إيصال استراتيجية المتنزه بشأن تغير المناخ إلى أصحاب المصلحة

الغرض من هذه الكتلة هو رفع مستوى الوعي باستراتيجية تغير المناخ على نطاق واسع من خلال التواصل بوسائل تتكيف بشكل خاص مع واقع منطقة المتنزه. تعتمد وسائل الإعلام التي يجب استخدامها على مستوى التدخل. على سبيل المثال، يمكن استخدام الإذاعة المجتمعية والملصقات لتثقيف السكان المحليين؛ أما المنصات الإلكترونية فهي مفيدة لجمهور واسع على المستويين الوطني والدولي؛ والكتيبات مفيدة للزوار وما إلى ذلك.

استراتيجيات التواصل المناسبة على سبيل المثال مع مراعاة مستويات الإلمام بالقراءة والكتابة والمعرفة اللغوية والعوامل الاجتماعية والثقافية الأخرى.

  1. يضمن الإبلاغ عن استراتيجية تغير المناخ أن يكون أصحاب المصلحة على دراية بجوانب تغير المناخ وأن يتم توليد اهتمامهم وتأمين التزامهم بالمشاركة في تنفيذ واحترام الاستراتيجية وخطة الرصد العالمي للمناخ كأداة لإدارة المتنزهات.
  2. سيمكن التواصل بشأن استراتيجية التغير المناخي أصحاب المصلحة من تقديم ملاحظاتهم، من خلال الرصد والتقييم الصباحي والتقييم، حول فعالية الاستراتيجية في تحقيق أهداف المرونة المنشودة.
تطوير استراتيجية تغير المناخ في المنتزه

بعد تقييم تغير المناخ وقابلية التأثر به، ومراجعة خطة الرصد العالمي لتغير المناخ لتشمل جوانب تغير المناخ، قام استشاري بصياغة مسودة أهداف واستراتيجيات التكيف مع تغير المناخ التي ستؤدي عند تنفيذها إلى تحسين قدرة المتنزه على التكيف مع تغير المناخ.

وعُقدت ورشة عمل لأصحاب المصلحة في سبتمبر 2017 في مباندا للتحقق من صحة مسودة أهداف واستراتيجيات التكيف مع تغير المناخ وتعزيزها. وقد حضر ورشة العمل مديرو المتنزه من متنزه كاتافي الوطني، وأخصائيو الحفاظ على البيئة من محمية لوافي، ومسؤولو مجلس مقاطعة مباندا، وممثلون عن المنظمات غير الحكومية العاملة في منطقة روكوا-كاتافي. استُخدمت المدخلات التي قدمها أصحاب المصلحة لمواصلة تطوير أهداف واستراتيجيات التكيف في استراتيجية تغير المناخ في المتنزه والتي توضح بالتفصيل هدف الاستراتيجية وغاياتها واستراتيجيات التكيف وكذلك خطط التنفيذ والرصد. وتصف هذه الأخيرة قائمة بالمؤشرات والبارامترات الرئيسية لرصد التغيرات في قابلية التأثر والمرونة.

وعُقدت ورشة عمل أخرى في أكتوبر/تشرين الأول 2017 في سومباوانجا للتحقق من صحة استراتيجية تغير المناخ. وحضر ورشة العمل نفس مجموعة أصحاب المصلحة الذين شاركوا في ورشة العمل الأخرى. وكان من المقرر دمج الاستراتيجية النهائية لتغير المناخ في المتنزه وإرفاقها بخطة الرصد العالمية.

  1. مشاركة أصحاب المصلحة من ذوي المعرفة بتغير المناخ وتغيره والتنوع البيولوجي
  2. التيسير من قبل خبير في تغير المناخ والموارد الطبيعية
  3. الوصول إلى معلومات محدثة عن المناخ (والتنوع البيولوجي)
  1. إن مشاركة أصحاب المصلحة أمر أساسي لتصميم تدابير التكيف المناسبة مع إمكانية تحسين القدرة على التكيف مع تغير المناخ. وبالتالي، ينبغي إشراك أصحاب المصلحة، بما في ذلك المجتمعات المحلية المجاورة للمناطق المحمية، في تحديد تدابير التكيف مع تغير المناخ والتخفيف من آثاره والتحقق من صحتها.
  2. ويتطلب تحديد تدابير التكيف والتخفيف ذات الصلة أن يقوم بتيسير العملية خبير مؤهل في مجال تغير المناخ يتمتع بفهم جيد للسياق الإقليمي والوطني والمحلي.
  3. ومن شأن توافر بيانات أساسية محدثة، علمية ومحلية على حد سواء، بشأن جوانب تغير المناخ أن يفيد في تصميم تدابير التكيف ذات الصلة
تقييم قابلية التأثر بتغير المناخ واستخدام الأراضي

والغرض من هذه الكتلة هو تقييم مدى تأثر التنوع البيولوجي بالضغوطات المناخية وغير المناخية (مثل تغيرات استخدام الأراضي). ويعد التقييم شرطاً أساسياً لأي إجراء لقياس حالة حفظ التنوع البيولوجي والقدرة على التكيف مع تغير المناخ. وتساعد هذه التقييمات أيضاً على توجيه أفضل لتحديد التدخلات المناسبة للتكيف مع تغير المناخ.

وقد تم إجراء تقييم قابلية التأثر بتغير المناخ واستخدام الأراضي من خلال القيام بجولة في المتنزه ومن خلال المراجعة المكتبية. وفي حين هدفت الزيارات الميدانية إلى الحصول على معلومات حاسمة من خلال الملاحظة، تم إجراء المراجعة المكتبية لتعزيز المعلومات الميدانية. وقاد عملية التقييم خبراء برفقة مديري المتنزه وخبراء الموارد الطبيعية في المنطقة وشيوخ من القرية المجاورة ممن لديهم فهم أفضل للمتنزه والمناطق المحيطة به.

  1. جرد المعارف التقليدية بشأن التنوع البيولوجي وتغير الطقس/المناخ.
  2. توافر البيانات الأساسية العلمية عن التنوع البيولوجي وتغير المناخ والوصول إليها.
  3. القدرة على تصور حالة التنوع البيولوجي في الماضي والحاضر والمستقبل في سياق الضغوط المناخية وغير المناخية

إن مراجعة البيانات الموجودة حول تغير المناخ أمر بالغ الأهمية لفهم الاتجاهات السابقة والمستقبلية لتغير المناخ على المستويين الإقليمي والوطني.

تساعد الزيارات الميدانية داخل المتنزه وحوله على توفير معلومات عن الحالة الميدانية لاستخدامات الأراضي والتنوع البيولوجي/النظم الإيكولوجية. وعلى وجه التحديد، توفر الملاحظة المباشرة معلومات عن التهديدات والتحديات التي تواجه التنوع البيولوجي وكذلك عن العلامات المرئية لحالات الجفاف والفيضانات الناجمة عن المناخ، وما إلى ذلك.

كما أن المجتمعات المحلية، ولا سيما القرويين الذين عاشوا لفترة أطول بالقرب من/حول المتنزه الوطني لديهم فهم أفضل للتغيرات المحلية على المناخ والتنوع البيولوجي. وبالتالي، فإن الحصول على هذه المعلومات للتحقق من صحة البيانات العالمية والإقليمية واستكمالها ووضع رؤية مع المجتمعات المحلية أمر بالغ الأهمية لتصميم استراتيجيات التكيف المناسبة.

بناء القدرات في مجال القدرة على التكيف مع تغير المناخ

والغرض من هذه المجموعة هو بناء قدرات مديري المتنزهات في مجال تغير المناخ من خلال ورش عمل تركز على مواضيع محددة جداً لقضايا تغير المناخ التي تواجهها على مستوى المتنزهات.

وقد عُقدت سلسلة من ورش العمل لبناء القدرات في مباندا وسومباوانجا في عام 2017 لزيادة الوعي بالمفاهيم الرئيسية المتعلقة بتغير المناخ بما في ذلك التأثيرات وقابلية التأثر والمرونة فيما يتعلق بالمناطق المحمية. وقد حضر ورش العمل مندوبون من منتزه كاتافي الوطني، ومحمية لوافي للألعاب، ومجلس مقاطعة مباندا، والمنظمات غير الحكومية المعنية بالحفاظ على البيئة العاملة في مباندا وروكوا مثل منظمة المحافظة على الطبيعة.

زودت ورش العمل المشاركين بالمعلومات والمعارف الأساسية حول الجوانب المناخية اللازمة في الخطوات التالية لدمج تغير المناخ في خطة الإدارة العامة للمتنزه.

  1. توافر الأطراف المعنية المهتمة والمتحمسة والملتزمة
  2. مناهج واستراتيجيات التيسير الفعالة
  1. وينبغي ألا يكون بناء القدرات حدثاً متقطعاً، بل يجب أن يكون مشروعاً مستمراً يهدف إلى تعزيز قدرات كل من مديري المتنزهات وأصحاب المصلحة بما في ذلك المجتمعات المحلية التي تعيش بجوار المناطق المحمية.
  2. إن التزام المجتمعات المحلية وزيادة تمكينها أمر مهم لاستدامة الحل.
  3. يجب أن يصاحب الرصد والتقييم العملية لضمان تحسين الوعي والقدرات بالفعل
منتجات القروض الخاصة للحفاظ على الماشية

ومنذ عام 2010، ازداد الاهتمام العام بالحفاظ على الماتشيا وبدأت البنوك في تقديم قروض ترميم مصممة خصيصاً لهذه التحف المعمارية القديمة. ومؤخراً، قام مركز كيوتو للتعاون المجتمعي بإنشاء وإصدار "كارت الماتشيا"، الذي يحاكي السجلات الطبية المستخدمة في الرعاية الطبية. من خلال توثيق تفرد وقيمة كل مبنى من مباني الماتشيا في شكل ملموس، زادت سيولة الماتشيا كسلعة قابلة للتداول بشكل كبير. ونتيجة لذلك، واعتبارًا من مارس/آذار 2018، بدأت ثلاثة بنوك محلية في تقديم منتجات قروض خاصة لتجديد الماشيا أو استخدامها. فعلى سبيل المثال، يقدم بنك كيوتو للائتمان قروضاً استهلاكية (سكنية) وقروضاً للشركات. فالأول يقدم قرضًا بقيمة 1-100 مليون ين ياباني بسعر فائدة يتراوح بين 1.8 و2.0%، على عكس القرض السكني العادي الذي يتطلب 2.675%. ويقدم الثاني 30 أو 50 مليون ين ياباني بسعر فائدة يتراوح بين 1.2 و2.3%، حسب الفترة الزمنية وما إذا كان يتم تقديم ضمانات. من عام 2011 إلى عام 2017، فاز منتج القروض الاستهلاكية بـ 123 عقدًا، وفاز منتج قروض الشركات بـ 7 عقود.

  • وثق مشروع ماتشيا-كارتي تفرد وقيمة كل مبنى من مباني الماتشيا في شكل ملموس

وقد أصبحت هذه القروض ممكنة من خلال وكالة تعاونية بين القطاعين العام والخاص، والتي تعتمد المباني على أنها ماشيا مشروعة، وتزود البنوك بتقديرات لأعمال الترميم اللازمة، وتدعم كل مشروع ترميم. ومن المتوقع أن تؤدي منتجات القروض هذه، إلى جانب المبادرات الأخرى التي تقوم بها مدينة كيوتو وشركاؤها، إلى تعزيز الحفاظ على الماشيا وترميمها والاستفادة منها.

إنتاج الفحم النباتي التقليدي للتدفئة وتوليد العمالة الريفية

صنع الفحم النباتي هو نشاط ريفي يتم فقدانه تدريجياً ويمكن أن يكون ذا قيمة كبيرة للعمالة الريفية إذا تم إحياؤه. وللفحم النباتي عدد من الاستخدامات: يمكن حرقه مباشرة في المواقد التقليدية، أو كخليط للقوالب، أو لحفلات الشواء الشعبية. ويتمتع الفحم النباتي بقيمة حرارية أعلى (حوالي 7500 سعرة حرارية/كغ أي ضعف القوالب التي يتم تصنيعها حالياً) ويمكن أن يزيد من جودة القوالب. ومع ذلك، ينبغي دراسة هذه العملية واختبارها في مصنع الإنتاج قبل بدء الإنتاج التجاري.

توضّح الخطوات التالية الإنتاج اليدوي للفحم الحجري من الأغصان الصغيرة: قم بتكديس جميع القصاصات والأغصان في حزم. بمجرد إخلاء المنطقة ووضع الحزم في مكانها، يتم إشعال النار في الحزمة الأولى. يتم تكديس المزيد من الحزم حول حجارة الحمم البركانية باستخدام مجرفة بدلاً من الماء. قبل أن تتحول الأغصان إلى غبار، يتم إطفاء النار بالماء وإزالتها. تُستخدم المجرفة لتبريد الفحم I، حيث تُستخدم المجرفة لتبريد الفحم I، وتقلب لفصل الغبار. يجب اتخاذ الاحتياطات اللازمة ضد الحرائق.

كانت هذه تجربة أو بيان عملي لتقنية تقليدية، ولكنها لن تكون مستدامة بدون إمدادات مستدامة من الأغصان صغيرة الحجم من مختلف الأشجار، وخاصة أشجار البلوط. وهذا يتطلب اعتماد فترات ترقق موسمية.

كان إنتاج الفحم باستخدام فرن هو الخطوة التالية في هذه العملية، ولكن تبين أن التكلفة كانت مرتفعة للغاية، لذلك تم تأجيل الفكرة، إن لم يكن تجاهلها.

إنتاج السماد العضوي لإيجاد مصادر بديلة للأسمدة العضوية

يهدف إنتاج السماد العضوي إلى إيجاد مصادر بديلة للأسمدة العضوية للمزارعين المحليين. وانطوى ذلك على تطوير وحدات لإنتاج السماد العضوي في بعض المناطق المركزية في منطقة جنوب غرب البلاد وفي الحدائق الخاصة. وتطلّب ذلك تدريباً عملياً لمالكي الأراضي وتطوير السماد العضوي وهو عملية بيولوجية تقوم من خلالها الكائنات الحية الدقيقة بتحليل المواد العضوية. ويمكن أن تتم بطريقتين: التسميد اللاهوائي والتسميد الهوائي. ويتضمن التسميد الهوائي كائنات حية تحتاج إلى الأكسجين لتعيش، بينما يتضمن التسميد اللاهوائي كائنات حية يمكنها البقاء على قيد الحياة في غياب الأكسجين. الشرط الرئيسي لأي تصميم للسماد هو نوع السماد الذي يجب استخدامه. فالتسميد الهوائي، على سبيل المثال، يستلزم دخول الأكسجين إلى كومة التسميد. العملية المعتمدة في هذا المشروع هي التسميد الهوائي. وتتمثل المواد الخام المستخدمة في بقايا تقليم أشجار الغابات، مع إضافة روث الأبقار والدجاج من المزارع في القرى المحيطة. وبالإضافة إلى الاستفادة من هذه البقايا، ينتج عن هذا النشاط سماد عضوي بديل. ويمكن تطوير بعض المواد التعليمية في نهاية المطاف. وتجدر الإشارة إلى أنه تم شراء ماكينتي تمزيق تجاريتين للتمكين من تقطيع المواد الخشبية.

قم بإجراء الفحص المسبق اللازم ثم قم بتقطيع جميع المواد بخلاف روث الحيوانات، واخلطها مع البوبكات. قسّم قطعة الأرض إلى أكوام (كل كومة تعادل تقريبًا مادة 3 أيام عمل. اقلب الكومة الأولى، ثم اقلب كومة أخرى فوق الكومة الأولى، واملأ المساحة الفارغة مرة أخرى. يتم قلب كل كومة إلى المنطقة المجاورة لها واستبدالها بالكومة التي تسبقها مباشرة. استمر حتى يتم قلب الأكوام 5 مرات على الأقل. انقل السماد العضوي النهائي إلى منطقة التخزين، وجاهز للتوزيع

كان الاختبار والتحليل مهمًا جدًا في العملية، ومن هنا كانت ضرورة اللجوء إلى الخبراء.

والدرس الآخر هو أن الناس أصبحوا مهتمين تدريجياً بالنشاط عندما أدركوا أنه مفيد لهم، وأصبحوا منخرطين بشكل كامل. فالمشروع الذي بدأ كمنطقة اختبار صغيرة في إحدى القرى أصبح الآن متكررًا في قريتين أخريين على الأقل.

الرعي للتحكم في إعادة الزرع ومنع حرائق الغابات

وللحيلولة دون إعادة النبت المفرط لأشجار البلوط المرققة، وبالتالي زيادة فرصة نشوب حرائق الغابات، أوصى المشروع برعي المنطقة بقطعان الماعز خلال السنوات التالية لعمليات القطع كمزيج من التدخلات الرعوية الحرجية (ترقق أشجار البلوط ومراقبة الرعي). ستعمل كل هذه الأنشطة في نهاية المطاف على تخفيف الضغط عن أشجار الأرز في المنطقة الأساسية للمحمية.

من خلال فهم ضغط الرعي، تمت إدارة أعداد الماشية حسب العدد والموسم حتى لا يتدهور سطح الأرض والموائل.

ومن بين الدروس الرئيسية المستفادة المتعلقة بهذه الكتلة هي تكامل الطبيعة: كنا نصمم مشروعًا يتعلق بإدارة الغابات، وكان أحد الحلول الناجحة هو اللجوء إلى الماعز لمنع إعادة النبتة. وقد سمح ذلك بفهم النظام الرعوي الحرجي من خلال إعادة التوازن بين نظام إدارة الغابات والثروة الحيوانية.

القرارات التي اتخذها مجلس إدارة المنتزه

وبفضل الخبرة المكتسبة من المربعين 1 و2، اتخذ مجلس الإدارة قرارًا مستنيرًا وطلب من الحكومة الفرنسية تنظيم حركة التزلج على الماء في أرخبيل مولين. ونظراً لأن تقرير الخبراء المستند إلى المعرفة التي اكتسبها المتنزه لا يمكن دحضه، قررت الحكومة الفرنسية حظر التزلج على الماء في الأرخبيل.

إدارة فعالة، قادرة على اتخاذ القرارات بناءً على خبرة الفرق الفنية.

معرفة لا يمكن دحضها تمكن الدولة من قبول قرار مجلس الإدارة.

يمكن لمجلس الإدارة، وهو نظام حوكمة يمثل جميع أصحاب المصلحة في العالم البحري، أن يقترح بالإجماع لوائح ملزمة.

إنشاء ودعم التنمية للمنظمات على مستوى القرية.

من تنفيذ المسح التشاركي ووضع تخطيط متوسط الأجل، يلزم وجود خطط عمل للمتابعة قصيرة الأجل مثل:


1. جعل اتحاد المزارعين والشركة المملوكة للقرية (بوندوك لادا)، ومجموعة البحث معترف بها قانونيًا على الصعيدين المحلي والوطني,

2. دعم الاستراتيجيات السنوية التي تستند إلى تخطيط متوسط المدى، مثل:

a. اتحاد المزارعين لزيادة حجم المحصول السنوي، وعدم التوسع في زراعتهم في منطقة حماية مصادر المياه، واستخدام المبيدات العضوية والأسمدة، وتصنيف التوت الفلفل لبيعه إلى شركة بوندوك لادا.

b. تقوم الشركة بشراء توت الفلفل المصنف بالسعر العادل الذي يتم مناقشته مع اتحاد المزارعين، وإنتاج منتج ما بعد الحصاد كمنتج فوري، والتحول التدريجي إلى التعبئة والتغليف البيئي للحد من تأثير النفايات البلاستيكية.

c. مجموعة بحثية لتعليم كيفية تصنيف الفلفل بمعايير عالمية، وتعليم كيفية دمج كل نوع من أنواع الزراعة (الفلفل والثروة السمكية) من خلال توفير التغذية لبعضها البعض.

يجب مزامنة هذا التخطيط السنوي الذي يتم ترتيبه من قبل القرية مع التخطيط المتوسط والطويل الأجل على مستوى المقاطعة وعلى المستوى الوطني من أجل الحصول على دعم أفضل من الحكومة.

  • تقنين المجموعات المشكلة (الشركة والمجموعات البحثية) على المستوى الإقليمي إلى الوطني.
  • إنشاء أشخاص رئيسيين ونظام دعم لتجديد تلك المجموعات.
  • مزامنة الاستراتيجيات السنوية لتلك المجموعات مع التخطيط على المدى المتوسط لإدارة القرية، والتخطيط على المدى المتوسط والطويل على المستوى الإقليمي إلى المستوى الحكومي الوطني مع التعاون مع الحركات المحلية الأخرى والأكاديميين والشركات الناشئة والمنظمات غير الحكومية وغيرها.
  • التنسيق ومشاركة البيانات مع المؤسسات الحكومية ذات الصلة للحصول على الدعم من التخطيط الذي يتم ترتيبه حسب القرية.
  • فهم كيفية عمل خط التنسيق والنظام القانوني في المناطق المختلفة
  • جمع السياسات المختلفة، (أي خطة التنمية الزراعية طويلة الأجل من وزارة الزراعة، وخطة التنمية الزراعية طويلة الأجل والطاقة على مستوى المحافظة) لتكون متزامنة مع خطة تنمية القرية من كل مستوى من مستويات الحكومة، أي وزارة التخطيط والتنمية (الوطنية أو الإقليمية)، وزارة تنمية المناطق الريفية (الإقليمية)، وزارة الزراعة
  • معرفة الشخص الرئيسي في كل قطاع من الحكومة والمنظمات غير الحكومية والأكاديميين، أي رئيس مديرية تنمية المناطق الريفية في وزارة التخطيط والتنمية (الوطنية أو الإقليمية).