Применение комплексного системного подхода к решению природоохранной задачи приводит к улучшению достижения нескольких ЦУР

Ни один вид не существует в вакууме. Мириады взаимодействующих сил определяют их судьбу на уровнях, выходящих далеко за пределы их непосредственного экологического окружения. Признание этого факта означает смещение акцента с одного лишь вида на всю систему (экологическую, социальную, политическую, экономическую), в которой они живут. Это также подразумевает принятие неопределенности, возникающей в результате этих взаимодействий, "которые одновременно влияют на более широкую систему и формируются ею" (Canney, 2021). Это означает, что заранее продуманные решения имеют очень мало шансов на успех, если вообще имеют.

Не зная, что делать, проект вынужден спрашивать, наблюдать и слушать, позволяя ответам формироваться в зависимости от контекста. С годами это означает понимание социально-экологического контекста для определения ключевых точек вмешательства, где небольшие усилия могут оказать относительно большое влияние, "планирование большей степени гибкости в реагировании на неожиданности, использовании возможностей и адаптации к меняющимся обстоятельствам" (idem), а также работу на разных уровнях и с различными заинтересованными сторонами для достижения целей. Хотя изначально основное внимание уделялось слонам, на деле этот подход принес многочисленные выгоды и способствовал решению сразу многих проблем - от деградации экосистем до подрыва средств к существованию, безработицы среди молодежи, местного управления и социальных конфликтов.

Найдите время, чтобы по-настоящему понять и усвоить теорию сложных систем, и попытайтесь определить, как простые, "контролируемые" решения приводят к непредвиденным последствиям, когда они применяются в сложных ситуациях.

Уделять время формированию экологической и социальной грамотности.

Фокус на сетях, связях и динамике, а не на отдельных объектах и простых причинах и следствиях.

Предварительный период изучения проблемы в более широком контексте.

Принимающая организация (Фонд WILD), готовая поддержать нетрадиционный (а значит, рискованный) подход к сохранению природы.

Будьте готовы к тому, что у вас нет ответа, и признайте, что вы не знаете, что делать.

Постоянно задавайтесь вопросом, почему возникает то или иное явление, и ищите его конечные причины.

Ищите понимания у представителей разных дисциплин, взглядов и личностей и признавайте, что все они являются частичными интерпретациями.

Уважайте всех, даже тех, кто действует против вас.

Будьте гибкими, адаптируйтесь к местной ситуации - если подход не работает, ищите причины, продолжайте пробовать, пока не найдете решение. В динамичной среде решения необходимо постоянно пересматривать.

Если вы хотите, чтобы кто-то что-то сделал, создайте условия, поощряющие эти действия, чтобы вам не пришлось тратить ресурсы на принуждение.

Будьте очень прозрачны и честны в своих мотивах и ожидайте того же от людей, с которыми вы работаете, чтобы укрепить доверие. Действуйте из искренних побуждений и ориентируйтесь на местный контекст, а не на "готовые решения".

Баланс нескольких дисциплин и взаимодополняющих навыков в команде. В данном случае директор был выходцем из естественных наук с некоторым опытом работы в области социальных наук, а руководитель полевых работ - социальным антропологом с некоторыми знаниями в области естественных наук.

Планирование на будущее

В 2020 году CORAL и Совет по водным ресурсам Поло поручили стороннему консультанту оценить эффективность работы водоочистных сооружений и необходимые улучшения. Выявление областей улучшения для достижения постоянного соответствия высоким стандартам качества воды и мощности очистки сточных вод для прогнозируемого роста населения района Вест-Энд и его туристической индустрии до 2040 года.

В результате дефицит инвестиций составит около 300 000,00 долларов США. Однако в стратегии привлечения средств рассматривается возможность поэтапного инвестирования.

Прогнозируемые инвестиции (в настоящее время находятся на стадии сбора средств)

К 2022 году: Замена системы аэрации, переход от насосов-аэраторов к мелкопузырчатой диффузорной системе.

К 2030 году: добавление нового аноксического резервуара для денитрификации.

К 2040 г.: добавление нового декантера и механического обезвоживателя осадка.

Прогноз на 2040 год основан на росте населения/потребностях туристического центра/соответствии национальным и международным нормам качества воды). Предполагаемый среднесуточный расход составит 612 м3/сут.

  • Совет по водоснабжению Поло установил прочные партнерские отношения с такими организациями, как CORAL и MARFund, которые сотрудничают, финансируя предыдущие ремонты и улучшения.
  • Такие многосторонние союзы в области санитарии и очистки сточных вод могут открыть двери для новых партнеров и обеспечить доступ к различным возможностям финансирования.
  • Некоммерческие и местные организации приобретают все больше опыта в диверсификации источников финансирования.
  • Крайне важно проводить сторонние оценки, чтобы определить состояние инфраструктуры, области улучшения и необходимость будущих инвестиций.
  • Сообщества и операторы очистных сооружений не должны отчаиваться из-за масштабов инвестиционных потребностей в очистке сточных вод. Они означают путь к успешному управлению и постоянному совершенствованию проекта.
  • Создание и поддержание прочных альянсов играет ключевую роль в поиске решений для технических и финансовых нужд.
Участие многих заинтересованных сторон и сообществ

Этот комплексный подход, основанный на широком участии, стал основополагающим для успешной работы водоочистной станции. Совет по водоснабжению Поло сотрудничал с CORAL, West End Patronato (совет общины) и муниципалитетом Роатана, чтобы заручиться поддержкой и сотрудничеством местного сообщества; это было необходимо для обеспечения подключения жилых домов и предприятий.

Местное сообщество также участвовало в установлении платы - процесс, разработанный компанией Polo's под руководством Ente Regulador de los Servicios de Agua y Saneamiento (ERSAPS), которая является федеральной правительственной организацией, ответственной за регулирование поставщиков воды и санитарных услуг.

Это позволило нам получить финансирование, наладить прочные партнерские отношения и, самое главное, заручиться поддержкой и доверием сообщества, создав позитивные изменения в окружающей среде и открыв возможности для трудоустройства.

  • Расширение возможностей сообщества Вест-Энда путем наращивания местного потенциала в области технических и управленческих навыков.

  • Многостороннее взаимодействие с государственным и частным секторами позволило CORAL установить прочные партнерские отношения, которые оказали положительное влияние на получение поддержки со стороны агентств по сотрудничеству, доноров и политиков.

  • Для обеспечения эффективного управления и работы станции необходимо сотрудничество между многими заинтересованными сторонами, вовлечение сообщества, прозрачность, наращивание потенциала и расширение прав и возможностей персонала.
  • Продвижение передового опыта в области санитарии на уровне общин - это долгосрочный процесс, требующий доверия и сотрудничества. Несмотря на трудности, CORAL успешно включил сообщество Вест-Энда и его молодых женщин-профессионалов в цепочку создания стоимости в сфере водоснабжения и санитарии.
Бюджетное моделирование для устойчивого финансирования

Бюджетное моделирование было включено в модель управления предприятием. При поддержке CORAL Совет по водным ресурсам Поло смог разработать свой годовой бюджет на основе различных экономических сценариев, начиная от финансовых потребностей для обеспечения работы на полную мощность и заканчивая составлением бюджета на основе мер жесткой экономии в связи с сокращением доходов.

Coral и Polo's Water Board также сотрудничают в разработке стратегии диверсификации источников дохода путем привлечения новых партнеров и доноров, а также потенциальной коммерциализации процесса очистки (компостирование осадка).

  • Приверженность CORAL поддержке лучших практик в области санитарии и ее опыт в руководстве инициативами по устойчивому финансированию некоммерческих и общественных организаций.

  • Создание гибкой модели финансирования, позволяющей партнерам обращаться за дополнительным финансированием в ходе выполнения гранта и планировать выполнение работ в реалистичные и устойчивые сроки.

  • По возможности операторы предприятий должны ежегодно составлять прогнозы движения денежных средств и финансовых потребностей, чтобы выявить потенциальные недостатки или спланировать свой рост.
  • Важно выявлять и инвестировать в технологии, обеспечивающие высокую степень эффективности. Это позволит снизить стоимость обслуживания и необходимость реинвестирования в дорогостоящие замены. Также важно обеспечить учет более коммерческих/легкодоступных брендов и технологий для содействия возмещению ущерба.
  • Очень важно, чтобы операторы и сообщества имели доступ к финансированию, которое позволит им приобрести дополнительное оборудование для повышения эффективности работы канализационных и очистных сооружений. Организация West End's Waterboard собрала средства на покупку небольшого грузовика, чтобы облегчить мобилизацию полевого персонала, перевозку материалов, инструментов и снизить транспортные расходы.
Мониторинг качества морской воды

Партнерство между Водным управлением Поло, CORAL и Ассоциацией охраны природы островов залива (BICA - Roatán) позволило укрепить местные усилия по мониторингу качества морской воды.

Это взаимовыгодное сотрудничество позволило BICA узнать больше о связи между их контрольными участками и влиянии инфраструктуры сточных вод, в то время как водный совет Поло получил доступ к данным, которые помогают оценить эффективность работы станции, а CORAL - доступ к ценным данным и информации для дальнейшего продвижения чистой воды для рифов.

  • Поддержка программ мониторинга качества воды.

  • Расширение возможностей местных лабораторий.

  • Разработка всеобъемлющей базы данных о качестве воды.

  • Мониторинг качества воды дает возможность создавать данные и информацию, которые при стратегическом обмене могут стать основой для мотивации и укрепления сотрудничества между государственными и частными заинтересованными сторонами, обеспечения инвестиций в санитарную инфраструктуру и продвижения инициатив по сохранению морской среды.

  • Сотрудничество для поиска баланса между развитием сообщества и сохранением окружающей среды.

Джоэль Амайя/Водный совет Поло
Мониторинг качества морской воды
Бюджетное моделирование для устойчивого финансирования
Участие многих заинтересованных сторон и сообществ
Планирование на будущее
Джоэль Амайя/Водный совет Поло
Мониторинг качества морской воды
Бюджетное моделирование для устойчивого финансирования
Участие многих заинтересованных сторон и сообществ
Планирование на будущее
Джоэль Амайя/Водный совет Поло
Мониторинг качества морской воды
Бюджетное моделирование для устойчивого финансирования
Участие многих заинтересованных сторон и сообществ
Планирование на будущее
Установление прочных партнерских отношений

Партнерство в сфере переработки отходов способствует успеху бизнеса. В обязанности компании Arena входит сбор пластиковых отходов в качестве сырья, поэтому она смогла заключить партнерство с Coca-Cola, ведь у них общие цели и интересы. Coca-Cola производит много пластиковой упаковки, которая является сырьем для Arena. Аналогичным образом, Arena находится в процессе установления сотрудничества со всеми компаниями, производящими пластиковые изделия. Цель - заключить соглашение о том, что весь мусор, производимый на любом из их мероприятий, должен поступать в Arena.

И Arena, и Coca-cola обязаны заботиться об окружающей среде. Перерабатывающая промышленность Arena способна потреблять пластик в больших количествах, потому что один кирпич потребляет тонны пластика, так как на 60 % состоит из пластика. Таким образом, Coca-cola уверена, что все производимые ею пластиковые материалы будут переработаны.

В партнерстве с Coca-cola мы научились тому, что нам легко достается сырье, а когда вы заключаете партнерство, есть нечто, называемое брендингом, так что мы продвигаем друг друга в том смысле, что все мы несем ответственность за окружающую среду, и получаем брендинг нашей компании.

Создание агентства с помощью совместного создания знаний

После проведения базовой оценки процесс обсуждения и совместного обучения должен перейти в долгосрочный непрерывный процесс с периодическими встречами. Это может включать в себя смену ролей и поощрение заинтересованных сторон к тому, чтобы они взяли на себя ответственность и руководство. Для того чтобы этот переход был плавным, необходимо решить эту проблему уже в начале процесса.

  • Расширение знакомства с онлайн-платформами и инструментами.
  • Создание и использование пограничных объектов (mind maps, системные диаграммы, билборды).
  • Требуются четкие протоколы управления данными и обмена ими, а также необходимо учитывать динамику группы и возможные разногласия. Таким образом, для успешного процесса важно, чтобы основная команда обладала компетенцией и опытом в разработке процессов, фасилитации и коммуникации, а также чтобы эти различные роли были распределены между членами основной команды.
  • Особенно если вы являетесь "внешним" участником, поиск местных коллабораторов с общими интересами, готовых потратить немного времени, имеет неоценимое значение.
  • Начните с уже существующих стратегий или действий, в которых участники могут принять участие. Если начать с чего-то более "конкретного", это поможет людям задуматься и выйти за рамки текущей реальности.
  • Разработка и планирование упражнений совместно с ключевыми заинтересованными сторонами и местными партнерами может помочь облегчить процесс.
  • В силу актерских различий трудно (или невозможно) найти формат, время, тему и язык, которые устраивали бы всех. Рекомендуется проводить хотя бы часть процесса в параллельных фокус-группах, чтобы иметь возможность глубже изучить некоторые темы, которые могут быть неактуальны для всей группы.
  • Мелочи имеют значение, например, отправка индивидуальных писем людям, адаптированных к ним и их работе, поиск возможностей для личных встреч или участия во внешних мероприятиях, организованных участниками вашего процесса.