Жизненные системы связаны между собой через геополитические и социальные границы. Beach Co-op работает в рамках глобального понимания экологических и социальных возможностей и проблем, но действует на местном и национальном уровне для их решения.

При реализации проектов по развитию сообществ, особенно связанных с окружающей средой, крайне важно привлекать местные сообщества, поскольку они лучше всего понимают окружающую среду. Партисипативный подход поощряет тесное сотрудничество с гражданскими группами. Уделяя большое внимание способностям их членов быть эффективными менеджерами изменений, можно адаптировать более функциональное и успешное решение. Благодаря диалогам, техническим тренингам и развитию партнерских отношений между НПО, бизнесом и правительствами - местными и национальными - вырабатываются решения, которые не могут быть достигнуты ни одной из этих структур в одиночку. Такие диалоги дают возможность коллективно оценить потребности, определить, разработать и реализовать инициативы.

В последнее время под руководством частного партнера была разработана программа исследований, направленная на то, чтобы позволить новому органу управления наследием содействовать подлинному управлению наследием на основе ценностей и широкого участия. Понимание наследия с точки зрения того, кто придает ему то или иное значение, может способствовать сохранению объекта и улучшению управления изменениями в более широком ландшафте. Были выявлены различные восприятия и отношения к объекту всемирного наследия и другому наследию, что позволило выявить ранее игнорируемые связи и взаимозависимости.

Инициатива также направлена на выявление потенциала гражданского общества, учреждений и местных специалистов по наследию, чтобы внести свой вклад в реализацию программ по сохранению наследия, и поэтому она выходит за рамки классического культурного картирования, чтобы понять, что вызывает позитивные изменения в широкой местной сети.

Первыми ощутимыми результатами стали инструменты с географической привязкой, направленные на улучшение процесса принятия решений относительно изменений и преемственности, а также на использование местного потенциала в этом процессе. Главная цель - раскрыть весь потенциал вклада наследия в устойчивое развитие в этом сложном и трудном регионе.

По мере того как государственно-частное партнерство совершенствовало подходы к охране природы, стало ясно, что на проблемы, с которыми сталкивается объект, влияет его более широкий контекст. Крайне важно было признать, что Везувийский регион и более широкая социально-экономическая динамика являются источником возможностей, а не угроз, которые могут усилить управление объектом. Наследие все чаще рассматривается как общая ответственность.

Ключевой инициативой стал Центр Геркуланума - некоммерческая ассоциация, основанная органом по охране наследия, муниципалитетом и исследовательским институтом с целью консолидации сети местных, национальных и международных партнеров. В течение 5 лет он осуществлял программу деятельности, направленную на стимулирование новых видов участия в сохранении наследия Эрколано. Благодаря исследовательским сетям, общественным проектам и разнообразной обучающей среде в учреждениях и гражданском обществе был укреплен потенциал для совместной работы.

Доверие местных партнеров создало немыслимые десять лет назад условия для возрождения сложного городского района, прилегающего к археологическому памятнику, известному как Виа Маре.

После завершения программы Центра эта традиция сотрудничества была продолжена новым органом управления наследием Геркуланума при поддержке Фонда Паккарда и других партнеров.

Характер захоронения Геркуланума 2000 лет назад привел к тому, что раскопки под открытым небом в начале XX в. выявили необычайную степень сохранности римского города, но они должны были сопровождаться стабилизацией этих многоэтажных руин, восстановлением дорог и дренажных систем. Сегодня объект нуждается в сохранении археологической ткани, а также в этих стареющих реставрационных работах, причем в масштабах города.

Однако работы в Геркулануме в конце XX в. рассматривали объект как ряд отдельных элементов. Отчасти это было связано с ограниченным доступом к междисциплинарной экспертизе и стабильным источникам финансирования - преобладали спорадические капитальные вложения в разовые локальные проекты.

На рубеже тысячелетий был принят новый подход, в соответствии с которым проблемы сохранения и взаимозависимости между ними были отображены на всей территории и приняты соответствующие меры. Первоначально усилия были направлены на разрешение ситуаций в зонах, находящихся под угрозой разрушения, или с уязвимыми декоративными элементами. Со временем фокус сместился на долгосрочные стратегии по снижению причин разрушения и разработке циклов обслуживания всего объекта, которые могли бы поддерживаться только государственными органами, чтобы не допустить возврата объекта. Теперь, когда все эти работы полностью выполняются государственным партнером, главная цель достигнута.

В связи с сильным упадком археологического объекта в 2001 году филантропический фонд Packard Humanities Institute инициировал процесс изменений. Спустя 20 лет возникшее частно-государственное партнерство, проект "Сохранение Геркуланума", продолжает сохранять и развивать древний Геркуланум и его связь с окружающей территорией, включая современный город Эрколано и более обширный Везувийский регион. Сегодня деятельность партнеров разворачивается в рамках системы управления специального государственного органа по охране наследия, отвечающего за этот объект, - Археологического парка Эрколано. Партнерство также получило значительные выгоды от сотрудничества со многими другими местными, национальными и международными заинтересованными сторонами.

Каждый партнер привнес в инициативу свои сильные стороны: например, демократический мандат и долгосрочные обязательства государственных органов власти, а также отзывчивость и дальновидность частного партнера. Команда итальянских специалистов различных направлений и специализированных подрядчиков работала вместе с сотрудниками государственных органов по охране наследия над выявлением и решением проблем Геркуланума, укрепляя существующую систему управления изнутри.

Каждый год Save The Waves принимает один новый заповедник мирового серфинга от серф-сообществ по всему миру. Процесс подачи заявки требует значительной работы от местных сообществ, и их запрос основывается на следующих основных критериях:

1) Качество и постоянство волны (волн);

2) Важные экологические характеристики;

3) Культура и история серфинга;

4) Возможности управления и местная поддержка;

5) Приоритетная зона сохранения

Каждая заявка рассматривается независимым Советом по видению, состоящим из профессионалов в области охраны природы, бизнеса, некоммерческих организаций и серфинга. После того как заповедник World Surfing Reserve будет выбран на основе строгих критериев, он пройдет процесс планирования управления и другие этапы, чтобы официально посвятить заповедник World Surfing Reserve.

Местный попечительский совет (LSC) является главным представителем заповедника World Surfing Reserve и отвечает за реализацию местного попечительского плана. LSC работает вместе с коалицией Save The Waves Coalition над охраной, управлением и защитой своей серф-экосистемы.

Члены LSC работают на местах и с местным сообществом, чтобы осуществлять деятельность, которая приведет к долгосрочному сохранению заповедника, а также праздновать и чтить традиции серфинга и отдыха на океане. Процесс планирования управления объединяет LSC и важных членов сообщества, чтобы наметить критические угрозы для региона и разработать долгосрочные цели и задачи для постоянной защиты.

Процесс планирования охраны в целом следует схеме "Меры успеха", которая включает построение концептуальной модели, разработку плана управления, определяющего цели, задачи, действия и сроки, основанные на угрозах, которые необходимо устранить.

STW добилась успеха как лидер в области сохранения серфинга и создания коалиций. Мы создаем стратегические коалиции для реализации проектов по сохранению заповедников World Surfing, которые оказывают реальное воздействие. Выбирая партнеров на местах, мы находим общие интересы, восполняем пробелы в потенциале, основываясь на сильных сторонах, и ставим общие цели, чтобы оказать огромное влияние на места, где мы работаем. Благодаря этой работе STW завоевала репутацию надежного партнера, работающего с местными партнерами по всему миру.

Для заповедников World Surfing Reserves и Bahia de Todos Santos мы создали коалицию между местными серферами, экологическими НПО, местными органами власти, бизнесом, художниками и соседскими группами, чтобы создать целостное видение защиты и улучшения региона и береговой линии.

Цель "Серфономики" - документировать экономический вклад серфинга в местную и региональную экономику. С помощью исследований "Серфономики" мы определяем экономическую ценность волны и серфинга для местных сообществ, чтобы помочь лицам, принимающим решения, сделать лучший выбор для защиты своих прибрежных ресурсов и волн.

Проведя опрос серферов на пляже в Сан-Мигеле, Энсенада, мы смогли определить, что средний турист тратит на серфинг около 111 долларов США в день. Поскольку средний серфер проводит в этом районе 10 дней в году, подсчитано, что приезжий серфер тратит в Энсенаде 1 151 доллар США в год.

Эти цифры показывают, что серфинг способствует развитию местной экономики Энсенады и что лица, принимающие решения, должны учитывать важность зоны серфинга с точки зрения управления прибрежными районами.