Lebenssysteme sind über geopolitische und soziale Grenzen hinweg miteinander verbunden. Die Beach Co-op arbeitet im Rahmen eines globalen Verständnisses der ökologischen und sozialen Chancen und Herausforderungen, handelt aber auf lokaler und nationaler Ebene, um diese zu bewältigen.

Bei der Durchführung von Projekten zur Entwicklung der Gemeinschaft, insbesondere im Umweltbereich, ist es von entscheidender Bedeutung, dass die lokalen Gemeinschaften einbezogen werden, da sie ihr Umfeld am besten kennen. Der partizipatorische Ansatz fördert eine enge Zusammenarbeit mit zivilgesellschaftlichen Gruppen, die sich stark auf die Fähigkeiten ihrer Mitglieder konzentrieren, den Wandel wirksam zu gestalten, so dass eine funktionellere und erfolgreichere Lösung gefunden werden kann. Durch partizipative Dialoge, technische Schulungen und die Förderung von Partnerschaften zwischen NRO, Unternehmen und Regierungen - auf lokaler und nationaler Ebene - werden Lösungen entwickelt, die von keiner dieser Einheiten allein erreicht werden können. Diese Dialoge bieten die Möglichkeit, den Bedarf gemeinsam zu bewerten und Initiativen zu ermitteln, zu entwerfen und umzusetzen.

In jüngster Zeit hat ein partizipatives Forschungsprogramm unter der Leitung des privaten Partners darauf hingearbeitet, dass die neue Denkmalschutzbehörde eine echte wertebasierte und partizipative Verwaltung des kulturellen Erbes fördern kann. Wenn man versteht, wer dem Erbe welche Bedeutung beimisst, kann man die Erhaltung der Stätte und die Bewältigung von Veränderungen in der Landschaft verbessern. Die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Beziehungen zum Welterbe und zu anderen Kulturgütern wurden kartiert, wodurch zuvor vernachlässigte Verbindungen und gegenseitige Abhängigkeiten sichtbar gemacht werden konnten.

Die Initiative arbeitet auch daran, die Kapazitäten innerhalb der Zivilgesellschaft, der Institutionen und der lokalen Fachleute für das Kulturerbe zu ermitteln, um einen Beitrag zur Kulturerbe-Agenda zu leisten, und geht damit über die klassische Kulturkartierung hinaus, um zu verstehen, was positive Veränderungen in einem breiten lokalen Netzwerk auslöst.

Die ersten greifbaren Ergebnisse sind georeferenzierte Instrumente zur Verbesserung der Entscheidungsfindung in Bezug auf Wandel und Kontinuität und zur Nutzung lokaler Kapazitäten in diesem Prozess. Das übergeordnete Ziel besteht darin, das gesamte Potenzial des Beitrags des Kulturerbes zur nachhaltigen Entwicklung in diesem schwierigen und komplexen Gebiet zu erfassen.

Als die öffentlich-private Partnerschaft die Ansätze zur Erhaltung verbesserte, wurde deutlich, dass die Herausforderungen, denen man sich vor Ort gegenübersah, durch den weiteren Kontext beeinflusst wurden. Es war von entscheidender Bedeutung, das Vesuvgebiet und die breitere sozioökonomische Dynamik als eine Quelle von Chancen und nicht von Bedrohungen zu erkennen, die das Management der Stätte stärken können. Das Erbe wurde zunehmend als eine gemeinsame Verantwortung betrachtet.

Eine Schlüsselinitiative war das Herculaneum Centre, ein gemeinnütziger Verein, der von der Denkmalschutzbehörde, der Gemeinde und einem Forschungsinstitut gegründet wurde, um ein Netzwerk lokaler, nationaler und internationaler Partner zu konsolidieren. Fünf Jahre lang wurde ein Aktivitätsprogramm durchgeführt, das darauf abzielte, neue Formen des Engagements für das Kulturerbe von Ercolano zu fördern. Die Fähigkeit, mit anderen zusammenzuarbeiten, wurde innerhalb der Institutionen und der Zivilgesellschaft durch Forschungsnetzwerke, Gemeinschaftsprojekte und eine Vielzahl von Lernumgebungen verbessert.

Das Vertrauen der lokalen Partner schuf Bedingungen, die zehn Jahre zuvor unvorstellbar waren, für die Wiederbelebung eines schwierigen Stadtviertels, das an die als Via Mare bekannte archäologische Stätte angrenzt.

Nach Abschluss des Programms des Zentrums wurde diese Tradition der Zusammenarbeit von der neuen Behörde für das Kulturerbe von Herculaneum mit Unterstützung der Packard Foundation und anderer Partner fortgeführt.

Die Art der Verschüttung von Herculaneum vor 2000 Jahren führte dazu, dass die Ausgrabungen unter freiem Himmel zu Beginn des 20. Jahrhunderts einen außerordentlichen Erhaltungsgrad der römischen Stadt zutage brachten, der jedoch mit der Stabilisierung dieser mehrstöckigen Ruinen und der Wiederherstellung von Straßen und Entwässerungssystemen einhergehen musste. Heute muss nicht nur die archäologische Bausubstanz erhalten werden, sondern auch die in die Jahre gekommenen Restaurierungsarbeiten, und zwar in städtischem Maßstab.

Bei den Arbeiten in Herculaneum im späten 20. Jahrhundert wurde die Stätte jedoch als eine Reihe von Einzelelementen betrachtet. Dies war zum Teil auf den begrenzten Zugang zu interdisziplinärem Fachwissen und festen Finanzierungsquellen zurückzuführen - es dominierten sporadische Kapitalfinanzierungen für einmalige, lokal begrenzte Projekte.

Mit der Jahrtausendwende wurde ein neuer Ansatz gewählt, der die Erhaltungsprobleme und ihre gegenseitigen Abhängigkeiten in der gesamten Stätte kartierte und in Angriff nahm. Anfänglich konzentrierten sich die Bemühungen auf die Lösung von Problemen in Gebieten, die vom Einsturz bedroht waren oder über gefährdete dekorative Elemente verfügten. Im Laufe der Zeit verlagerte sich der Schwerpunkt auf langfristige Strategien zur Verringerung der Ursachen für den Verfall und zur Entwicklung standortweiter Instandhaltungszyklen, die allein von der öffentlichen Hand getragen werden können, damit die Stätte nicht wieder zurückfällt. Da diese nun vollständig vom öffentlichen Partner getragen werden, wurde das übergeordnete Ziel erreicht.

Als Reaktion auf den starken Verfall der archäologischen Stätte wurde 2001 von einer philanthropischen Stiftung, dem Packard Humanities Institute, ein Veränderungsprozess eingeleitet. Zwanzig Jahre später setzt die daraus entstandene öffentlich-private Partnerschaft, das Herculaneum Conservation Project, die Erhaltung und Aufwertung des antiken Herculaneum und seiner Beziehungen zur Umgebung, einschließlich der modernen Stadt Ercolano und der weiteren Vesuvregion, fort. Die Aktivitäten der Partner finden heute im Rahmen des Verwaltungssystems der für die Stätte zuständigen Behörde für das öffentliche Kulturerbe, dem Parco Archeologico di Ercolano, statt. Die Partnerschaft hat auch von der Zusammenarbeit mit vielen anderen lokalen, nationalen und internationalen Akteuren profitiert.

Jeder Partner bringt seine besonderen Stärken in die Initiative ein: zum Beispiel das demokratische Mandat und das langfristige Engagement der öffentlichen Behörde und die Reaktionsfähigkeit und Vision des privaten Partners. Ein Team italienischer Fachleute aus verschiedenen Disziplinen und spezialisierte Auftragnehmer haben gemeinsam mit den Verantwortlichen für das öffentliche Kulturerbe daran gearbeitet, die Probleme in Herculaneum zu erkennen und zu lösen und das bestehende Verwaltungssystem von innen heraus zu stärken.

Jedes Jahr nimmt Save The Waves ein neues World Surfing Reserve aus Surfergemeinden in aller Welt auf. Das Bewerbungsverfahren erfordert einen erheblichen Arbeitsaufwand für die lokalen Gemeinschaften, und ihre Anfrage basiert auf den folgenden Kernkriterien:

1) Qualität und Beständigkeit der Welle(n);

2) Wichtige Umweltmerkmale;

3) Kultur und Surfgeschichte;

4) Verwaltungskapazität und lokale Unterstützung;

5) Vorrangiges Schutzgebiet

Jede Bewerbung wird von einem unabhängigen Vision Council geprüft, der sich aus Fachleuten aus den Bereichen Naturschutz, Wirtschaft, Gemeinnützigkeit und Surfen zusammensetzt. Sobald das World Surfing Reserve auf der Grundlage der strengen Kriterien ausgewählt wurde, durchläuft es den Stewardship Planning Process und die anderen Bausteine, um das World Surfing Reserve formell einzuweihen.

Ein Local Stewardship Council (LSC) ist der Hauptvertreter eines World Surfing Reserve und für die Umsetzung des Local Stewardship Plans zuständig. Der LSC arbeitet mit der Save The Waves Coalition zusammen, um ihr Surf-Ökosystem zu schützen, zu verwalten und zu verteidigen.

Die Mitglieder des LSC arbeiten vor Ort und mit der lokalen Gemeinschaft an der Durchführung von Aktivitäten, die zur langfristigen Erhaltung des Reservats führen und die Tradition des Surfens und der Erholung am Meer feiern und ehren. Der Stewardship-Planungsprozess bringt das LSC und wichtige Mitglieder der Gemeinschaft zusammen, um die kritischen Bedrohungen der Region zu erfassen und langfristige Ziele für den dauerhaften Schutz zu entwickeln.

Der Stewardship-Planungsprozess folgt im Allgemeinen der Gliederung in "Measures of Success", die den Aufbau eines konzeptionellen Modells, die Entwicklung eines Managementplans, der Ziele, Maßnahmen und Zeitpläne auf der Grundlage der zu behandelnden Bedrohungen festlegt, umfasst.

STW hat sich als führendes Unternehmen im Bereich Surferschutz und Koalitionsbildung bewährt. Wir schaffen strategische Koalitionen, um in den World Surfing Reserves Schutzprojekte durchzuführen, die echte Auswirkungen haben. Bei der Auswahl der Partner vor Ort finden wir gemeinsame Interessen, füllen Kapazitätslücken auf der Grundlage unserer Stärken und setzen uns gemeinsame Ziele, um an den Orten, an denen wir arbeiten, eine überragende Wirkung zu erzielen. Durch diese Arbeit hat sich STW einen guten Ruf für die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit lokalen Partnern auf der ganzen Welt erworben.

In den World Surfing Reserves und in Bahia de Todos Santos haben wir eine Koalition zwischen lokalen Surfern, Umwelt-NGOs, lokalen Behörden, Unternehmen, Künstlern und Nachbarschaftsgruppen aufgebaut, um eine ganzheitliche Vision für den Schutz und die Aufwertung der Region und der Küste zu schaffen.

"Surfonomics" hat zum Ziel, den wirtschaftlichen Beitrag des Surfens für die lokale und regionale Wirtschaft zu dokumentieren. Durch die Surfonomics-Forschung ermitteln wir den wirtschaftlichen Wert einer Welle und des Surfens für lokale Gemeinschaften, um Entscheidungsträgern zu helfen, bessere Entscheidungen zum Schutz ihrer Küstenressourcen und Wellen zu treffen.

Anhand einer Umfrage unter Surfern am Strand von San Miguel, Ensenada, konnten wir ermitteln, dass ein durchschnittlicher Tourist etwa 111 US-Dollar pro Tag ausgibt. Da der durchschnittliche Surfer 10 Tage pro Jahr in der Region verbringt, wird berechnet, dass ein Surfer, der zu Besuch kommt, 1.151 US-Dollar pro Jahr in Ensenada ausgibt.

Diese Zahlen zeigen, dass das Surfen die lokale Wirtschaft von Ensenada ankurbelt und dass die Entscheidungsträger die Bedeutung der Surfzone im Hinblick auf das Küstenmanagement berücksichtigen müssen.