该系统的组成部分包括猎人和社区成员报告死亡率、接受过标本采集和处理规程培训的兽医对报告进行调查、将标本运送到国家实验室以及进行疾病诊断的实验室筛查。每项工作都涉及专业投入，但各实体之间的协调造就了这一系统。信息管理和沟通贯穿整个过程。胴体数据收集和报告规程是整个过程不可或缺的一部分，可确保报告的一致性。

OMCAR 与政府机构（印度野生生物研究所和 Sacon）签署了谅解备忘录，以便与其他利益攸关方合作，高效、快速地应对巴尔干海湾的儒艮救援和放生活动。在泰米尔纳德邦林业局和印度野生生物研究所的合作下，OMCAR 在巴尔干湾北部的每个渔村建立了 "儒艮之友"。志愿者们接受了培训，以应对儒艮搁浅事件，以及如何与森林部门组织救援和放生。在过去六年中，志愿者们一直积极支持分享有关儒艮出没、获救和放生的信息。因此，巴尔干海湾已有多条儒艮获救并被放生，渔民也因此获得了政府的奖励和表彰。OMCAR 在科学杂志上发表了搁浅的海洋哺乳动物记录，为建立保护区的必要性提供了证据。

海草床的恢复不同于陆生植物的恢复，因为它需要在水下生态系统中发挥作用。海草通过有性繁殖和无性繁殖进行繁殖。在海草恢复过程中，从捐献地移除海草芽，然后移植到退化的地方。从科学出版物中已经获得了使用 1 平方米 PVC 框架移植海草的既定方法。虽然这种方法很成功，但我们决定不使用需要永久固定在海底的 PVC 塑料来恢复海草。因此，OMCAR 与当地渔民商讨，开发了一种环保、低成本的海草恢复方法。在印度，我们首次使用竹框和椰子绳框作为生态友好型框架，将移植的海草从健康的地点固定到退化的地点。当地渔民接受了培训，并参与了海草恢复工作。由于竹绳和棕绳在当地都能买到，因此成本效益高，而且可以一直固定在海底，直到自然退化。目前，政府正在对这一方法进行调整和复制，以便在帕尔克湾和马纳尔湾的其他地区恢复海草。

在此次调查之前，没有关于巴尔干湾北部海草床延伸情况的准确科学数据。准备工作始于 2010 年，实际调查始于 2013 年，并于 2018 年发布。我们不得不面对资金、后勤以及如何在组织内部积累技术知识等相关问题。由于水质较差，很难利用卫星图像绘制海草床。因此，从 2010 年到 2013 年，OMCAR 建造了一艘调查船（一艘改装渔船），发展了地理信息系统和声学方法方面的技能，并配备了潜水设备。在印度政府科技部 NRDMS 的资助下，OMCAR 开始在帕克湾北部近岸浅水区进行声学调查，以建议将该地点作为保护区。 这是印度首次尝试使用声学技术调查海草床。最终报告已提交政府，并于 2018 年出版。基线调查显示，"儒艮保护区 "内的海草床分布在帕克湾北部达 35,000 公顷的海域，因此，根据这项研究，政府选择将海草床及其周围 500 平方公里的区域宣布为 "儒艮保护区"。

对蝙蝠、啮齿动物和非人灵长类动物的野生动物疾病监测是在野生动物最有可能（直接或间接）与家畜或人类发生互动的关键界面进行的。在玻利维亚，野生动物与家畜和人类之间的主要接触点包括土著社区的自给性狩猎、野生动物圈养环境（救护中心和保护区）、近家养环境（人类住所或田地内及周围）、野生动物贸易、采掘业和畜牧业生产区。此外，还在偏远的保护区以及人畜共患病爆发期间开展野生动物疾病监测，以进行比较。通过针对健康的自由活动野生动物和紧张或生病的野生动物，我们的目标是提高检测可能影响人类健康和野生动物保护的已知和新型病毒的可能性。

主要利益相关方（包括来自公共卫生、兽医和生物多样性服务部门的政府人员；野生动物救援中心工作人员；野外兽医；生物学家；实验室技术人员；以及土著社区居民）接受了培训，以利用美国国际开发署 PREDICT 监测协议调查人畜共患病外溢风险。培训内容涉及多个主题，包括生物安全和个人防护设备的使用、动物捕获、各种动物的采样方法、数据收集、样本包装和运输、应急准备、预警系统和实验室安全操作。所有关于监测工具的培训都强调要有畅通的沟通渠道。所有利益相关方都了解了在野生动物疾病风险方面需要联络的具体机构和个人，以便及时有效地通知有关方面。

这一组成部分包括促进政府机构、研究机构、当地居民等以往各自为政的参与者之间的对话。在实施解决方案之前，如果能解决各部门之间的差距，就能考虑到不同的声音和意见，制定的解决方案往往更容易实施和被接受。

公园面临的主要威胁来自于缺乏真正的缓冲区和公园周围的普遍贫困。因此，瓦努阿图国家公园的 "社区合作计划 "将优先事项确定为减轻野生动物对农作物造成的破坏以及为社区创造新的生计。组成合作社的 862 名社区成员参与了公园保护活动和旅游业。262 名搬运工作为临时工作人员从中受益，他们在观赏大猩猩和徒步旅行期间为游客搬运物品，每天的收入在 12 美元到 25 美元之间。

为了减少对森林资源的依赖，我们通过建立薪材种植园和采用节能炉灶、支持在公园外发展竹子繁殖和加工以及支持雨水收集系统，提供了替代创收活动。我们还开发了替代农业方案，如确定经济上可行但不会成为野生动物抢夺目标的作物。

2007 年，卢旺达发展委员会建成了一道 1 米高的水牛石墙，横跨整个野生动物保护区 76 公里的边界，以减少野生动物对农作物的破坏。我们鼓励当地社区不断维护它。

旅游收入分享（TRS）计划由卢旺达发展委员会推出，旨在与周边社区分享一定比例的旅游公园总收入。

旅游收入共享计划是最先进、最成功的社区计划之一。收入分享的目标是减少公园内的非法活动，通过提供公园资源的替代品和补偿农民因野生动物抢夺作物而造成的生产力损失，改善社区的生活条件。 2005 年至 2010 年间，通过收入分享计划，共有 536 665 美元用于社区项目。 2017 年 5 月，收入分享从我们卢旺达发展局旅游总收入的 5%提高到 10%。

支出的主要重点是学校、水箱、保健中心和卫生设施等基础设施。

红石倡议 "利用坦桑尼亚旅游发展基金的资助，建立了社区合作社。我们开展了密集培训和技能培训，制作了大量艺术品和手工艺品，展现了丰富多样的卢旺达文化、农业企业和青年才艺。最后，就连那些曾经偷猎的人也明白了旅游业的好处。

提高当地和土著居民的认识是预防埃博拉、炭疽或呼吸道疾病等流行病大爆发的关键因素。 该项目直接和扩大的目标群体包括灵长类动物栖息地计划的工作人员及其家属、导游、生态护卫队、研究人员、项目工作人员、游客，以及间接的当地居民。

人类 保健--保护和生态旅游工作人员及其家属每年接受一次健康检查和疫苗接种。此外，通过在卫生站和医院提供廉价或免费的医疗服务，加强了普通民众获得医疗服务的机会。还成立了一个流动医疗队，为偏远地区提供初步医疗服务。

提高认识--设计了有关人畜共患病和传染病的广播节目，以扩大受众面。针对原住民，用当地语言制作了一部教育影片，一个原住民青年组织制作了互动式戏剧，以提高社区对传染病和预防措施的认识。

培训--来自 Dzanga-Sangha 13 个卫生站的卫生工作人员接受了模拟培训，以便在爆发（流行性）疾病时做出适当反应。