生命システムは、地理的・政治的・社会的境界を越えてつながっている。BeachCo-opは、環境および社会的な機会や課題に関するグローバルな理解のもとで活動していますが、それらに対処するために地域や国レベルで行動しています。

コミュニティ開発プロジェクト、特に環境関連のプロジェクトを実施するにあたっては、自分たちの環境を最もよく理解している地域コミュニティの参加が不可欠である。参加型アプローチは、市民グループとの緊密な協力を促し、変化の効果的なマネージャーとなるメンバーの能力に重点を置くことで、より機能的で成功する解決策を導き出すことができる。参加型対話、技術研修、NGO、企業、政府（地方政府、国政府）間のパートナーシップの促進を通じて、これらの団体のいずれかが単独では達成できない解決策が生み出される。このようなダイアログは、集団でニーズを評価し、イニシアチブを特定し、設計し、実施する機会を提供する。

最近では、民間パートナーが主導する参加型調査プログラムによって、新しい遺産管理当局が真の価値観に基づいた参加型の遺産管理を推進できるようになった。誰がどのような重要性を付与しているかという観点から遺産を理解することは、遺跡の保全に役立ち、より広いランドスケープにおける変化の管理を改善することにつながる。世界遺産やその他の遺産に対する多様な認識や関係がマッピングされ、これまで無視されていたつながりや相互依存関係が明らかになった。

このイニシアティブはまた、遺産アジェンダに貢献するための市民社会、機関、地元の遺産専門家の能力を特定することにも取り組んでおり、古典的な文化地図作成の枠を超えて、広範な地域ネットワークにおけるポジティブな変化の引き金となるものを理解している。

最初の具体的な成果は、変化と継続に関する意思決定を改善し、その過程で地元の能力を活用することを目的とした、地理参照ツールである。包括的な目的は、この困難で複雑な地域における持続可能な開発への遺産の貢献の可能性を最大限に引き出すことである。

官民パートナーシップが保全へのアプローチを改善するにつれ、現地で直面している課題が、より広い文脈の影響を受けていることが明らかになった。ヴェスヴィオ地域とより広範な社会経済的ダイナミクスを、遺跡管理を強化する脅威ではなく、機会の源泉として認識することが不可欠だった。遺産はますます共有の責任とみなされるようになった。

重要なイニシアチブは、ヘルクラネウム・センターである。ヘルクラネウム・センターは、遺産当局、自治体、研究機関によって設立された非営利団体で、地元、国内、国際的なパートナーのネットワークを強化するために設立された。同センターは5年間、エルコラーノの遺産に対する新しいタイプの関与を促すことに焦点を当てた活動プログラムを実施した。研究ネットワーク、コミュニティ・プロジェクト、さまざまな学習環境を通じて、他者と協働する能力が機関や市民社会で高められた。

地元のパートナーの信頼は、ヴィア・マーレとして知られる遺跡に隣接する困難な都市地区の再生のために、10年前には想像もできなかったような条件を生み出した。

センターのプログラムが終了した現在、この協力の伝統は、パッカード財団やその他のパートナーの支援を受けたヘルクラネウムの新しい遺産管理局によって引き継がれている。

2000年前のヘルクラネウムの埋葬の性質は、20世紀初頭の野外発掘によって、ローマ都市の驚異的な保存状態が明らかにされたことを意味するが、これらの多層階遺跡の安定化、道路や排水システムの修復を伴わなければならなかった。今日、この遺跡では、考古学的構造物の保存だけでなく、こうした老朽化した修復の介入、そして都市規模の保存が必要とされている。

しかし、20世紀後半のヘルクラネウムでの取り組みは、遺跡を一連の個別の要素として捉えていた。その理由のひとつは、学際的な専門知識や安定した資金源へのアクセスが限られていたことである。

2000年に入ると、遺跡全体の保全問題とその相互依存関係をマッピングし、それに基づいて行動するという新しいアプローチがとられた。初期の取り組みでは、崩壊の危機に瀕している地域や、装飾的に脆弱な地域の状況を解決することに重点を置いていた。やがて焦点は、腐朽の原因を減らし、遺跡が後戻りしないよう、公的機関だけで持続可能なサイト全体のメンテナンス・サイクルを開発するための長期的な戦略へと移っていった。現在、これらはすべて公的パートナーによって維持されており、包括的な目的は達成されている。

遺跡全体の深刻な腐敗に対応するため、2001年、慈善財団パッカード人文科学研究所によって変革のプロセスが開始された。そして20年後、官民パートナーシップによる「ヘルクラネウム保存プロジェクト」が誕生し、古代ヘルクラネウムとその周辺地域（現代都市エルコラーノやヴェスヴィオ地域など）との関係を保存・強化し続けている。パートナーの活動は今日、この遺跡を管轄する公共遺産管理局（Parco Archeologico di Ercolano）の管理システムの中で展開されている。このパートナーシップは、その他多くの地元、国内、国際的な利害関係者との重要な協力関係からも恩恵を受けている。

例えば、公的機関の民主的な権限と長期的なコミットメント、民間パートナーの対応力とビジョンなどである。さまざまな分野のイタリア人専門家と専門業者からなるチームは、公共遺産担当官とともに、ヘルクラネウムが直面している問題を特定し、既存の管理システムを内部から強化しながら取り組んできた。

Save The Wavesは毎年、世界中のサーフコミュニティから新たに1つのワールド・サーフィン・リザーブを受け入れている。この申請プロセスには、地元コミュニティによる多大な努力が必要とされ、その審査は次のような基本的な基準に基づいて行われます：

1)波の質と一貫性；

2) 重要な環境特性

3) 文化とサーフィンの歴史

4) 管理能力と地元の支援

5) 優先保全地域

各申請は、自然保護、ビジネス、非営利、サーフィンの各分野の専門家からなる独立したビジョン評議会によって審査される。 厳格な基準に基づいてワールド・サーフィン保護区が選ばれると、スチュワードシップ・プランニング・プロセスとその他の構成要素を経て、正式にワールド・サーフィン保護区が指定される。

ローカル・スチュワードシップ・カウンシル（LSC）は、ワールド・サーフィン保護区の主要な代表であり、ローカル・スチュワードシップ・プランの実施を担当します。LSCはSave The Waves Coalitionと協力し、サーフィンの生態系を保護、管理、防衛します。

LSCのメンバーは、保護区の長期的な保全と、サーフィンと海洋レクリエーションの伝統を称え、尊重するための活動を行うために、現地で、また地元コミュニティと協力して活動しています。 スチュワードシップ・プランニング・プロセスでは、LSCと重要なコミュニティメンバーが集まり、地域に対する重大な脅威を地図にまとめ、恒久的な保護のための長期的な目標と目的を考えます。

スチュワードシップ・プランニング・プロセスは、概念モデルの構築、対処すべき脅威に基づく目標、目的、行動、スケジュールを特定する管理計画の策定など、一般的に「成功の指標」の概要に沿って進められる。

STWはサーフィン保護と連合構築のリーダーとして成功を収めてきました。 私たちは戦略的な連合を構築し、ワールド・サーフィン保護区で実際に影響を与える保護プロジェクトを実施しています。 現場のパートナーを選ぶ際には、共通の関心を見つけ、強みに基づいて能力のギャップを埋め、私たちが活動する場所で大きな影響を与えるために共通の目標を設定します。このような活動を通じて、STWは世界中の現地パートナーとの信頼関係を築いてきました。

ワールド・サーフィン・リザーブズやバイア・デ・トドス・サントスでは、地元サーファー、環境NGO、地元政府機関、企業、アーティスト、近隣グループとの連携を構築し、地域と海岸線の保護と強化のための全体的なビジョンを作成しました。

「サーフォノミクス」は、サーフィンが地域経済に与える経済的な貢献を記録することを目的としている。 サーフォノミクスの調査を通じて、地域社会における波とサーフィンの経済的価値を明らかにし、意思決定者が沿岸資源と波を保護するためのより良い選択を行えるよう支援する。

エンセナダのサン・ミゲルの海岸でサーファーを対象とした調査を行ったところ、平均的な観光客が1日に使う金額は約111米ドルであることがわかりました。平均的なサーファーがこの地域で過ごす日数は年間10日であることから、エンセナダを訪れるサーファーは年間1,151米ドルを費やす計算になる。

これらの数字は、サーフィンがエンセナダの地域経済の原動力となっていること、そして意思決定者は沿岸管理の観点からサーフゾーンの重要性を考慮しなければならないことを示している。