ترتبط أنظمة الحياة عبر الحدود الجغرافية السياسية والاجتماعية. تعمل جمعية الشاطئ التعاونية في إطار فهم عالمي للفرص والتحديات البيئية والاجتماعية، ولكنها تعمل على المستويين المحلي والوطني لمعالجتها.

وعند تنفيذ مشاريع التنمية المجتمعية، ولا سيما تلك المتعلقة بالبيئة، من الضروري إشراك المجتمعات المحلية لأنها تفهم بيئتها على أفضل وجه. ويشجع النهج التشاركي على التعاون الوثيق مع الجماعات الأهلية، مع التركيز بشكل كبير على قدرات أعضائها ليكونوا مديرين فعالين للتغيير، ويمكن تكييف حل أكثر فاعلية ونجاحاً. ومن خلال الحوارات التشاركية والدورات التدريبية التقنية وتعزيز الشراكات بين المنظمات غير الحكومية وقطاع الأعمال والحكومات - المحلية والوطنية - يتم توليد حلول لا يمكن لأي من هذه الكيانات تحقيقها بمفردها. وتتيح هذه الحوارات الفرصة لتقييم الاحتياجات بشكل جماعي وتحديد وتصميم وتنفيذ المبادرات.

في الآونة الأخيرة، يعمل برنامج بحثي تشاركي بقيادة الشريك الخاص على تمكين هيئة التراث الجديدة من تعزيز إدارة حقيقية للتراث قائمة على القيم والتشاركية. إن فهم التراث من حيث من يعين الأهمية التي يمكن أن يسترشد بها في الحفاظ على الموقع وتحسين إدارة التغيير في المشهد الأوسع. لقد تم تحديد التصورات المتنوعة لممتلكات التراث العالمي والتراث الآخر وعلاقاتها به، وقد سمح ذلك بظهور الروابط والترابطات التي كانت مهملة سابقاً.

كما تعمل المبادرة أيضاً على تحديد القدرات داخل المجتمع المدني والمؤسسات وبين المتخصصين في التراث المحلي للمساهمة في أجندات التراث، وبالتالي تخطت المبادرة حدود رسم الخرائط الثقافية الكلاسيكية لفهم ما يحفز التغيير الإيجابي في شبكة محلية واسعة.

النتائج الملموسة الأولى الناشئة هي أدوات ذات مرجعية جغرافية تهدف إلى تحسين عملية صنع القرار فيما يتعلق بالتغيير والاستمرارية وتسخير القدرات المحلية في هذه العملية. الهدف الشامل هو التقاط الإمكانات الكاملة لمساهمة التراث في التنمية المستدامة في هذه المنطقة الصعبة والمعقدة.

ومع قيام الشراكة بين القطاعين العام والخاص بتحسين نهج الحفظ، أصبح من الواضح أن التحديات التي تواجه الموقع تتأثر بسياقه الأوسع. كان من الضروري الاعتراف بمنطقة فيزوفيا والديناميكيات الاجتماعية والاقتصادية الأوسع نطاقاً، كمصدر للفرص، وليس للتهديدات، التي يمكن أن تعزز إدارة الموقع. كان يُنظر إلى التراث بشكل متزايد على أنه مسؤولية مشتركة.

كانت إحدى المبادرات الرئيسية هي مركز هيركولانيوم، وهي جمعية غير ربحية أسستها هيئة التراث والبلدية ومعهد بحوث لتوحيد شبكة من الشركاء المحليين والوطنيين والدوليين. وعلى مدى 5 سنوات، نفذت الجمعية برنامج نشاط يركز على تحفيز أنواع جديدة من المشاركة في تراث إركولانيوم. وقد تم تعزيز القدرة على العمل مع الآخرين داخل المؤسسات والمجتمع المدني من خلال شبكات البحوث والمشاريع المجتمعية ومجموعة متنوعة من بيئات التعلم.

خلقت ثقة الشركاء المحليين ظروفًا لم يكن من الممكن تصورها قبل عشر سنوات لتجديد منطقة حضرية صعبة مجاورة للموقع الأثري المعروف باسم فيا ماري.

مع اكتمال برنامج المركز، تم المضي قدمًا في هذا التقليد من التعاون من قبل هيئة التراث الجديدة في هرقولانيوم، بدعم من مؤسسة باكارد وشركاء آخرين.

إن طبيعة دفن هركولانيوم قبل 2000 سنة تعني أن الحفريات في الهواء الطلق في أوائل القرن العشرين كشفت عن مستوى استثنائي من الحفاظ على المدينة الرومانية ولكن كان لا بد أن يرافقها تثبيت هذه الآثار متعددة الطوابق، وإعادة ترميم الطرق وأنظمة الصرف الصحي. يتطلب الموقع اليوم الحفاظ على النسيج الأثري ولكن أيضاً هذه التدخلات الترميمية المتقادمة وعلى نطاق حضري.

إلا أن الجهود التي بُذلت في هرقولانيوم في أواخر القرن العشرين تعاملت مع الموقع كسلسلة من العناصر الفردية. ويرجع ذلك جزئيًا إلى محدودية الوصول إلى الخبرات متعددة التخصصات ومصادر التمويل الثابتة - حيث ساد التمويل الرأسمالي المتقطع للمشاريع المحلية لمرة واحدة.

ومع مطلع الألفية الجديدة، تم اتباع نهج جديد يقوم على تحديد مشاكل الحفظ وأوجه الترابط بينها في الموقع بأكمله، والعمل على حلها. وركزت الجهود الأولية على حل الأوضاع في المناطق المعرضة لخطر الانهيار أو ذات السمات الزخرفية الضعيفة. وبمرور الوقت تحول التركيز إلى استراتيجيات طويلة الأجل للحد من أسباب التدهور وتطوير دورات صيانة على مستوى الموقع مستدامة من قبل السلطة العامة وحدها حتى لا يعود الموقع إلى الوراء. ومع استدامة هذه الأمور الآن بالكامل من قبل الشريك العام فقد تحقق الهدف الشامل.

استجابةً للتدهور الشديد في الموقع الأثري، بدأت في عام 2001 عملية تغيير من قبل مؤسسة خيرية هي معهد باكارد للعلوم الإنسانية. بعد مرور عشرين عامًا على الشراكة التي نشأت بين القطاعين العام والخاص، وهي مشروع الحفاظ على هيركولانيوم، لا يزال مشروع الحفاظ على هيركولانيوم مستمرًا في الحفاظ على هيركولانيوم القديمة وتعزيز علاقتها بالمنطقة المحيطة بها، بما في ذلك مدينة إركولانو الحديثة ومنطقة فيزوفيا الأوسع. تتكشف أنشطة الشركاء اليوم في إطار نظام إدارة هيئة التراث العام المخصصة المسؤولة عن الموقع، وهي هيئة باركو أركيولوجي دي إركولانو. وقد استفادت الشراكة أيضًا من التعاون الكبير مع العديد من أصحاب المصلحة المحليين والوطنيين والدوليين الآخرين.

يجلب كل شريك نقاط القوة الخاصة به إلى المبادرة: على سبيل المثال، التفويض الديمقراطي والالتزام طويل الأجل للسلطة العامة واستجابة ورؤية الشريك الخاص. لقد عمل فريق من المتخصصين الإيطاليين من مختلف التخصصات والمقاولين المتخصصين جنباً إلى جنب مع مسؤولي التراث العام لتحديد ومعالجة المشاكل التي تواجه هيركولانيوم، مما عزز نظام الإدارة الحالي من الداخل.

في كل عام، تقبل منظمة "أنقذوا الأمواج" محمية عالمية جديدة واحدة لركوب الأمواج من مجتمعات ركوب الأمواج في جميع أنحاء العالم. تتطلب عملية تقديم الطلبات عملاً كبيراً من المجتمعات المحلية ويستند استفسارهم إلى المعايير الأساسية التالية:

1) جودة واتساق الموجة (الأمواج);

2) الخصائص البيئية المهمة;

3) الثقافة وتاريخ ركوب الأمواج;

4) القدرة على الحوكمة والدعم المحلي;

5) منطقة الحفظ ذات الأولوية

تتم مراجعة كل طلب من قبل مجلس رؤية مستقل يتألف من متخصصين في مجالات الحفاظ على البيئة والأعمال التجارية والمنظمات غير الربحية ومجال ركوب الأمواج. بمجرد اختيار المحمية العالمية لركوب الأمواج بناءً على المعايير الصارمة، تخضع المحمية لعملية تخطيط الإشراف واللبنات الأساسية الأخرى لتكريس المحمية العالمية لركوب الأمواج رسمياً.

مجلس الإشراف المحلي (LSC) هو الممثل الرئيسي لمحمية ركوب الأمواج العالمية وهو المسؤول عن تنفيذ خطة الإشراف المحلية. يعمل مجلس الإشراف المحلي مع تحالف إنقاذ الأمواج لحماية النظام البيئي لركوب الأمواج والإشراف عليه والدفاع عنه.

يعمل أعضاء لجنة الإشراف المحلية على الأرض ومع المجتمع المحلي لتنفيذ الأنشطة التي تؤدي إلى الحفاظ على المحمية على المدى الطويل، بالإضافة إلى الاحتفاء بتقاليد ركوب الأمواج والاستجمام في المحيط وتكريمها. تجمع عملية تخطيط الإشراف بين لجنة الإشراف المحلية وأعضاء المجتمع المحلي المهمين لرسم خريطة للتهديدات الحرجة التي تواجه المنطقة والتوصل إلى أهداف وغايات طويلة الأجل للحماية الدائمة.

وتتبع عملية تخطيط الإشراف بشكل عام الخطوط العريضة في "مقاييس النجاح" التي تتضمن بناء نموذج مفاهيمي، ووضع خطة إدارة تحدد الأهداف والغايات والإجراءات والجداول الزمنية بناءً على التهديدات التي يجب معالجتها.

لقد أثبتت STW نجاحها كرائدة في مجال الحفاظ على الأمواج وبناء التحالفات، حيث نقوم بإنشاء تحالفات استراتيجية لتنفيذ مشاريع الحفاظ على المحميات العالمية لركوب الأمواج التي لها تأثيرات حقيقية. عند اختيار الشركاء على الأرض، نجد المصالح المشتركة، ونعمل على سد الثغرات في القدرات بناءً على نقاط القوة، ونضع أهدافاً مشتركة لإحداث تأثير كبير في الأماكن التي نعمل فيها. ومن خلال هذا العمل، اكتسبت منظمة STW سمعة طيبة في العمل مع الشركاء المحليين حول العالم.

بالنسبة للمحميات العالمية لركوب الأمواج وفي باهيا دي تودوس سانتوس، قمنا ببناء تحالف بين راكبي الأمواج المحليين والمنظمات غير الحكومية البيئية والوكالات الحكومية المحلية والشركات والفنانين ومجموعات الأحياء لخلق رؤية شاملة لحماية المنطقة والساحل وتعزيزهما.

تهدف "اقتصاديات ركوب الأمواج" إلى توثيق المساهمات الاقتصادية لرياضة ركوب الأمواج في الاقتصادات المحلية والإقليمية. ومن خلال أبحاث "اقتصاديات ركوب الأمواج" نحدد القيمة الاقتصادية للموجة وركوب الأمواج للمجتمعات المحلية لمساعدة صانعي القرار على اتخاذ خيارات أفضل لحماية مواردهم الساحلية وأمواجهم.

وباستخدام مسح شاطئي لراكبي الأمواج في سان ميغيل، إنسينادا، تمكنا من تحديد متوسط إنفاق السائح الواحد حوالي 111 دولاراً أمريكياً في اليوم. وبما أن متوسط ما يقضيه راكب الأمواج 10 أيام سنوياً في المنطقة، يُحتسب أن راكب الأمواج الزائر ينفق 1151 دولاراً أمريكياً سنوياً في إنسينادا.

تُظهر هذه الأرقام أن ركوب الأمواج يساعد في دفع عجلة الاقتصاد المحلي في إنسينادا وأنه يجب على صانعي القرار أن يأخذوا في الاعتبار أهمية منطقة ركوب الأمواج من حيث الإدارة الساحلية.