Использовались три метода прогнозирования: (1) сканирование горизонта, (2) метод Дельфи и (3) обратное прогнозирование.
Сканирование горизонтов - это метод, используемый для изучения сигналов изменений в настоящем и их потенциальных последствий в будущем. Это позволило получить полный обзор существующих проблем развития и сузить их круг до потенциально сложных. Данные, собранные в ходе этого процесса, включают в себя вторичные данные, связанные с задачами ЦУР, заголовки газет за последние 3 года, тенденции в социальных сетях за последний год, а также информацию о местных ситуациях, предоставленную местными НПО и ОГО.
Для сужения круга потенциальных проблем и вопросов и определения их приоритетности был использован метод Дельфи. Этот метод был использован для разработки процесса консультаций, в котором каждый эксперт имеет наименьшее неакадемическое влияние друг на друга. В рамках данного проекта было проведено два раунда анкетирования. Первый раунд был предназначен для перекрестной проверки данных, полученных экспертами в ходе сканирования горизонта. Второй раунд был предназначен для определения приоритетности выявленных проблем развития.
Приоритетные из них были выбраны в качестве тем для регионального форсайт-семинара, на котором использовался метод обратного прогнозирования. Он был использован для разработки совместного процесса, в ходе которого заинтересованные стороны сформулировали свои чаяния и предложили стратегические направления для достижения будущего.
Перед COVID-19 региональные команды предпочитают личные встречи и консультации. Методы форсайта включались только в региональный форсайт-семинар. Однако в рамках COVID-19 нам нужно решение для всего проекта.
Все методы форсайта можно было адаптировать благодаря наличию платформ для проведения онлайн-конференций и онлайн-опросов. Поскольку команда состояла в основном из молодых исследователей, освоение новых онлайн-инструментов не представляло проблемы. TSRI также сыграл роль технического ассистента для региональных команд.
ЦУР содержат слишком много тем для метода Дельфи, что сильно выматывает экспертов, отвечающих на несколько раундов анкетирования. Кроме того, почти никто не знает всех тем ЦУР настолько, чтобы правильно расставить приоритеты. В итоге мы разрешили экспертам отвечать только на те вопросы, которые относятся к их компетенции.
Форма Google не подходит, особенно если речь идет о длинной форме, на заполнение которой у людей уходит 4-5 часов. Тогда мы перешли на Survey Monkey, который более удобен, если разобраться в системе. Однако кривая обучения высока. Поэтому мы решили, что SDG Move займется переводом анкеты в онлайн-режим и предварительной обработкой результатов для региональных команд.
Приоритетные региональные вопросы ЦУР, как правило, взаимосвязаны друг с другом.
Процесс онлайн-консультаций более эффективен, когда в группе не более 10 человек. В группе необходим фасилитатор и как минимум один специалист по ведению записей. Фасилитатор повышает эффективность консультаций. Перед мероприятием необходимо провести подготовительную встречу. Необходимо предоставить шаблоны для ведения записей.