Sistem kehidupan terhubung melintasi batas-batas geo-politik dan sosial. Beach Co-op bekerja dalam pemahaman global tentang peluang dan tantangan lingkungan dan sosial, tetapi bertindak di tingkat lokal dan nasional untuk mengatasinya.

Dalam mengimplementasikan proyek-proyek pengembangan masyarakat, terutama yang berkaitan dengan lingkungan, sangat penting untuk melibatkan masyarakat lokal karena mereka yang paling memahami lingkungan mereka. Pendekatan partisipatif mendorong kolaborasi yang erat dengan kelompok-kelompok masyarakat, dengan fokus pada kapasitas para anggotanya untuk menjadi manajer perubahan yang efektif, sehingga solusi yang lebih fungsional dan berhasil dapat diadaptasi. Melalui dialog partisipatif, pelatihan teknis, dan pembinaan kemitraan antara LSM, bisnis, dan pemerintah - lokal dan nasional - solusi yang dihasilkan tidak dapat dicapai oleh masing-masing entitas tersebut secara sendiri-sendiri. Dialog-dialog ini memberikan kesempatan untuk secara kolektif menilai kebutuhan, serta mengidentifikasi, merancang, dan mengimplementasikan berbagai inisiatif.

Belakangan ini, sebuah program penelitian partisipatif yang dipimpin oleh mitra swasta telah bekerja untuk memungkinkan otoritas pusaka yang baru untuk mempromosikan pengelolaan pusaka yang berbasis nilai dan partisipatif. Memahami warisan budaya dalam hal siapa yang menetapkan nilai penting dapat memberikan informasi bagi konservasi situs dan meningkatkan pengelolaan perubahan di lanskap yang lebih luas. Beragam persepsi tentang, dan hubungan dengan, properti Warisan Dunia dan warisan lainnya telah dipetakan, dan hal ini memungkinkan munculnya hubungan dan saling ketergantungan yang sebelumnya terabaikan.

Inisiatif ini juga bekerja untuk mengidentifikasi kapasitas dalam masyarakat sipil, institusi dan di antara para ahli warisan lokal untuk berkontribusi pada agenda warisan, dan dengan demikian melangkah lebih jauh dari pemetaan budaya klasik untuk memahami apa yang memicu perubahan positif dalam jaringan lokal yang luas.

Hasil nyata pertama yang muncul adalah alat bantu geografis yang bertujuan untuk meningkatkan pengambilan keputusan terkait perubahan dan kesinambungan serta memanfaatkan kapasitas lokal dalam prosesnya. Tujuan utamanya adalah untuk menangkap potensi penuh dari kontribusi pusaka terhadap pembangunan berkelanjutan di area yang sulit dan kompleks ini.

Seiring dengan meningkatnya pendekatan kemitraan publik-swasta terhadap konservasi, semakin jelas bahwa tantangan yang dihadapi di lokasi tersebut dipengaruhi oleh konteks yang lebih luas. Sangatlah penting untuk mengenali kawasan Vesuvius dan dinamika sosial-ekonomi yang lebih luas, sebagai sumber peluang, bukan ancaman, yang dapat memperkuat pengelolaan situs. Warisan semakin dipandang sebagai tanggung jawab bersama.

Inisiatif utamanya adalah Herculaneum Centre, sebuah asosiasi nirlaba yang didirikan oleh otoritas cagar budaya, pemerintah kota, dan lembaga penelitian untuk mengkonsolidasikan jaringan mitra lokal, nasional, dan internasional. Selama 5 tahun, lembaga ini mengimplementasikan program kegiatan yang berfokus untuk menstimulasi jenis-jenis keterlibatan baru dalam warisan Ercolano. Kapasitas untuk bekerja sama dengan pihak lain ditingkatkan di dalam institusi dan masyarakat sipil melalui jaringan penelitian, proyek-proyek komunitas dan berbagai lingkungan pembelajaran.

Kepercayaan dari mitra lokal menciptakan kondisi yang tidak terbayangkan sepuluh tahun sebelumnya, untuk regenerasi distrik perkotaan yang sulit yang berdekatan dengan situs arkeologi yang dikenal sebagai Via Mare.

Dengan selesainya program Centre, tradisi kerja sama ini diteruskan oleh otoritas warisan Herculaneum yang baru, yang didukung oleh yayasan Packard dan mitra-mitra lainnya.

Sifat penguburan Herculaneum 2000 tahun yang lalu berarti bahwa penggalian terbuka pada awal abad ke-20 mengungkapkan tingkat pelestarian kota Romawi yang luar biasa, tetapi harus disertai dengan stabilisasi reruntuhan bertingkat, dan pemulihan jalan dan sistem drainase. Situs ini saat ini membutuhkan konservasi struktur arkeologi dan juga intervensi restorasi yang menua ini, dan pada skala perkotaan.

Namun, upaya di Herculaneum pada akhir abad ke-20 mendekati situs tersebut sebagai serangkaian elemen individual. Hal ini sebagian disebabkan oleh terbatasnya akses terhadap keahlian interdisipliner dan sumber pendanaan yang stabil - pendanaan modal sporadis untuk proyek-proyek lokal yang hanya berlangsung sekali.

Dengan pergantian milenium, sebuah pendekatan baru diambil yang memetakan isu-isu konservasi dan saling ketergantungan di antara mereka di seluruh lokasi, dan menindaklanjutinya. Upaya awal difokuskan pada penyelesaian situasi di area yang berisiko runtuh atau dengan fitur dekoratif yang rentan. Seiring berjalannya waktu, fokus bergeser ke strategi jangka panjang untuk mengurangi penyebab kerusakan dan mengembangkan siklus pemeliharaan di seluruh situs yang berkelanjutan oleh otoritas publik sendiri sehingga situs tersebut tidak akan kembali rusak. Dengan hal ini yang sekarang sepenuhnya ditopang oleh mitra publik, tujuan menyeluruh telah tercapai.

Menanggapi kerusakan parah di seluruh situs arkeologi, pada tahun 2001, sebuah proses perubahan diprakarsai oleh yayasan filantropi, Packard Humanities Institute. Dua puluh tahun setelah kemitraan publik-swasta ini terbentuk, Proyek Konservasi Herculaneum, terus melestarikan dan meningkatkan Herculaneum kuno serta hubungannya dengan daerah sekitarnya, termasuk kota modern Ercolano dan wilayah Vesuvius yang lebih luas. Kegiatan para mitra saat ini berlangsung dalam sistem manajemen otoritas warisan publik khusus yang bertanggung jawab atas situs tersebut, Parco Archeologico di Ercolano. Kemitraan ini juga mendapat manfaat dari kolaborasi yang signifikan dengan banyak pemangku kepentingan lokal, nasional dan internasional.

Setiap mitra membawa kekuatan khusus untuk inisiatif ini: misalnya, mandat demokratis dan komitmen jangka panjang dari otoritas publik serta daya tanggap dan visi dari mitra swasta. Sebuah tim spesialis Italia dari berbagai disiplin ilmu dan kontraktor spesialis telah bekerja bersama para petugas cagar budaya publik untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah yang dihadapi di Herculaneum, memperkuat sistem manajemen yang ada dari dalam.

Setiap tahun, Save The Waves menerima satu Cagar Selancar Dunia baru dari komunitas selancar di seluruh dunia. Proses pengajuan membutuhkan kerja keras dari komunitas lokal dan penyelidikan mereka didasarkan pada kriteria utama berikut ini:

1) Kualitas dan konsistensi ombak;

2) Karakteristik lingkungan yang penting;

3) Budaya dan sejarah selancar;

4) Kapasitas tata kelola dan dukungan lokal;

5) Kawasan Konservasi Prioritas

Setiap permohonan ditinjau oleh Dewan Visi independen yang terdiri dari para profesional di bidang konservasi, bisnis, nirlaba, dan selancar. Setelah Cagar Alam Selancar Dunia dipilih berdasarkan kriteria yang ketat, mereka menjalani Proses Perencanaan Penatagunaan dan blok bangunan lainnya untuk mendedikasikan Cagar Alam Selancar Dunia secara resmi.

Dewan Penatalayanan Lokal (Local Stewardship Council/LSC) adalah perwakilan utama dari Cagar Selancar Dunia dan bertanggung jawab untuk mengimplementasikan Rencana Penatalayanan Lokal. LSC bekerja sama dengan Save The Waves Coalition untuk Melindungi, Menjaga, dan Mempertahankan ekosistem selancar.

Anggota LSC bekerja di lapangan dan dengan masyarakat setempat untuk melakukan kegiatan yang menghasilkan konservasi jangka panjang dari cagar alam tersebut serta merayakan dan menghormati tradisi berselancar dan rekreasi laut. Proses Perencanaan Penatagunaan menyatukan LSC dan anggota masyarakat yang penting untuk memetakan ancaman kritis terhadap wilayah tersebut dan menghasilkan tujuan dan sasaran jangka panjang untuk perlindungan permanen.

Proses Perencanaan Penatagunaan secara umum mengikuti garis besar dalam "Ukuran Keberhasilan" yang mencakup membangun Model Konseptual, mengembangkan rencana pengelolaan yang mengidentifikasi tujuan, sasaran, tindakan, dan jadwal berdasarkan ancaman yang harus diatasi.

STW telah menunjukkan keberhasilan sebagai pemimpin konservasi selancar dan pembangunan koalisi. Kami menciptakan koalisi strategis untuk melaksanakan proyek-proyek konservasi di cagar alam selancar dunia yang memiliki dampak nyata. Dalam memilih mitra di lapangan, kami menemukan minat yang sama, mengisi kesenjangan kapasitas berdasarkan kekuatan yang dimiliki, dan menetapkan tujuan bersama untuk memberikan dampak yang lebih besar di tempat kami bekerja. Melalui pekerjaan ini, STW telah membangun reputasi kepercayaan bekerja sama dengan mitra lokal di seluruh dunia.

Untuk Cagar Alam Selancar Dunia dan di Bahia de Todos Santos, kami membangun koalisi antara peselancar lokal, LSM lingkungan, lembaga pemerintah setempat, bisnis, seniman, dan kelompok masyarakat sekitar untuk menciptakan visi holistik untuk perlindungan dan peningkatan wilayah dan garis pantai.

"Surfonomics" bertujuan untuk mendokumentasikan kontribusi ekonomi selancar terhadap ekonomi lokal dan regional. Melalui penelitian Surfonomics, kami menentukan nilai ekonomi ombak dan selancar bagi masyarakat lokal untuk membantu para pengambil keputusan dalam membuat pilihan yang lebih baik dalam melindungi sumber daya pantai dan ombak.

Dengan menggunakan survei pantai terhadap para peselancar di San Miguel, Ensenada, kami dapat menghitung bahwa rata-rata turis menghabiskan sekitar $111 dolar AS per hari. Karena rata-rata peselancar menghabiskan 10 hari per tahun di daerah tersebut, maka dapat dihitung bahwa peselancar yang berkunjung menghabiskan $ 1.151 dolar AS per tahun di Ensenada.

Angka-angka ini menunjukkan bahwa selancar membantu menggerakkan ekonomi lokal Ensenada dan bahwa para pengambil keputusan harus mempertimbangkan pentingnya zona selancar dalam hal pengelolaan pantai.