مخطط الادخار والإقراض القروي هو استراتيجية الاستدامة لمبادرة IPaCoPA حيث يجتمع الأعضاء في مجموعاتهم التي تدير نفسها بنفسها بانتظام لادخار أموالهم في مكان آمن والحصول على قروض صغيرة من الأموال التي يتم جمعها فيما بينهم لاستثمارها في مشاريع كسب العيش على مستوى الأسرة مثل الزراعة والطاقة الشمسية. ولأن معظم الأعضاء الأفراد يفتقرون إلى الشروط الأساسية للحصول على قروض من المؤسسات المالية، فإن مخطط الادخار والإقراض القروي يساعد الأعضاء على الوصول بسهولة إلى التمويل وتأمين قروض ميسرة بكفالة المجموعة. وهذا يكمل جهود الاتحاد التعاوني الزراعي في تنفيذ جوانب مختلفة من مبادرة IPaCoPA واستدامة المشاريع التي يدعمها الاتحاد التعاوني الزراعي بالفعل مثل العناية بالأشجار المزروعة وإنشاء حدائق المطبخ من قبل الأسر. ومع شركائنا الخارجيين، ومن أهمهم الحكومة المحلية في المقاطعة، وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي، ومجموعة SAI Group UK، وشركة Jade Products Ltd,لقد تمكنا من الحصول على التأييد، والتدريب على القدرات، والمنصات الرقمية مثل أنظمة إدارة المشاريع والوصول إلى التجارة الإلكترونية، والتمويل(على سبيل المثال من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي - صندوق الأمم المتحدة الإنمائي لدعم 500 شاب في الزراعة التجارية للفلفل الحار)، وغيرها من الموارد التي تجعل IPaCoPA تعمل في نظام بيئي كامل.
- وجود أهداف واضحة تتماشى مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs) التي تهم المنظمات/الشركات الأخرى ذات الأهداف المماثلة أو ذات الصلة، أو الخيرية حول ما نعتزم تحقيقه من خلال أهدافنا.
- الحماسة والحماس من قبل قائد الفريق ومجلس الإدارة للبحث عن شركاء ذوي صلة وإبداء الاهتمام بالشراكة.
- الوصول إلى شبكة الإنترنت والقدرة على استخدام الإنترنت المعززة بالموقع الإلكتروني للمؤسسة"www.treeugandaacademy.com"
- التمسك بالمبادئ والقيم التنظيمية.
- إن بناء الثقة مع الشركاء وكذلك تحديد مدى جدارة من تشاركهم بالثقة أمر بالغ الأهمية للحفاظ على الشراكات ذات الصلة والدائمة. باختصار، من المهم وضع اتفاقات واضحة، والتحلي بالمرونة وفهم لغة شركائك.
- الشراكة هي عملية تعلّم، لذلك عليك أن تكون منفتحاً من أجل التعلم من الشركاء الآخرين، لا سيما الشركاء المحليين في المناطق التي يتم فيها تنفيذ أنشطة المشروع. لدى الشركاء المحليين الكثير لتعليمه حول احتياجات المجتمع المحلي والسياق المحلي وكيفية تطوير وتحقيق نتائج أكثر استدامة.
- إن فشل بعض الشراكات أمر لا مفر منه، وفي حالة فشل الشراكة، من المهم تقييم سبب فشل الشراكة ومشاركة تلك الإخفاقات والتعلم منها، وتكرار الدروس المستفادة ودمجها في الشراكة التالية.
- يعتمد نجاح منظمتنا وحل IPaCoPA على وجه الخصوص على الشراكات القوية. إن تطوير عقلية الشراكة القائمة على العلاقات أمر مهم للغاية لأنه حتى عندما تنتهي الأنشطة الممولة، تستمر العلاقة وتوجد فرصة للدعم المستدام.