采用了三种展望技术：(1) 前景扫描，(2) 德尔菲法，(3) 后期预测。
前景扫描是一种用于研究当前变化信号及其潜在未来影响的技术。这确保了对现有发展问题的全面概述，并将其缩小到一系列具有潜在挑战性的问题。在此过程中收集的数据包括与可持续发展目标相关的二手数据、过去三年的报纸头条新闻、过去一年的社交媒体趋势以及当地非政府组织和民间社会组织对当地情况的见解。
采用德尔菲法缩小潜在挑战和问题的范围并确定其优先次序。在设计咨询过程时采用了这种方法，其中每位专家对彼此的非学术影响最小。该项目有两轮问卷调查。第一轮是交叉核对专家地平线扫描的数据。第二轮是对已确定的具有挑战性的发展问题进行优先排序。
优先考虑的问题被选为地区展望讲习班的主题，在讲习班上采用了后向预测法。它被用来设计一个参与性进程，在这一进程中，利益攸关方提出了他们的愿望，并提出了实现未来的战略方向。
在 COVID-19 会议之前，地区小组更倾向于面对面的交流和磋商。展望技术仅被纳入地区展望研讨会。但是，在 COVID-19 项目中，我们需要一个适用于整个项目的解决方案。
由于可以使用在线会议平台和在线调查平台，所有展望技术都可以进行调整。由于团队主要由年轻研究人员组成，学习新的在线工具不成问题。TSRI 还为地区团队提供了技术援助。
对于德尔菲法来说，可持续发展目标包含了太多的主题，使得参与的专家在回答几 轮问卷时非常疲惫。此外，几乎没有人对可持续发展目标下的所有主题都有足够的了解，因此无法以良好 的判断力确定其优先次序。最后，我们只允许专家们回答其专业领域的问题。
谷歌表单并不适用，尤其是对于需要花费 4-5 个小时才能完成的长表单。于是，我们转而使用 Survey Monkey，一旦了解了该系统，使用起来会更方便。但是，学习曲线较高。因此，我们决定由 SDG Move 负责将问卷转为在线问卷，并为地区小组初步处理问卷结果。
优先考虑的具有挑战性的可持续发展目标区域问题往往相互关联。
当一个小组的人数不超过 10 人时，在线咨询过程会更有效率。一个小组需要一名主持人和至少一名记录员。主持人可以提高磋商的效率。活动前需要召开筹备会议。应提供笔记模板。