Ao implementar projetos de desenvolvimento comunitário, especialmente aqueles relacionados ao meio ambiente, é fundamental que as comunidades locais estejam envolvidas, pois elas entendem melhor o ambiente em que vivem. A abordagem participativa incentiva a colaboração estreita com grupos civis, concentrando-se fortemente nas capacidades de seus membros de serem gerentes eficazes da mudança, o que permite adaptar uma solução mais funcional e bem-sucedida. Por meio de diálogos participativos, treinamentos técnicos e promoção de parcerias entre ONGs, empresas e governos - locais e nacionais - são geradas soluções que não podem ser alcançadas por nenhuma dessas entidades isoladamente. Esses diálogos oferecem a oportunidade de avaliar coletivamente as necessidades e identificar, projetar e implementar iniciativas.

Nos últimos tempos, um programa de pesquisa participativa liderado pelo parceiro privado tem trabalhado para permitir que a nova autoridade patrimonial promova uma gestão patrimonial participativa e baseada em valores genuínos. A compreensão do patrimônio em termos de quem atribui qual importância pode informar a conservação do local e melhorar a gestão de mudanças na paisagem mais ampla. Foram mapeadas diversas percepções e relacionamentos com o patrimônio do Patrimônio Mundial e outros patrimônios, o que permitiu o surgimento de conexões e interdependências anteriormente negligenciadas.

A iniciativa também trabalha para identificar a capacidade da sociedade civil, das instituições e dos especialistas locais em patrimônio para contribuir com as agendas de patrimônio e, assim, vai além do mapeamento cultural clássico para entender o que desencadeia mudanças positivas em uma ampla rede local.

Os primeiros resultados tangíveis que estão surgindo são ferramentas georreferenciadas destinadas a aprimorar a tomada de decisões em relação à mudança e à continuidade e a aproveitar as capacidades locais no processo. O objetivo principal é capturar todo o potencial da contribuição do patrimônio para o desenvolvimento sustentável nessa área difícil e complexa.

À medida que a parceria público-privada aprimorava as abordagens de conservação, ficou claro que os desafios enfrentados no local eram afetados por seu contexto mais amplo. Era fundamental reconhecer a área do Vesúvio e a dinâmica socioeconômica mais ampla como uma fonte de oportunidades, e não de ameaças, que poderiam reforçar a gestão do local. O patrimônio era cada vez mais visto como uma responsabilidade compartilhada.

Uma iniciativa importante foi o Herculaneum Centre, uma associação sem fins lucrativos fundada pela autoridade patrimonial, pelo município e por um instituto de pesquisa para consolidar uma rede de parceiros locais, nacionais e internacionais. Durante cinco anos, ele implementou um programa de atividades focado em estimular novos tipos de envolvimento com o patrimônio de Ercolano. A capacidade de trabalhar com outras pessoas foi aprimorada nas instituições e na sociedade civil por meio de redes de pesquisa, projetos comunitários e uma variedade de ambientes de aprendizagem.

A confiança dos parceiros locais criou condições, inimagináveis dez anos antes, para a regeneração de um distrito urbano difícil adjacente ao sítio arqueológico conhecido como Via Mare.

Com a conclusão do programa do Centro, essa tradição de cooperação foi levada adiante pela nova autoridade patrimonial de Herculano, apoiada pela Fundação Packard e outros parceiros.

A natureza do soterramento de Herculano há 2000 anos fez com que as escavações ao ar livre no início do século XX revelassem um nível extraordinário de preservação da cidade romana, mas tiveram que ser acompanhadas pela estabilização dessas ruínas de vários andares e pelo restabelecimento de estradas e sistemas de drenagem. Atualmente, o local exige a conservação do tecido arqueológico, mas também dessas intervenções de restauração envelhecidas, e em escala urbana.

No entanto, os esforços em Herculano no final do século XX abordaram o local como uma série de elementos individuais. Isso se deveu, em parte, ao acesso limitado a conhecimentos interdisciplinares e a fontes de financiamento estáveis - predominou o financiamento esporádico de capital para projetos localizados pontuais.

Com a virada do milênio, foi adotada uma nova abordagem que mapeou os problemas de conservação e as interdependências entre eles em todo o local e agiu sobre eles. Os esforços iniciais se concentraram na resolução de situações em áreas com risco de colapso ou com características decorativas vulneráveis. Com o passar do tempo, o foco passou a ser estratégias de longo prazo para reduzir as causas da deterioração e desenvolver ciclos de manutenção em todo o local, sustentáveis apenas pela autoridade pública, para que o local não retrocedesse. Agora, com essas estratégias totalmente sustentadas pelo parceiro público, o objetivo principal foi alcançado.

Em resposta à grave deterioração do sítio arqueológico, em 2001 foi iniciado um processo de mudança por uma fundação filantrópica, o Packard Humanities Institute. Vinte anos depois, a parceria público-privada que surgiu, o Projeto de Conservação de Herculano, continua a conservar e aprimorar a antiga Herculano e sua relação com a área circundante, incluindo a moderna cidade de Ercolano e a região mais ampla do Vesúvio. As atividades dos parceiros hoje se desenvolvem dentro do sistema de gerenciamento da autoridade de patrimônio público dedicada responsável pelo local, o Parco Archeologico di Ercolano. A parceria também se beneficiou de colaborações significativas com muitas outras partes interessadas locais, nacionais e internacionais.

Cada parceiro traz seus pontos fortes específicos para a iniciativa: por exemplo, o mandato democrático e o compromisso de longo prazo da autoridade pública e a capacidade de resposta e a visão do parceiro privado. Uma equipe de especialistas italianos de diferentes disciplinas e empreiteiros especializados trabalhou ao lado de funcionários do patrimônio público para identificar e resolver os problemas enfrentados em Herculano, reforçando o sistema de gerenciamento existente por dentro.

A cada ano, a Save The Waves aceita uma nova Reserva Mundial de Surfe de comunidades de surfe de todo o mundo. O processo de candidatura exige um trabalho significativo das comunidades locais e sua consulta se baseia nos seguintes critérios principais:

1) Qualidade e consistência da(s) onda(s);

2) Características ambientais importantes;

3) Cultura e histórico do surfe;

4) Capacidade de governança e apoio local;

5) Área de conservação prioritária

Cada candidatura é analisada por um Conselho de Visão independente, formado por profissionais das áreas de conservação, negócios, organizações sem fins lucrativos e surfe. Depois que a Reserva Mundial de Surfe é selecionada com base em critérios rigorosos, ela passa pelo Processo de Planejamento de Manejo e pelos outros componentes para dedicar formalmente a Reserva Mundial de Surfe.

O Conselho de Administração Local (LSC) é o principal representante de uma Reserva Mundial de Surfe e é responsável pela implementação do Plano de Administração Local. O LSC trabalha em conjunto com a Save The Waves Coalition para proteger, administrar e defender seu ecossistema de surfe.

Os membros da LSC trabalham no local e com a comunidade local para realizar atividades que resultem na conservação da reserva a longo prazo, bem como para celebrar e honrar a tradição do surfe e da recreação no oceano. O processo de planejamento de administração reúne a LSC e membros importantes da comunidade para mapear as ameaças críticas à região e estabelecer metas e objetivos de longo prazo para proteção permanente.

O processo de planejamento do manejo geralmente segue o esboço em "Medidas de sucesso", que inclui a criação de um modelo conceitual, o desenvolvimento de um plano de gerenciamento que identifique metas, objetivos, ações e cronogramas com base nas ameaças a serem abordadas.

A STW tem demonstrado sucesso como líder na conservação do surfe e na formação de coalizões. Criamos coalizões estratégicas para realizar projetos de conservação nas reservas da World Surfing que causam impactos reais. Ao selecionar parceiros no local, encontramos interesses comuns, preenchemos lacunas de capacidade com base em pontos fortes e definimos metas comuns para causar um impacto enorme nos locais em que trabalhamos. Por meio desse trabalho, a STW construiu uma reputação de confiança ao trabalhar com parceiros locais em todo o mundo.

Para as Reservas Mundiais de Surfe e na Bahia de Todos os Santos, construímos uma coalizão entre surfistas locais, ONGs ambientais, órgãos governamentais locais, empresas, artistas e grupos de moradores para criar uma visão holística para a proteção e o aprimoramento da região e do litoral.

A"Surfonomics" tem como objetivo documentar as contribuições econômicas do surfe para as economias locais e regionais. Por meio da pesquisa da Surfonomics, determinamos o valor econômico de uma onda e do surfe para as comunidades locais, a fim de ajudar os tomadores de decisão a fazer melhores escolhas para proteger seus recursos costeiros e suas ondas.

Usando uma pesquisa de praia com surfistas em San Miguel, Ensenada, conseguimos quantificar que um turista médio gasta aproximadamente US$ 111 por dia. Como o surfista médio passa 10 dias por ano na área, calcula-se que um surfista visitante gasta US$ 1.151 por ano em Ensenada.

Esses números mostram que o surfe ajuda a impulsionar a economia local de Ensenada e que os tomadores de decisão devem levar em conta a importância da zona de surfe em termos de gerenciamento costeiro.

A tecnologia das redes tubulares foi projetada em conjunto com as próprias mulheres produtoras para garantir que fosse adaptada às suas necessidades e se tornasse sua.

Foram necessários vários testes para determinar o comprimento ideal das redes (15 m em vez de 30 m) e como colhê-las (abrindo-as para remover as algas marinhas em vez de cortá-las). Isso garantiu que as redes fossem adaptadas às necessidades das mulheres.