社区制定的 "变革理论 "模式示例。
Blue Ventures
参与式变革理论
- 参与式概念模型和战略制定活动旨在确定红树林丧失的驱动因素和根本原因；并确定可实施的潜在战略/解决方案，以减少对红树林的威胁并促进红树林的可持续利用。
- 活动结束时，社区建立了一个概念模型。该模型描述了其社区红树林丧失的驱动因素以及导致红树林丧失的其他因素。
- 他们确定了一个/多个解决方案，并通过变革理论（ToC）制定了达到预期结果所需的实施活动。
- 这项工作以焦点小组的形式与社区成员一起进行，使用不同颜色的纸张和粉笔完成概念模型和变革理论的制定。
- 参与式会议结束后，使用 MiradiTM（2013 年）软件将带有威胁评级的最终概念模型和 ToC 模型数字化。
- 在演习前向村长发出规划公告；
- 所有利益相关者在活动期间高度参与并出席，参与者应充分了解活动的目的；
- 来自支持机构的主持人有足够的技能，熟悉概念模型练习，能够激励人们表达自己的想法；
- 支持组织能够适应当地情况（使用现有材料）。
为了消除社区的缄默，并促进社区之间的对话，建议从村里聘请两名社区促进者，协助开展变革理论活动。最好聘用已经参与 LMMA 管理（dina 执行委员会、红树林委员会、妇女团体）活动的人员。在参与式变革理论活动的前一天，由支持组织的技术人员对社区主持人进行培训。应邀请社区志愿者介绍他们小组工作的成果，目的是评估社区对他们开发的概念模型的接受程度。确保主要利益相关者群体以及妇女和年轻人的代表性至关重要，否则他们可能会被边缘化。如有必要，可将女性和男性分到不同的小组，以促进公开讨论。