ب 4: تعميم التكيف القائم على النظم الإيكولوجية في السياسات السياحية

على الرغم من أن صحة النظام الإيكولوجي والخدمات التي يقدمها أمر بالغ الأهمية للصناعة، إلا أنه لا يتم دائماً أخذها بعين الاعتبار بشكل كافٍ في خطط وسياسات التنمية السياحية. لذلك، عينت الجمعية مستشاراً فنياً لوزارة السياحة ومستشاراً فنياً آخر لوزارة البيئة للعمل معاً بشكل وثيق وأنشأت هياكل تعاون سمحت بدمج جوانب التنوع البيولوجي وتغير المناخ في التشريعات الوطنية.

وكانت إحدى النتائج المهمة هي برنامج السياحة الجديد 2020-2024 PROSECTUR، والذي يمثل علامة فارقة في طموحات المكسيك لتحقيق مساهماتها المحددة وطنياً ودمج التكيف القائم على النظام الإيكولوجي في خططها القطاعية. وعلى المستوى دون الوطني، تم أيضاً تعيين مستشار تقني إقليمي واحد لكل وجهة من وجهات المشروع الثلاث لتوفير التيسير الدائم لعمليات التعاون المحلي.

ومن خلال القيام بذلك، تم وضع العديد من السياسات والخطط الإنمائية دون الوطنية التي تدمج برنامج التكيف مع تغير المناخ (على سبيل المثال، خطة بلدية بويرتو فالارتا للمناخ، وخطة بلدية باهيا دي بانديراس للمناخ، وخطة التنمية الحضرية في سان ميغيل دي أليندي). وفي الآونة الأخيرة، بدأت مقترحات السياسة العامة التي قدمها كونغرس كوينتانا رو، ومبادرة تعميم أهداف المساهمات المحددة وطنياً وأهداف برنامج دعم التنمية المستدامة في مجال السياحة على المستوى دون الوطني.

  • إنشاء هياكل للتعاون بين وزارة السياحة ووزارة البيئة.
  • التواجد الدائم للمستشارين الفنيين في المناطق التجريبية (لا يوجد مستشارون فنيون في المناطق التجريبية).
  • بناء قدرات أصحاب المصلحة الرئيسيين على المستوى الوطني والإقليمي ومن مختلف القطاعات.
  • نشرت وسائل الإعلام والصحافة المحلية العديد من المقالات حول السياحة وتغير المناخ وأثرت على الرأي العام بشكل إيجابي.
  • عمل قادة الصناعة من القطاعين العام والخاص كعوامل تغيير وروجوا لتغير المناخ كحل.
  • يمكن بسهولة إدماج التنوع البيولوجي أو التكيف مع تغير المناخ في الخطط والسياسات القطاعية إذا كان هناك جسر تواصل أو هيكل تعاون بين الكيانات الحكومية المعنية. وقد تحتاج هياكل التعاون هذه على الأرجح إلى تيسير من طرف ثالث مثل الوكالة الألمانية للتعاون الدولي أو غيرها من الميسرين الذين يعملون كجسر تواصل.
  • لا يزال إشراك القطاع الخاص في العمليات التشاركية متعددة القطاعات لتطوير الخطط والسياسات يمثل تحديًا بسبب اختلاف ثقافات العمل والأهداف قصيرة الأجل والقيود الزمنية. وهو أمر ممكن، ولكن فقط إذا كان المشروع يقدم صيغًا مناسبة للقطاع الخاص (مركزة وموجهة نحو تحقيق النتائج، وأسلوب تنفيذي) أو يحصر التفاعل في نقاط قرار محددة (مقابل المشاركة خلال العملية برمتها).
  • في مرحلة التخطيط للمشروع، من المهم بالفعل مراعاة الدورات الحكومية والانتخابات على المستويين الوطني ودون الوطني لتجنب انقطاع عمليات تطوير السياسات الواعدة. على الجانب الآخر، قد توفر الحكومات المنتخبة حديثًا فرصًا جيدة لمبادرات تشريعية جديدة.