在共同框架内开展合作

每年，工作组都会就共同工作研究的主题达成一致，目的是分享良好做法，确定杠杆和障碍，以便更好地解决问题。共同研究确保了成员们对讨论主题的兴趣，从而保证了他们的承诺。 此外，以共同目标为目标也增强了工作组之间的协同作用。

例如，一个以动员员工为重点的工作组发现了 11 个成功实践的例子，如组织现场自然参观、展示介绍运营地点生物多样性问题的标志、组织活动和与专家交流的时刻、确定生物多样性参照物、组织培训课程或竞赛。

确定了有效动员员工的两个基本方面：

  • 一方面，要求企业高层管理者（首席执行官）制定参与性的社会方法；

  • 另一方面，必须推广能够促成行动的措施，并推广他们的经验。

  • 经主席批准，通过共同创建的研究确定合作框架

  • 思想和技能的多样性，以扩大保护和恢复生物多样性的机会范围和设想的解决方案范围。

  • 定期向工作组成员报告正在进行和已经完成的工作

  • 将不同的利益相关者聚集在一起可以加强跨部门利益相关者之间围绕一个共同目标的沟通和理解。 一个共同的目标可以促进工作组成员在其活动中所需的研究报告和工具的出版。

  • 邀请世界自然保护同盟网络的外部发言人就正在进行的研究分享他们的专业知识，可以使讨论更加深入，并回答提出的问题。

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