Nell'attuazione di progetti di sviluppo comunitario, in particolare quelli legati all'ambiente, è fondamentale coinvolgere le comunità locali, che conoscono meglio il loro ambiente. L'approccio partecipativo incoraggia una stretta collaborazione con i gruppi civili e, puntando sulle capacità dei membri di essere efficaci gestori del cambiamento, consente di adattare una soluzione più funzionale e di successo. Attraverso dialoghi partecipativi, formazioni tecniche e la promozione di partenariati tra ONG, imprese e governi - locali e nazionali - vengono generate soluzioni che non possono essere raggiunte da nessuna di queste entità da sola. Questi dialoghi offrono l'opportunità di valutare collettivamente i bisogni e di identificare, progettare e attuare iniziative.

Negli ultimi tempi, un programma di ricerca partecipativa condotto dal partner privato ha lavorato per consentire alla nuova autorità per il patrimonio di promuovere una vera e propria gestione del patrimonio basata sui valori e sulla partecipazione. La comprensione del patrimonio in termini di chi attribuisce la giusta importanza può informare la conservazione del sito e migliorare la gestione del cambiamento nel paesaggio più ampio. Sono state mappate le diverse percezioni e relazioni con i beni del Patrimonio mondiale e con altri patrimoni, il che ha permesso di far emergere connessioni e interdipendenze precedentemente trascurate.

L'iniziativa lavora anche per identificare la capacità della società civile, delle istituzioni e degli specialisti locali del patrimonio di contribuire alle agende del patrimonio, andando oltre la classica mappatura culturale per capire cosa innesca un cambiamento positivo in un'ampia rete locale.

I primi risultati tangibili che emergono sono strumenti georeferenziati volti a migliorare il processo decisionale in materia di cambiamento e continuità e a sfruttare le capacità locali nel processo. L'obiettivo generale è quello di cogliere il pieno potenziale del contributo del patrimonio allo sviluppo sostenibile in quest'area difficile e complessa.

Mentre il partenariato pubblico-privato migliorava gli approcci alla conservazione, è diventato chiaro che le sfide affrontate sul sito erano influenzate dal suo contesto più ampio. Era fondamentale riconoscere l'area vesuviana e le dinamiche socio-economiche più ampie come fonte di opportunità, non di minacce, che potevano rafforzare la gestione del sito. Il patrimonio è sempre più considerato una responsabilità condivisa.

Un'iniziativa chiave è stata il Centro Ercolano, un'associazione senza scopo di lucro fondata dall'autorità per i beni culturali, dal Comune e da un istituto di ricerca per consolidare una rete di partner locali, nazionali e internazionali. Per 5 anni ha attuato un programma di attività incentrato sulla stimolazione di nuovi tipi di coinvolgimento nel patrimonio di Ercolano. La capacità di lavorare con gli altri è stata rafforzata all'interno delle istituzioni e della società civile attraverso reti di ricerca, progetti comunitari e una varietà di ambienti di apprendimento.

La fiducia dei partner locali ha creato le condizioni, inimmaginabili dieci anni prima, per la rigenerazione di un difficile quartiere urbano adiacente al sito archeologico noto come Via Mare.

Con il completamento del programma del Centro, questa tradizione di cooperazione è stata portata avanti dalla nuova autorità per il patrimonio di Ercolano, sostenuta dalla Fondazione Packard e da altri partner.

La natura dell'interramento di Ercolano 2000 anni fa ha fatto sì che lo scavo a cielo aperto all'inizio del XX secolo abbia rivelato uno straordinario livello di conservazione della città romana, ma ha dovuto essere accompagnato dalla stabilizzazione di queste rovine multipiano e dal ripristino di strade e sistemi di drenaggio. Oggi il sito richiede la conservazione del tessuto archeologico, ma anche di questi interventi di restauro, a scala urbana.

Tuttavia, gli sforzi compiuti a Ercolano alla fine del XX secolo hanno affrontato il sito come una serie di singoli elementi. Ciò era in parte dovuto al limitato accesso a competenze interdisciplinari e a fonti di finanziamento stabili: predominavano sporadici finanziamenti in conto capitale per progetti localizzati una tantum.

Con l'inizio del nuovo millennio, è stato adottato un nuovo approccio che ha mappato i problemi di conservazione e le interdipendenze tra di essi nell'intero sito e ha agito di conseguenza. Gli sforzi iniziali si sono concentrati sulla risoluzione di situazioni in aree a rischio di crollo o con elementi decorativi vulnerabili. Con il tempo l'attenzione si è spostata su strategie a lungo termine per ridurre le cause del degrado e sviluppare cicli di manutenzione dell'intero sito sostenibili solo dall'autorità pubblica, per evitare che il sito torni indietro. Ora che questi interventi sono interamente sostenuti dal partner pubblico, l'obiettivo generale è stato raggiunto.

In risposta al grave degrado del sito archeologico, nel 2001 una fondazione filantropica, il Packard Humanities Institute, ha avviato un processo di cambiamento. A vent'anni di distanza, il partenariato pubblico-privato che ne è scaturito, l'Herculaneum Conservation Project, continua a conservare e valorizzare l'antica Ercolano e il suo rapporto con l'area circostante, compresa la moderna città di Ercolano e la più ampia regione vesuviana. Le attività dei partner si svolgono oggi all'interno del sistema di gestione dell'ente pubblico responsabile del sito, il Parco Archeologico di Ercolano. Il partenariato ha inoltre beneficiato di collaborazioni significative con molti altri soggetti locali, nazionali e internazionali.

Ciascun partner ha apportato all'iniziativa i propri punti di forza: ad esempio, il mandato democratico e l'impegno a lungo termine dell'autorità pubblica e la reattività e la visione del partner privato. Un team di specialisti italiani di diverse discipline e di appaltatori specializzati ha lavorato a fianco dei responsabili del patrimonio pubblico per identificare e affrontare i problemi di Ercolano, rafforzando dall'interno il sistema di gestione esistente.

Ogni anno, Save The Waves accetta una nuova Riserva Mondiale di Surf dalle comunità di surfisti di tutto il mondo. Il processo di candidatura richiede un lavoro significativo da parte delle comunità locali e la loro richiesta si basa sui seguenti criteri fondamentali:

1) Qualità e consistenza delle onde;

2) caratteristiche ambientali importanti

3) cultura e storia del surf

4) Capacità di governance e sostegno locale;

5) Area di conservazione prioritaria

Ogni candidatura viene esaminata da un Consiglio di Visione indipendente composto da professionisti del settore della conservazione, dell'economia, del no-profit e del surf. Una volta selezionata sulla base di criteri rigorosi, la Riserva Mondiale del Surf viene sottoposta al Processo di Pianificazione della Gestione e agli altri elementi costitutivi per dedicare formalmente la Riserva Mondiale del Surf.

Il Local Stewardship Council (LSC) è il principale rappresentante di una Riserva Mondiale del Surf ed è incaricato di attuare il Local Stewardship Plan. Il LSC collabora con la Save The Waves Coalition per proteggere, tutelare e difendere il proprio ecosistema surfistico.

I membri dell'LSC lavorano sul campo e con la comunità locale per svolgere attività che portino alla conservazione a lungo termine della riserva, oltre a celebrare e onorare la tradizione del surf e delle attività ricreative nell'oceano. Il processo di pianificazione della gestione responsabile (Stewardship Planning Process) riunisce l'LSC e importanti membri della comunità per tracciare una mappa delle minacce critiche per la regione ed elaborare obiettivi e traguardi a lungo termine per una protezione permanente.

Il processo di pianificazione della tutela segue in linea di massima lo schema riportato in "Misure del successo", che comprende la costruzione di un modello concettuale, lo sviluppo di un piano di gestione che identifichi obiettivi, finalità, azioni e tempistiche in base alle minacce da affrontare.

STW ha dimostrato di essere leader nella conservazione del surf e nella creazione di coalizioni. Creiamo coalizioni strategiche per realizzare progetti di conservazione nelle riserve del World Surfing che abbiano un impatto reale. Nel selezionare i partner sul campo, troviamo interessi comuni, colmiamo le lacune di capacità in base ai punti di forza e fissiamo obiettivi comuni per avere un impatto maggiore nei luoghi in cui lavoriamo. Grazie a questo lavoro, STW si è costruita una reputazione di fiducia lavorando con partner locali in tutto il mondo.

Per le riserve mondiali di surf e per la Bahia de Todos Santos, abbiamo creato una coalizione tra surfisti locali, ONG ambientali, agenzie governative locali, imprese, artisti e gruppi di quartiere per creare una visione olistica per la protezione e la valorizzazione della regione e della costa.

L'obiettivo di "Surfonomics" è quello di documentare il contributo economico del surf alle economie locali e regionali. Attraverso la ricerca di Surfonomics, determiniamo il valore economico di un'onda e del surf per le comunità locali, per aiutare i decisori a fare scelte migliori per proteggere le risorse costiere e le onde.

Utilizzando un sondaggio sulla spiaggia di San Miguel, Ensenada, siamo stati in grado di quantificare che un turista medio spende circa 111 dollari al giorno. Poiché il surfista medio trascorre 10 giorni all'anno nella zona, si calcola che un surfista in visita spenda 1.151 dollari all'anno a Ensenada.

Queste cifre dimostrano che il surf contribuisce a trainare l'economia locale di Ensenada e che i responsabili delle decisioni devono tenere conto dell'importanza della zona surfistica in termini di gestione costiera.

La tecnologia delle reti tubolari è stata co-progettata con le stesse donne produttrici per garantire che fosse adattata alle loro esigenze e diventasse loro.

Sono stati necessari diversi test per determinare la lunghezza ottimale delle reti (15 m invece di 30 m) e le modalità di raccolta (aprendole per rimuovere le alghe invece di tagliarle). In questo modo le reti sono state adattate alle esigenze delle donne.