes afin de s'assurer qu'elle était adaptée à leurs besoins et qu'elle leur appartenait.

Plusieurs tests ont été nécessaires pour déterminer la longueur optimale des filets (15 m au lieu de 30 m) et la manière de les récolter (les ouvrir pour retirer les algues au lieu de couper les algues). Cela a permis d'adapter les filets aux besoins des femmes.

L'engagement auprès des acheteurs d'algues et des autres parties prenantes visait à sensibiliser aux avantages des filets tubulaires pour l'autonomisation des femmes et l'esprit d'entreprise.

Les activités menées par SeaPoWer ont été soigneusement conçues pour renforcer progressivement les capacités, sensibiliser progressivement et remettre en question les limites perçues. Elles visaient à remettre en question les tabous, les craintes et les restrictions liés aux sorties en mer des femmes en introduisant des compétences de base en matière de navigation et de sécurité, et en travaillant sur un pied d'égalité avec des skippers masculins sélectionnés, qui devaient s'habituer à la présence des femmes à bord des bateaux et changer d'attitude à cet égard.

Cela fait partie de l'approche transformatrice de l'innovation pour l'autonomisation des femmes promue par Sea PoWer.

Sea PoWer a facilité la formation de deux groupes de femmes productrices. Il les a impliquées dans la conception de la technologie du filet tubulaire (par exemple en testant la longueur du filet et la méthode de récolte) afin de s'assurer que la technologie était adaptée à leurs besoins.

SeaPoWer a développé la capacité des producteurs à :

• Construire des filets tubulaires.
• Planter et surveiller la croissance des algues.
• Tenir des registres.
• Assurer la sécurité en mer (par exemple, porter des gilets de sauvetage sur le bateau).
• Manipuler les bateaux avec des hommes.
• Construire des pièges à panier pour attraper les poissons sous les filets.

Le PoWer de la mer a également encouragé les femmes à travailler en groupe, car plusieurs personnes sont nécessaires pour ensemencer et récolter les filets, et a soutenu leur capacité d'organisation.

Le renforcement du leadership des pêcheurs élus pour représenter leurs communautés dans les différentes activités du MIHARI est essentiel pour que le réseau existe en tant que véritable mouvement de pêcheurs. Leur confiance en eux pour s'exprimer et leur participation active aux discussions et aux consultations soutiennent et alimentent le partenariat entre les ONG et les communautés des LMMA.

En 2015, les consultations entre tous les membres du MIHARI ont débuté afin d'établir une structure claire et fonctionnelle. 45 pêcheurs sont élus pour représenter leur région et se réunissent chaque année au niveau régional ou national. Au cours de ces événements, ils ont également la possibilité d'approcher directement les représentants du gouvernement, ce qui a eu un impact considérable.

Depuis sa création, le MIHARI a toujours impliqué les autorités gouvernementales, au plus haut niveau. Il a rendu visibles les ministères de l'Agriculture, de l'Élevage et de la Pêche, ainsi que de l'Environnement, qui ont été cités comme principaux partenaires, hôtes de conférences, etc. Le MIHARI a également consulté les autorités tout au long des processus, tels que la formalisation d'un guide de référence sur les AMGL, le premier de ce type dans le pays, qui sera, nous l'espérons, intégré à terme dans la loi nationale.

Le succès du travail d'application de la loi repose sur la collaboration des autorités. Le SIMCA Enforcement Steering Committee a été mis en place pour réduire les activités de pêche illégale dans la zone marine protégée. Le comité de pilotage comprend Reef Guardian, le Sabah Wildlife Department, le Department of Fishery, la police maritime, la Malaysia Navy, les bureaux de district, la Malaysia Maritime Enforcement Agency et le Eastern Sabah Security Command. Les activités conjointes d'application de la loi ont été menées régulièrement pour garantir l'efficacité de la gestion des menaces liées à la pêche illégale, au braconnage et au trafic d'espèces sauvages, à l'immigration illégale et aux problèmes de piraterie à l'intérieur et à l'extérieur de la zone marine protégée.