コミュニティが開発した「変革の理論」モデルの例。
Blue Ventures
参加型変革理論
- 参加型コンセプトモデルと戦略開発演習の目的は、マングローブの喪失の要因と根本的な原因を特定し、マングローブへの脅威を軽減し、持続可能なマングローブ利用を促進するために実施可能な潜在的な戦略と解決策を特定することである。
- 演習の最後に、コミュニティはコンセプトモデルを作成した。このモデルには、自分たちのコミュニティにおけるマングローブの喪失の要因と、この喪失を助長する追加的な要因が描かれています。
- そして、解決策を特定し、変革の理論（ToC）を通じて、望ましい結果を得るために実施すべき活動を検討します。
- この演習は、フォーカス・グループ形式でコミュニティのメンバーとともに行われ、コンセプト・モデルとToCの開発は、さまざまな色紙とチョークを使って完成される。
- 参加型会議の後、最終的なコンセプトモデルと脅威の評価、ToCモデルがMiradiTM (2013)のソフトウェアを使ってデジタル化される。
- 演習の前に、村のリーダーに計画の告知を行う；
- すべてのステークホルダーが参加し、参加者が演習の目的を十分に理解していること；
- 支援組織のファシリテーターが十分なスキルを持ち、コンセプトモデル演習に精通していて、人々が自分の考えを表現するよう動機付けることができる；
- 支援組織は、現地の状況に適応することができる（利用可能な資料を使用する）。
コミュニティの遠慮に対処し、コミュニティ間の対話を深めるために、村から2名のコミュニティベースのファシリテーターを雇い、「変化の理論」の演習を支援することが推奨される。すでにLMMAの管理（ディナ施行委員会、マングローブ委員会、女性グループ）活動に携わっている人を採用するのがよい。コミュニティベースのファシリテーターは、参加型変化理論演習の前日に支援組織の技術スタッフからトレーニングを受ける。コミュニティからボランティアを招き、グループワークの成果を発表してもらい、自分たちが開発したコンセプトモデルに対するコミュニティのレベルを評価する。主要な利害関係者グループや、疎外されている可能性のある女性や若者の代表を確保することが重要である。必要であれば、オープンな議論を促進するために、女性と男性を別のグループに分ける。