制定阿贾拉保护区可持续旅游战略，主要地方、地区和国家行为体参与其中，包括 Khelvachauri 市、阿贾拉旅游局、格鲁吉亚保护区管理局、各保护区广告部 门
Irakli Goradze
马查赫拉国家公园内及附近的旅游开发
在项目、保护区管理局和市政府的共同努力下，安排了马查赫拉国家公园管理机构和游客中心。
Irakli Goradze
通过个人咨询和在职培训，提高当地葡萄酒生产水平和能力，帮助振兴优质葡萄酒酿造工艺
Irakli Goradze
国家公园支持区旅游发展援助：品牌示范点之一--"伊利亚酒窖
Vladimer Valishvili
支持组织马查赫利民俗节--向当地节日组织者展示了现代节日规划工具和方法；
Irakli Tabatadze
支持媒体提升国家公园和马查赫拉河谷的形象
Irakli Dzneladze
适当的旅游业发展是保护区（PA）和保护区附近社区实现其目标和满足其需求的重要手段和机会。
就保护区而言，其目标是
- 为游客提供娱乐服务
- 提高公众对保护重要性的认识和理解
- 创造收入，加强管理，并为此加强可持续融资。
就当地社区而言，目的是增加可持续收入，改善生计并使之多样化。
在这两种情况下，重点都放在 "适当的 "旅游业上，即不会压倒或削弱基本旅游吸引力（即原始自然和文化景观）的旅游业。就保护区而言，其重点还在于教育和宣传目的。这就要求对旅游业的发展进行精心规划，并将重点放在实现整体长期利益的最大化上，而不是短期经济利益上。
在这种情况下，项目的支持最初集中在为整个阿贾拉保护区系统，特别是各个科尔奇森林保护区制定合理的战略愿景。 在此基础上，在新的马查赫拉国家保护区和整个山谷实地支持适当的旅游业发展。
- 黑海沿岸旅游业发达，阿贾拉和格鲁吉亚政府普遍采取 "支持旅游业 "的政策
- 制定了一项长期的旅游业发展政策，试图平衡利益与核心保护目标，这有助于在阿 贾拉一级旅游业参与者和国家保护区参与者（保护区管理局）内部就问题和方法达 成初步共识和理解
-
使用地区承包商有助于确保吸收现有旅游机构的意见和经验
- 保护区的主要 "营销价值 "是其固有的风景和自然价值，而不是可能不合适的人造 "景点"。
- 旅游经营者通常只注重服务的数量而不注重质量--对于像马查赫利这样生态和文化敏感的旅游目的地，旅游经营者需要优先考虑可持续发展标准，注重质量而不是数量。
- 就能力建设而言，个人咨询和在职培训似乎是最成功的方法，也是当地人可以接受的方法。
- 保护区管理部门应与当地社区进行更深入的沟通，让他们参与产品开发的决策过程。 保护区机构、当地政府和阿贾拉旅游部门应将马查赫拉国家公园作为山谷不可分割的一部分进行宣传。 应向当地社区宣传旅游发展战略和行动计划。