Trois techniques de prospective ont été utilisées : (1) l'analyse de l'horizon, (2) la méthode Delphi et (3) le backcasting.
L'analyse de l'horizon est une technique utilisée pour rechercher des signaux de changement dans le présent et leurs impacts potentiels dans le futur. Cette méthode a permis d'obtenir une vue d'ensemble des problèmes de développement existants et de les réduire à une série de problèmes potentiels. Les données recueillies dans le cadre de ce processus comprennent des données secondaires liées aux cibles des ODD, les titres des journaux des trois dernières années, les tendances des médias sociaux au cours de l'année écoulée, ainsi que des informations sur les situations locales fournies par les ONG et les OSC locales.
La méthode Delphi a été employée pour réduire et hiérarchiser les défis et problèmes potentiels. Cette méthode a été utilisée pour concevoir le processus de consultation dans lequel chaque expert a le moins d'influence non académique possible sur les autres. Ce projet a comporté deux séries de questionnaires. La première série a permis de recouper les données issues de l'analyse de l'horizon par les experts. La deuxième série a permis d'établir un ordre de priorité pour les questions de développement difficiles identifiées.
Les questions prioritaires ont été sélectionnées comme sujets pour l'atelier régional de prospective au cours duquel le Backcasting a été utilisé. Il a été utilisé pour concevoir un processus participatif dans lequel les parties prenantes ont formulé leurs aspirations et proposé des orientations stratégiques pour réaliser l'avenir.
Avant le COVID-19, les équipes régionales préfèrent les interactions et les consultations en face à face. Les techniques de prospective n'étaient incluses que dans l'atelier régional de prospective. Cependant, avec le COVID-19, nous avons besoin d'une solution pour l'ensemble du projet.
Toutes les techniques de prospective étaient adaptables en raison de la disponibilité de plateformes de conférence et d'enquête en ligne. L'équipe étant composée essentiellement de jeunes chercheurs, l'apprentissage de nouveaux outils en ligne n'a pas posé de problème. Le TSRI a également joué un rôle d'assistance technique pour les équipes régionales.
Les ODD contiennent trop de sujets pour la méthode Delphi, ce qui a épuisé les experts participants lorsqu'ils ont répondu à plusieurs séries de questionnaires. En outre, presque personne ne connaît suffisamment tous les thèmes des ODD pour les classer par ordre de priorité avec un bon jugement. En fin de compte, nous avons permis aux experts de ne répondre qu'à leur(s) domaine(s) d'expertise.
Le formulaire Google ne fonctionne pas, en particulier pour un formulaire long qui prend 4 à 5 heures à remplir. Nous avons alors opté pour Survey Monkey, qui est plus pratique une fois que l'on a compris le système. Cependant, la courbe d'apprentissage est élevée. Nous avons donc décidé que SDG Move s'occuperait de la mise en ligne du questionnaire et du traitement préliminaire des résultats pour les équipes régionales.
Les enjeux régionaux prioritaires des ODD ont tendance à être liés les uns aux autres.
Un processus de consultation en ligne est plus efficace lorsque le groupe ne compte pas plus de 10 personnes. Dans un groupe, un animateur et au moins un preneur de notes sont nécessaires. Un animateur augmente l'efficacité de la consultation. Une réunion de préparation est nécessaire avant l'événement. Des modèles de prise de notes doivent être fournis.