Toplumsal kalkınma projelerinin, özellikle de çevreyle ilgili olanların uygulanmasında, çevrelerini en iyi anlayan yerel toplulukların sürece dahil edilmesi hayati önem taşımaktadır. Katılımcı yaklaşım sivil gruplarla yakın işbirliğini teşvik eder. Üyelerinin değişimin etkin yöneticileri olma kapasitelerine odaklanarak daha işlevsel ve başarılı bir çözüm uyarlanabilir. Katılımcı diyaloglar, teknik eğitimler ve STK'lar, iş dünyası ve hükümetler - yerel ve ulusal - arasında ortaklıkların teşvik edilmesi yoluyla, bu kuruluşlardan herhangi birinin tek başına başaramayacağı çözümler üretilir. Bu diyaloglar, ihtiyaçları kolektif olarak değerlendirme ve girişimleri belirleme, tasarlama ve uygulama fırsatı verir.

Son zamanlarda, özel ortak tarafından yürütülen katılımcı bir araştırma programı, yeni miras otoritesinin gerçek değerlere dayalı ve katılımcı bir miras yönetimini teşvik etmesini sağlamak için çalışmaktadır. Mirası, kimin neye önem verdiği açısından anlamak, alanın korunması konusunda bilgi verebilir ve daha geniş peyzajdaki değişimin yönetimini iyileştirebilir. Dünya Mirası varlığına ve diğer miraslara ilişkin farklı algılar ve bunlarla ilişkiler haritalandırılmış ve bu da daha önce ihmal edilen bağlantıların ve karşılıklı bağımlılıkların ortaya çıkmasını sağlamıştır.

Girişim aynı zamanda sivil toplum, kurumlar ve yerel miras uzmanları arasında miras gündemlerine katkıda bulunma kapasitesini belirlemeye çalışmakta ve böylece geniş bir yerel ağda olumlu değişimi neyin tetiklediğini anlamak için klasik kültürel haritalamanın ötesine geçmektedir.

Ortaya çıkan ilk somut sonuçlar, değişim ve sürekliliğe ilişkin karar alma süreçlerini iyileştirmeyi ve bu süreçte yerel kapasitelerden yararlanmayı amaçlayan coğrafi referanslı araçlardır. Genel amaç, bu zor ve karmaşık alanda mirasın sürdürülebilir kalkınmaya katkısının tam potansiyelini yakalamaktır.

Kamu-özel sektör ortaklığı koruma yaklaşımlarını geliştirdikçe, sahada karşılaşılan zorlukların daha geniş bağlamdan etkilendiği açıkça ortaya çıktı. Vezüv alanını ve daha geniş sosyo-ekonomik dinamikleri, alan yönetimini güçlendirebilecek tehditlerin değil, fırsatların kaynağı olarak tanımak hayati önem taşıyordu. Miras giderek ortak bir sorumluluk olarak görülmeye başlandı.

Miras otoritesi, belediye ve bir araştırma enstitüsü tarafından yerel, ulusal ve uluslararası ortaklardan oluşan bir ağı güçlendirmek amacıyla kurulan ve kâr amacı gütmeyen bir dernek olan Herculaneum Merkezi önemli bir girişimdi. Merkez, 5 yıl boyunca Ercolano'nun mirasına yeni katılım türlerini teşvik etmeye odaklanan bir faaliyet programı uygulamıştır. Başkalarıyla birlikte çalışma kapasitesi, araştırma ağları, topluluk projeleri ve çeşitli öğrenme ortamları aracılığıyla kurumlar ve sivil toplum içinde geliştirildi.

Yerel ortakların güveni, Via Mare olarak bilinen arkeolojik alanın bitişiğindeki zor bir kentsel bölgenin yenilenmesi için on yıl önce hayal bile edilemeyen koşullar yarattı.

Merkezin programının tamamlanmasıyla birlikte bu işbirliği geleneği, Packard Vakfı ve diğer ortaklar tarafından desteklenen Herculaneum'un yeni miras otoritesi tarafından ileriye taşındı.

Herculaneum'un 2000 yıl önce gömülmesinin doğası gereği, 20. yüzyılın başlarında yapılan açık hava kazıları Roma kentinin olağanüstü düzeyde korunduğunu ortaya çıkarmış, ancak bu çok katlı kalıntıların stabilizasyonu ile yolların ve drenaj sistemlerinin eski haline getirilmesi gerekmiştir. Alan bugün arkeolojik dokunun korunmasının yanı sıra bu eskiyen restorasyon müdahalelerinin de kentsel ölçekte yapılmasını gerektirmektedir.

Bununla birlikte, 20. yüzyılın sonlarında Herculaneum'da yürütülen çalışmalar, alana bir dizi münferit unsur olarak yaklaşmıştır. Bunun nedeni kısmen disiplinler arası uzmanlığa ve istikrarlı finansman kaynaklarına sınırlı erişimdi - tek seferlik yerel projeler için düzensiz sermaye finansmanı baskındı.

Milenyumun başlamasıyla birlikte, koruma sorunlarını ve bunlar arasındaki karşılıklı bağımlılıkları alanın tamamında haritalandıran ve bunlara göre hareket eden yeni bir yaklaşım benimsendi. İlk çabalar, çökme riski taşıyan veya hassas dekoratif özelliklere sahip alanlardaki durumları çözmeye odaklandı. Zamanla odak noktası, çürümenin nedenlerini azaltmaya ve alanın geri dönmemesi için yalnızca kamu otoritesi tarafından sürdürülebilir alan çapında bakım döngüleri geliştirmeye yönelik uzun vadeli stratejilere kaymıştır. Bunların artık tamamen kamu ortağı tarafından sürdürülmesiyle genel hedefe ulaşılmıştır.

Arkeolojik alandaki ciddi çürüme karşısında, 2001 yılında hayırsever bir vakıf olan Packard Humanities Institute tarafından bir değişim süreci başlatılmıştır. Yirmi yıl sonra ortaya çıkan kamu-özel sektör ortaklığı Herculaneum Koruma Projesi, antik Herculaneum'u ve modern Ercolano şehri ve daha geniş Vezüv bölgesi de dahil olmak üzere çevresindeki alanla ilişkisini korumaya ve geliştirmeye devam ediyor. Ortakların faaliyetleri bugün, alandan sorumlu özel kamu mirası otoritesi Parco Archeologico di Ercolano'nun yönetim sistemi içinde gelişmektedir. Ortaklık ayrıca diğer birçok yerel, ulusal ve uluslararası paydaşla önemli işbirliklerinden de yararlanmıştır.

Her bir ortak bu girişime kendi güçlü yönlerini katmıştır: örneğin, kamu otoritesinin demokratik yetkisi ve uzun vadeli taahhüdü ile özel ortağın duyarlılığı ve vizyonu. Farklı disiplinlerden İtalyan uzmanlar ve uzman yüklenicilerden oluşan bir ekip, Herculaneum'da karşılaşılan sorunları tespit etmek ve çözmek için kamu miras görevlileri ile birlikte çalışarak mevcut yönetim sistemini içeriden güçlendirmiştir.

Save The Waves her yıl dünyanın dört bir yanındaki sörf topluluklarından yeni bir Dünya Sörf Rezervi kabul etmektedir. Başvuru süreci yerel toplulukların önemli ölçüde çalışmasını gerektirmekte ve sorgulamaları aşağıdaki temel kriterlere dayanmaktadır:

1) Dalga(lar)ın kalitesi ve tutarlılığı;

2) Önemli çevresel özellikler;

3) Kültür ve sörf geçmişi;

4) Yönetişim kapasitesi ve yerel destek;

5) Öncelikli Koruma Alanı

Her başvuru, koruma, iş dünyası, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve sörf alanlarındaki profesyonellerden oluşan bağımsız bir Vizyon Konseyi tarafından incelenir. Dünya Sörf Rezervi titiz kriterlere göre seçildikten sonra, Dünya Sörf Rezervini resmi olarak adamak için Yönetim Planlama Sürecinden ve diğer yapı taşlarından geçerler.

Yerel Yönetim Konseyi (LSC) bir Dünya Sörf Rezervinin ana temsilcisidir ve Yerel Yönetim Planının uygulanmasından sorumludur. LSC, sörf ekosistemini Korumak, Yönetmek ve Savunmak için Save The Waves Coalition ile birlikte çalışmaktadır.

LSC üyeleri sahada ve yerel toplumla birlikte çalışarak rezervin uzun vadede korunmasını sağlayacak faaliyetler yürütmenin yanı sıra sörf ve okyanus rekreasyonu geleneğini kutlamakta ve onurlandırmaktadır. Yönetim Planlama Süreci, LSC ve önemli topluluk üyelerini bir araya getirerek bölgeye yönelik kritik tehditleri ortaya koymakta ve kalıcı koruma için uzun vadeli amaç ve hedefler belirlemektedir.

Yönetim Planlama Süreci genel olarak "Başarı Ölçütleri "ndeki ana hatları takip eder ve Kavramsal Model oluşturmayı, ele alınacak tehditlere dayalı olarak amaçları, hedefleri, eylemleri ve zaman çizelgelerini belirleyen bir yönetim planı geliştirmeyi içerir.

STW, sörfü koruma ve koalisyon oluşturma konusunda lider olarak başarı göstermiştir. Dünya Sörf rezervlerinde gerçek etkileri olan koruma projeleri yürütmek için stratejik koalisyonlar oluşturuyoruz. Sahadaki ortakları seçerken, ortak ilgi alanları buluyor, güçlü yönlere dayalı kapasite boşluklarını dolduruyor ve çalıştığımız yerlerde büyük bir etki yaratmak için ortak hedefler belirliyoruz. Bu çalışmalar sayesinde STW, dünyanın dört bir yanındaki yerel ortaklarla çalışarak güven konusunda bir itibar kazanmıştır.

Dünya Sörf Rezervleri ve Bahia de Todos Santos için yerel sörfçüler, çevre STK'ları, yerel devlet kurumları, işletmeler, sanatçılar ve mahalle grupları arasında bir koalisyon kurarak bölgenin ve kıyı şeridinin korunması ve geliştirilmesi için bütünsel bir vizyon oluşturduk.

"Surfonomics" sörfün yerel ve bölgesel ekonomilere ekonomik katkılarını belgelemeyi amaçlamaktadır. Surfonomics araştırması sayesinde, karar vericilerin kıyı kaynaklarını ve dalgaları korumak için daha iyi seçimler yapmalarına yardımcı olmak amacıyla bir dalganın ve sörfün yerel topluluklar için ekonomik değerini belirliyoruz.

San Miguel, Ensenada'da sörfçülerle yapılan bir plaj araştırması sonucunda ortalama bir turistin günde yaklaşık 111 ABD doları harcadığını tespit ettik. Ortalama bir sörfçü bölgede yılda 10 gün geçirdiğinden, ziyaretçi bir sörfçünün Ensenada'da yılda 1.151 ABD doları harcadığı hesaplanmaktadır.

Bu rakamlar, sörfün Ensenada'nın yerel ekonomisini canlandırmaya yardımcı olduğunu ve karar vericilerin kıyı yönetimi açısından sörf bölgesinin önemini dikkate alması gerektiğini göstermektedir.

Boru şeklindeki ağ teknolojisi, kadın üreticilerin ihtiyaçlarına göre uyarlanmasını ve kendilerinin olmasını sağlamak için onlarla birlikte tasarlandı.

Ağların optimum uzunluğunu (30 m yerine 15 m) ve nasıl hasat edileceğini (deniz yosununun büyümesini kesmek yerine deniz yosununu çıkarmak için açmak) belirlemek için birkaç test yapılması gerekmiştir. Bu sayede ağların kadınların ihtiyaçlarına göre uyarlanması sağlanmıştır.