每年，"拯救海浪 "组织都会从世界各地的冲浪社区中选取一个新的世界冲浪保护区。申请过程需要当地社区做大量工作，他们的调查基于以下核心标准：
1)海浪的质量和一致性；
2) 重要的环境特征
3) 文化和冲浪历史
4) 管理能力和当地支持；
5) 优先保护区
每份申请都会由一个独立的愿景委员会进行审查，该委员会由保护、商业、非营利组织和冲浪领域的专业人士组成。 一旦世界冲浪保护区根据严格的标准被选中，他们就会经历管理规划过程和其他组成部分，从而正式成为世界冲浪保护区。
地方管理委员会（LSC）是世界冲浪保护区的主要代表，负责实施地方管理计划。地方管理委员会与拯救海浪联盟合作，共同保护、管理和捍卫冲浪生态系统。
当地管理委员会成员与当地社区一起在当地开展活动，以实现对保护区的长期保护，并弘扬和尊重冲浪和海洋娱乐的传统。 管理规划过程将当地管理委员会和重要的社区成员聚集在一起，共同找出该地区面临的主要威胁，并提出永久保护的长期目标和目的。
管理规划过程一般遵循 "成功措施 "中的大纲，包括建立概念模型，制定管理计划，根据要解决的威胁确定目标、目的、行动和时间表。
有利因素包括
我们从该项目中汲取的经验教训包括
作为冲浪保护和联盟建设的领导者，STW 已经取得了成功。 我们创建了战略联盟，在世界冲浪保护区开展具有实际影响的保护项目。 在选择当地合作伙伴时，我们会找到共同利益，根据优势填补能力差距，并设定共同目标，以便在我们工作的地方产生巨大影响。通过这项工作，STW 与世界各地的当地合作伙伴建立了良好的信任关系。
在世界冲浪保护区和托多斯桑托斯巴伊亚，我们在当地冲浪者、非政府环保组织、当地政府机构、企业、艺术家和邻里团体之间建立了一个联盟，为保护和改善该地区和海岸线制定了整体愿景。
这一基石必须具备的条件包括："拯救海浪 "组织与世界冲浪保护区领导者之间建立关系，世界冲浪保护区的社区凝聚力和能力，以及邀请多方利益相关者参与的包容性和多样性进程。
多年来，我们在建立联盟的过程中吸取了许多经验教训。
1.任何保护项目都必须以社区为核心，否则就不会成功。
2.一个联盟必须包括社区中广泛而多样的参与者。
3.一个联盟必须平等分享权力，还必须有一个商定的当地领导或机构。
冲浪经济学 "旨在记录冲浪运动对当地和区域经济的贡献。 通过 "冲浪经济学 "研究，我们确定了海浪和冲浪运动对当地社区的经济价值，以帮助决策者做出更好的选择，保护他们的沿海资源和海浪。
通过对恩塞纳达圣米格尔海滩冲浪者的调查，我们能够量化游客平均每天花费约 111 美元。由于冲浪者平均每年在该地区逗留 10 天，因此计算出一名到访的冲浪者每年在恩塞纳达花费 1,151 美元。
这些数字表明，冲浪有助于推动恩塞纳达当地的经济发展，决策者必须考虑到冲浪区在海岸管理方面的重要性。
主要经验包括
管状网技术是与妇女生产者共同设计的，以确保该技术适应她们的需求，并成为她们的技术。
为了确定渔网的最佳长度（15 米而不是 30 米）和收割方式（打开渔网去除海藻而不是割断海藻），必须进行多次试验。这确保了渔网适合妇女的需要。
生产者亲自参与实践试验，提高了处理能力。
让女性生产者负责监测不同渔网配置的结果，使创新得到了应用。
海洋婆婆 "团队与生产者的密切关系有助于建立对新技术的信任和希望。
海洋保护者 "团队关于海藻生产和桑给巴尔海洋环境的丰富知识使其能够迅速提出合适的替代改良方案。
让最终用户在试验中承担责任和利益，对于建立所有权和使用管状网创新技术的信心至关重要。
考虑与操作技术本身间接相关的因素也很重要，例如需要了解海洋环境（潮汐、水深），以及需要掌握额外的设备和操作方法（在船上工作）。
与海藻购买者和更广泛的利益攸关方接触，旨在提高对管状网对妇女赋权和创业益处的认识。
邀请海藻采购商参观试点地点，与妇女见面，提高了她们对管状网创新和海洋婆婆倡议妇女成员活动的认识。这也有助于在生产者和购买者之间建立对话，并有可能开拓新的市场。
在这方面，小型社区会议也很重要。
重要的是要创造机会，给予鼓励，并为女生产者提供一个安全的空间，让她们分享自己的故事，展示自己的新技能和力量，因为她们平时可能不习惯这样做。
SeaPoWer 领导的活动经过精心设计，旨在逐步培养能力、逐步提高认识和挑战认知 界限。这些活动旨在挑战与妇女出海有关的禁忌、恐惧和限制，介绍基本的航海和安全技能，并以平等的身份与选定的男性船长一起工作。
这是 Sea PoWer 倡导的赋予妇女权力的变革性创新方法的一部分。
男性和女性都有根深蒂固的文化习俗和思维方式，需要长期的反复行动、支持和坚持才能发展。
从一开始就与社区中的一些男性成员接触，使他们能够以支持和理解的角色，而不是以指挥和强势的角色（作为驾船人和挖鼻孔的人）参与到倡议中来。
妇女现在希望学习游泳和驾船，以减少对男性的依赖，这凸显了传统观念的转变。深水养殖代表了性别观念的转变，因为它挑战了传统观念，即由于女性的流动性和社会角色有限，深水区只能由男性进入。
在较为保守的社会中，我们需要对男女之间权力和控制关系的动态非常敏感。重要的是，男性是女性的盟友，但不应让他们接管一切。
Sea PoWer 协助成立了两个妇女生产者团体。该项目让她们参与管网技术的设计（如测试网的长度和收割方法），以确保该技术适合她们的需求。
SeaPoWer 培养了生产者的以下能力
Sea PoWer 还鼓励妇女作为一个团体一起工作，因为需要几个人来播种和收获渔网，并支持她们的组织能力。
提供设备和技术支持。Sea PoWer 提供了建造管状网和养殖海藻所需的材料（渔网、绳索、PVC 管、船）。这就消除了与获得设备有关的制约因素，以及从事这种新生产形式的预期风险。Sea PoWer 密切监测他们对技术的吸收情况。
合作意愿。参与 Sea PoWer 的妇女强调，社会合作是促进适应知识共享的重要有利环境。
技术本身之外的因素，如观念、根深蒂固的做法，与技术设计同样重要。例如，克服上船的恐惧和禁忌以及学习海上安全技能（如穿救生衣）与使用技术（管状网）本身是相辅相成的。
使用改良耕作技术所带来的生产率收益需要被熟悉该技术所需的时间所抵消，尤其是对妇女而言，她们通常已经承担了家庭中最主要的劳动负担。
渔民被推选代表他们的社区参与海洋和沿海地区部的各种活动，渔民领导力的增强对该网络成为真正的渔民运动至关重要。他们敢于直言、积极参与讨论和磋商的自信心，支持并促进了非政府组织与大型海洋生态系统社区之间的伙伴关系。
2015 年，MIHARI 开始与所有成员进行磋商，以建立一个清晰、有效的结构。 45 名渔民被选为所在区域的代表，他们每年在区域或全国范围内举行会议。在这些活动中，他们也有机会直接与政府官员接触，这产生了很大的影响。
重要的是要有一个协商过程，使当选的 LMMA 全国董事会成员合法化。
