Levenssystemen zijn verbonden over geopolitieke en sociale grenzen heen. De Beach Co-op werkt binnen een wereldwijd begrip van de kansen en uitdagingen op milieu- en sociaal gebied, maar handelt op lokaal en nationaal niveau om deze aan te pakken.

Bij het implementeren van ontwikkelingsprojecten voor gemeenschappen, met name die projecten die betrekking hebben op het milieu, is het van vitaal belang dat lokale gemeenschappen worden betrokken omdat zij hun omgeving het beste begrijpen. De participatieve aanpak moedigt nauwe samenwerking met burgergroepen aan. Door sterk te focussen op de capaciteiten van de leden om effectieve managers van verandering te zijn, kan een meer functionele en succesvolle oplossing worden aangepast. Door middel van participatieve dialogen, technische trainingen en het bevorderen van partnerschappen tussen NGO's, bedrijven en overheden - lokaal en nationaal - worden oplossingen gegenereerd die door geen van deze entiteiten alleen kunnen worden bereikt. Deze dialogen bieden de mogelijkheid om gezamenlijk de behoeften te beoordelen en initiatieven te identificeren, ontwerpen en implementeren.

De afgelopen tijd heeft een participatief onderzoeksprogramma onder leiding van de privépartner ervoor gezorgd dat de nieuwe erfgoedautoriteit een echt op waarden gebaseerd en participatief erfgoedbeheer kan promoten. Het begrijpen van erfgoed in termen van wie welk belang toekent, kan de conservatie van de site informeren en het beheer van veranderingen in het bredere landschap verbeteren. Verschillende percepties van en relaties met het werelderfgoed en ander erfgoed werden in kaart gebracht, waardoor voorheen verwaarloosde verbanden en onderlinge afhankelijkheden aan het licht kwamen.

Het initiatief werkt ook aan het identificeren van de capaciteit binnen de burgermaatschappij, instellingen en onder lokale erfgoedspecialisten om bij te dragen tot erfgoedagenda's en gaat dus verder dan het klassieke culturele in kaart brengen om te begrijpen wat positieve verandering teweegbrengt in een breed lokaal netwerk.

De eerste tastbare resultaten zijn tools met een geogerefereerde achtergrond die gericht zijn op het verbeteren van de besluitvorming rond verandering en continuïteit en op het benutten van lokale capaciteiten in het proces. Het overkoepelende doel is om het volledige potentieel van de bijdrage van erfgoed aan duurzame ontwikkeling in dit moeilijke en complexe gebied in kaart te brengen.

Terwijl het publiek-private partnerschap de aanpak van natuurbehoud verbeterde, werd het duidelijk dat de uitdagingen op de locatie werden beïnvloed door de bredere context. Het was van vitaal belang om het Vesuviaanse gebied en de bredere sociaaleconomische dynamiek te erkennen als een bron van kansen, niet van bedreigingen, die het beheer van de site konden versterken. Erfgoed werd steeds meer gezien als een gedeelde verantwoordelijkheid.

Een belangrijk initiatief was het Herculaneum Centrum, een vereniging zonder winstoogmerk opgericht door de erfgoedautoriteit, de gemeente en een onderzoeksinstituut om een netwerk van lokale, nationale en internationale partners te consolideren. Gedurende 5 jaar voerde het een activiteitenprogramma uit dat gericht was op het stimuleren van nieuwe vormen van betrokkenheid bij het erfgoed van Ercolano. De capaciteit om met anderen samen te werken werd vergroot binnen instellingen en de burgermaatschappij door middel van onderzoeksnetwerken, gemeenschapsprojecten en een verscheidenheid aan leeromgevingen.

Het vertrouwen van de lokale partners creëerde de voorwaarden, die tien jaar eerder nog ondenkbaar waren, voor de regeneratie van een moeilijke stadswijk naast de archeologische site die bekend staat als Via Mare.

Nu het programma van het centrum is afgerond, wordt deze traditie van samenwerking voortgezet door de nieuwe erfgoedautoriteit van Herculaneum, gesteund door de Packard foundation en andere partners.

De aard van de begraving van Herculaneum 2000 jaar geleden betekende dat opgravingen in de open lucht in het begin van de 20e eeuw een buitengewone mate van behoud van de Romeinse stad aan het licht brachten, maar ze moesten wel gepaard gaan met de stabilisatie van deze ruïnes met meerdere verdiepingen en het herstel van wegen en drainagesystemen. De site vereist vandaag de dag het behoud van de archeologische structuur, maar ook van deze verouderende restauratie-interventies, en dat op stedelijke schaal.

In de late 20e eeuw werd Herculaneum echter benaderd als een reeks afzonderlijke elementen. Dit was deels te wijten aan de beperkte toegang tot interdisciplinaire expertise en vaste financieringsbronnen - sporadische kapitaalfinanciering voor eenmalige lokale projecten overheerste.

Rond de millenniumwisseling werd een nieuwe aanpak gekozen die instandhoudingsproblemen en de onderlinge afhankelijkheid over het hele gebied in kaart bracht en daarnaar handelde. De eerste inspanningen waren gericht op het oplossen van situaties in gebieden die dreigden in te storten of met kwetsbare decoratieve kenmerken. Na verloop van tijd verschoof de aandacht naar langetermijnstrategieën om de oorzaken van verval terug te dringen en onderhoudscycli voor de hele site te ontwikkelen die alleen door de overheid konden worden volgehouden, zodat de site niet zou terugvallen. Nu deze volledig door de publieke partner worden gedragen, is de overkoepelende doelstelling bereikt.

Als reactie op het ernstige verval van de archeologische vindplaats werd in 2001 een veranderingsproces in gang gezet door een filantropische stichting, het Packard Humanities Institute. Twintig jaar later is het publiek-private partnerschap dat ontstond, het Herculaneum Conservation Project, doorgegaan met het conserveren en verbeteren van het oude Herculaneum en de relatie met de omgeving, inclusief de moderne stad Ercolano en de bredere Vesuviaanse regio. De activiteiten van de partners vinden vandaag de dag plaats binnen het managementsysteem van de speciale openbare erfgoedautoriteit die verantwoordelijk is voor de site, het Parco Archeologico di Ercolano. Het partnerschap heeft ook geprofiteerd van belangrijke samenwerkingen met vele andere lokale, nationale en internationale belanghebbenden.

Elke partner brengt zijn eigen sterke punten in het initiatief in: bijvoorbeeld het democratische mandaat en het langetermijnengagement van de overheidsinstantie en het reactievermogen en de visie van de private partner. Een team van Italiaanse specialisten uit verschillende disciplines en gespecialiseerde aannemers hebben samengewerkt met ambtenaren die verantwoordelijk zijn voor het openbare erfgoed om de problemen in Herculaneum te identificeren en aan te pakken, waarbij het bestaande beheersysteem van binnenuit werd versterkt.

Elk jaar accepteert Save The Waves één nieuw World Surfing Reserve van surfgemeenschappen over de hele wereld. De aanvraagprocedure vereist veel werk van lokale gemeenschappen en hun onderzoek is gebaseerd op de volgende kerncriteria:

1) Kwaliteit en consistentie van de golf(en);

2) Belangrijke omgevingskenmerken;

3) cultuur en surfgeschiedenis

4) bestuurscapaciteit en lokale steun;

5) prioritair instandhoudingsgebied

Elke aanvraag wordt beoordeeld door een onafhankelijke Vision Council, die bestaat uit professionals op het gebied van natuurbehoud, het bedrijfsleven, non-profitorganisaties en surfers. Zodra het World Surfing Reserve is geselecteerd op basis van de strenge criteria, wordt het onderworpen aan het Stewardship Planning Process en de andere bouwstenen om het World Surfing Reserve formeel in te stellen.

Een Local Stewardship Council (LSC) is de belangrijkste vertegenwoordiger van een World Surfing Reserve en is verantwoordelijk voor de implementatie van het Local Stewardship Plan. De LSC werkt samen met Save The Waves Coalition om hun surfecosysteem te beschermen, beheren en verdedigen.

Leden van het LSC werken ter plaatse en met de lokale gemeenschap om activiteiten uit te voeren die resulteren in het behoud van het reservaat op de lange termijn en die de traditie van surfen en oceaanrecreatie vieren en in ere houden. Het Stewardship Planning Process brengt het LSC en belangrijke leden van de gemeenschap samen om de kritieke bedreigingen voor de regio in kaart te brengen en langetermijndoelen en -doelstellingen voor permanente bescherming te formuleren.

Het Stewardship Planningsproces volgt in het algemeen het schema in "Measures of Success" dat het bouwen van een Conceptueel Model omvat, het ontwikkelen van een beheerplan dat doelen, doelstellingen, acties en tijdlijnen identificeert op basis van de bedreigingen die aangepakt moeten worden.

STW heeft bewezen succesvol te zijn als leider op het gebied van surfconservatie en coalitievorming. We creëren strategische coalities om conserveringsprojecten uit te voeren in World Surfing-reservaten die een echte impact hebben. Bij het selecteren van partners ter plaatse zoeken we naar gemeenschappelijke belangen, vullen we capaciteitshiaten op op basis van sterke punten en stellen we gemeenschappelijke doelen om een buitenmaatse impact te hebben op de plaatsen waar we werken. Door dit werk heeft STW een reputatie van vertrouwen opgebouwd door samen te werken met lokale partners over de hele wereld.

Voor World Surfing Reserves en in Bahia de Todos Santos hebben we een coalitie opgebouwd tussen lokale surfers, milieu-ngo's, lokale overheidsinstanties, bedrijven, kunstenaars en buurtgroepen om een holistische visie te creëren voor de bescherming en verbetering van de regio en de kustlijn.

"Surfonomics' heeft als doel de economische bijdragen van surfen aan lokale en regionale economieën te documenteren. Door middel van Surfonomics-onderzoek bepalen we de economische waarde van een golf en surfen voor lokale gemeenschappen om beleidsmakers te helpen betere keuzes te maken om hun kustbronnen en golven te beschermen.

Met behulp van een strandonderzoek onder surfers in San Miguel, Ensenada, konden we berekenen dat een gemiddelde toerist ongeveer 111 US dollar per dag uitgeeft. Aangezien de gemiddelde surfer 10 dagen per jaar in het gebied doorbrengt, is berekend dat een bezoekende surfer 1.151 US dollar per jaar uitgeeft in Ensenada.

Deze cijfers tonen aan dat surfen bijdraagt aan de lokale economie van Ensenada en dat besluitvormers rekening moeten houden met het belang van de surfzone in termen van kustbeheer.