يعمل المجلس الاستشاري كوسيلة لتصعيد الخبرات المحلية والأدلة على فوائد التكيف القائم على النظم الإيكولوجية إلى اللجنة. ولمواجهة تحديات التكيّف، يخضع المجلس لعدة معايير، من بينها: تحديد وتقليل هشاشة المجتمع والنظم الإيكولوجية؛ والنظر في سيناريوهات تغير المناخ في التخطيط الإقليمي؛ ودراسة وتعزيز مرونة النظم الطبيعية والبشرية وقدرتها على التكيف؛ والاستفادة من الفرص التي تولدها الظروف المناخية الجديدة؛ وتعزيز الأمن الغذائي والإنتاجية والحفاظ على النظم الإيكولوجية. ولتسهيل النظر في المسائل الفنية، أنشأ المجلس 4 مجموعات عمل، آخرها مجموعة التكيف. وتأمل هذه المجموعة الأخيرة في تعزيز مساحة للتبادل والتآزر متعدد التخصصات، حيث يمكن لأعضائها الدعوة إلى التكيف مع تغير المناخ. ستعتمد مساهمة المجلس في الحوكمة من أجل التكيف على الآليات التي يستطيع المجلس تيسيرها لدمج المنظمات الشعبية ومنظمات المجتمع المدني(ejidos). إذا اعتمد المجلس أيضًا نهجًا على مستوى الحوض للإدارة الإقليمية، وتعاون مع مجموعات العمل الأخرى، فيمكنه بناء نموذج حوكمة أكثر جماعية ونظامًا بيئيًا ومرونة.

نظام الدولة لتغير المناخ هو الآلية الدائمة للاتصال والتنسيق بين كيانات الدولة والبلديات بشأن سياسات تغير المناخ. أعضاؤها هم: لجنة التنسيق بين الأمانات المعنية بتغير المناخ، والمجلس الاستشاري لتغير المناخ، ووزير البيئة في الولاية، والوفود الفيدرالية، ورؤساء البلديات، وكونغرس الولاية، ويتولى المجلس الاستشاري لتغير المناخ مسؤولية وضع سياسات التكيف والتخفيف من آثار تغير المناخ في ولاية تشياباس، أما المجلس الاستشاري لتغير المناخ فهو الهيئة الاستشارية الدائمة. وعلى الرغم من إنشاء اللجنة الاستشارية للتغير المناخي في عام 2014، إلا أنها كانت معطلة مما ترك فجوة في تعزيز المشاركة العامة في صياغة وتنفيذ سياسات تغير المناخ.

وقد أجرى الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية تحليلاً ومقابلات لتحديد الأسباب الكامنة وراء ذلك، وهي 1) ضيق الوقت بسبب الأساس الشرفي (غير مدفوع الأجر) للمستشار، و2) عدم وجود لائحة داخلية تتضمن قواعد بشأن العزل من المنصب بسبب الغياب لفترات طويلة. يستمر المستشار في منصبه لمدة 3 سنوات، وبالتالي استغل الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية وأمانة الدولة للبيئة الزخم في عام 2017 لتعزيز تعيين مستشارين جدد من قبل رئيس لجنة التنسيق الدولية لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية ووضع نظامها الداخلي. كما حرصوا أيضًا على إدراج فريق عمل معني بالتكيف.

هناك العديد من تحديات الحوكمة في ريو باز، مثل ضعف الوجود المؤسسي وضعف التنسيق المؤسسي الذي يؤدي إلى سوء إدارة النهر والنظم الإيكولوجية الساحلية.

وقد اقترح الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية والمجتمعات المحلية كتلة بناء لضمان التنفيذ الكامل للحل. وتنطوي العملية على تعزيز وتوضيح الهياكل المحلية للإدارة من خلال:

- تحديد القادة

- التوعية الاجتماعية

- توحيد المجموعات المحلية مثل جمعية استاتين، ولجنة حوض أغواكاتي الصغير، والمجموعات النسائية ومجالس المياه.

تضع هياكل الحوكمة خطط عمل تشغيلية متكاملة، تستجيب للاحتياجات المحلية وتحسّن القدرات الاجتماعية والسياسية والدعوة. وتسعى المناصرة إلى (1) إقناع وزارة البيئة والموارد الطبيعية بفرض عقوبات على من يتورط في ممارسات الصيد المحظورة، والمطالبة بمزيد من المسؤولية في استخدام المياه وإدارة النفايات السائلة من قبل صناعة السكر؛ و(2) مطالبة وزارة الزراعة بمراقبة استخدام المياه في هذه الصناعة (أي التصاريح الممنوحة) وإدخال أسعار المياه التي تتناسب مع حجم المياه المستخدمة. وقد عُرضت القضية بالفعل على المحكمة البيئية وهي في انتظار البت فيها.

تحت قيادة رابطة استاتين ولجنة حوض الأغواكاتي الصغير، تم تنفيذ التدابير التالية في مجال العمل البيئي لصالح سبل العيش المحلية وقدرتها على التكيف مع تغير المناخ.

وبذلك، نفذت المجتمعات المحلية حلولها الخاصة للمشاكل التي حددتها، تحت شعار: نهر باز: الحياة والملاذ والغذاء.

وشملت التدابير ما يلي:

• فتح وإزالة الرواسب من قنوات المنغروف للسماح بدخول المياه العذبة واستعادة مستويات الملوحة المثلى.
• إعادة تشجير مناطق أشجار المانغروف المتدهورة (نتيجة القطع العشوائي/رعي الماشية).
• مراقبة المجتمع المحلي للمواقع الرئيسية، مع تعيين أشخاص مسؤولين بالتناوب، من أجل منع قطع أشجار المانغروف والاستخراج المفرط للأنواع، وضمان حماية الشتلات المزروعة حديثاً في المناطق المعاد تشجيرها.
• تصميم وتنفيذ خطة محلية للاستخدام المستدام تنظم استخراج الأسماك والقشريات (سرطان البحر والروبيان) والثدييات من أشجار المانغروف (الفترات والكميات والممارسات)، من أجل الإدارة المستدامة للأنواع.

وتسعى هذه التدابير إلى زيادة وإدارة منطقة تكاثر تلك الأنواع ذات الأهمية الاقتصادية الأكبر والأكثر أهمية بالنسبة للغذاء. بالإضافة إلى ذلك، حسنت عملية ترميم أشجار المانغروف من الحماية من العواصف والأمواج.

إن التعلم العملي هو عملية تنطوي على تنفيذ أنشطة برنامج عمل للتعلم من أجل البيئة مقترنة ببرنامج عملي لبناء القدرات لتوسيع نطاق النتائج. هذه العملية، بالإضافة إلى تعزيز قدرات المجتمعات المحلية ومهاراتها، تولد أدلة على فوائد أنشطة التعلّم من أجل العمل البيئي من خلال تنفيذ نظام رصد يستهدف صانعي السياسات. بعض العناصر والخطوات في العملية هي

1. التقييم التشاركي للضعف الاجتماعي والبيئي للمجتمعات المحلية.
2. إعطاء الأولوية لمواقع استعادة أشجار المانغروف، كتدبير من تدابير التكيف البيئي، استناداً إلى التقييم واستكمالاً للمعارف التقليدية.
3. الرصد والتقييم التشاركي لفعالية أنشطة التوعية بمخاطر التغير المناخي على الأمن الغذائي. يهدف البحث (عينة من 22 أسرة) إلى فهم فوائد الاستعادة على سبل عيشهم.
4. عملية بناء القدرات لتعزيز إدارة الموارد الطبيعية والدعوة المحلية وقدرات التكيف، من خلال:

• الدورات التدريبية وتبادل الخبرات حول التكيف مع تغير المناخ، وإدارة مستجمعات المياه والمياه، والإدارة المستدامة لأشجار المانغروف.
• تقديم الدعم الفني للمجتمعات المحلية، للقيام بشكل مشترك باستعادة غابات المانغروف.
• أنشطة الرصد المشتركة. من خلال الأدلة الملموسة، تتمكن المجتمعات المحلية من رفع مستوى الوعي واكتساب قدرات المناصرة السياسية والوصول إلى الموارد المالية.

إن رحلة ياوي سوماك بالدراجة الهوائية التي تتجاوز كونها حدثًا ترفيهيًا ورياضيًا لها هدف توعوي بيئي، فقد حظيت باهتمام ودعم اقتصادي من الحكومات المحلية (محافظة زامورا تشينشيبي، ومجالس الأبرشيات)، والتعاون الدولي (التعاون الألماني GIZ)، والشركات الخاصة (ماكسريد ديسينوس).
لهذا السبب، فإن التكلفة مدعومة ورمزية. يدفع الدراج حوالي 40% من القيمة الحقيقية للحدث، مما ساهم بشكل كبير في نجاح الدعوة. يحصل المشارك مقابل هذه الرسوم على: التعبئة ونقل الدراجات الهوائية والطعام (الفطور والشطائر الباردة والغداء) والقميص والقميص والميدالية وميدالية المشاركة والماء والفاكهة والسحب على الجوائز ومراقبة حركة المرور والمساعدة الطبية والمساعدة الميكانيكية.
في النسخة الأخيرة كان هناك فرق للرجال (20 دولاراً) والنساء (15 دولاراً) كحافز إيجابي لتحقيق مشاركة أكبر للنساء.

كيو-ماشيا هي مبانٍ فريدة من نوعها، تم بناؤها بمهارات معمارية وحرفية غير عادية. وللحفاظ على الحرفية اليدوية أثناء ترميم الكيو-ماتشيا يتعاون العديد من الأشخاص والمنظمات للحفاظ على الحرفية أثناء ترميم الكيو-ماتشيا بما في ذلك مجموعات المواطنين الذين يأخذون وجهة نظر مالك العقار والمؤسسات المالية المحلية والوكلاء العقاريين.

نظمت جامعة التعاون المجتمعي تحت رعاية مركز كيوتو للتعاون المجتمعي ندوات إحياء كيو-ماتشيا تحت عنوان "إحياء كيو-ماتشيا". وتوفر هذه الندوات فرصًا لمعرفة المزيد عن كيو-ماتشيا مثل - كيفية بنائها، ومصدر المواد المستخدمة تقليديًا، وكيفية إدارتها وصيانتها، وكيفية توريثها وتأجيرها، وكيفية جعلها مكانًا أفضل للعيش فيه. تتيح هذه الندوات فرصة للتعرف على الكيو-ماتشيا كشكل معماري مألوف لدى السكان وكيف يمكن إحياؤه.

في عام 2016، أطلقت مدينة كيوتو ومركز كيوتو للتعاون المجتمعي برنامج تمويل جماعي للماتشيا بهدف الاستفادة من مجموعة واسعة من مصادر التمويل. وتتمثل المشاريع المؤهلة في تجديدات ومقترحات استخدام الماشيا، وبما أن الماشيا غالباً ما تستخدم كمساكن أو مطاعم، فإن المشاريع في هذا البرنامج هي في الغالب تجديدات داخلية للفنادق والمطاعم. في البداية، يقدم البرنامج مليون ين ياباني كحد أقصى لتغطية تكاليف إعداد مقترح التمويل الجماعي. وبمجرد أن يجمع المقترح أكثر من نصف المبلغ المستهدف، يقوم البرنامج بسد الفجوة المالية بحد أقصى 3 ملايين ين ياباني. في السنة المالية 2017، أعلنت مدينة كيوتو أن البرنامج سيقبل ما يصل إلى أربعة مقترحات مشاريع. واعتبارًا من مارس 2018، هناك مشروع واحد جارٍ يقترح تجديد إحدى الماشيات وتحويلها إلى فندق على الطراز التقليدي وإنشاء مصنع مفتوح بجوارها حيث يمكن للزوار تجربة صناعة السلع التقليدية.

وبالتعاون مع مركز كيوتو للتعاون المجتمعي، أنشأت مدينة كيوتو صندوق تطوير كيوتو ماشيا في عام 2005. ويهدف هذا الصندوق إلى تعزيز الحفاظ على الماتشيا وترميمها والاستفادة منها بالاعتماد على تبرعات السكان والشركات والداعمين الخارجيين بالإضافة إلى التمويل من قبل الحكومة الوطنية والمحلية. ومن الجوانب المهمة الأخرى لهذا الصندوق أنه مكمل لجهود مدينة كيوتو في الحفاظ على الماتشيا والمشهد الحضري التاريخي. إن عدد الماتشيا التي يمكن للحكومة المحلية دعمها محدود بسبب قيود الميزانية. وفي الوقت الراهن، تدعم مدينة كيوتو حوالي 3,000 ماتشيا من قبل مدينة كيوتو. وكما هو موضح في صورة معرض الصور، يقدم صندوق تطوير الماشيا الدعم للماتشيا في أسفل الهرم ويحاول رفعها إلى فئة أعلى، ومن ثم تنظر المدينة في دعمها من قبل الحكومة المحلية. بدأ صندوق تطوير الماشيا بمبلغ 150 مليون ين ياباني في عام 2005. وبحلول مارس/آذار 2016، دعم صندوق تطوير الماتشيا ما مجموعه 76 عملية تجديد وترميم لمتحف كيو ماتشيا. ويتزايد عدد الاستفسارات في الآونة الأخيرة، ويبلغ عددها حالياً حوالي 500 استفسار سنوياً.

تتضمن المشاركة في المحمية المجتمعية توزيعًا للوظائف والمسؤوليات من أجل الإدارة التشاركية في منطقة واحدة. في المنطقة الإقليمية، قامت كل من الإدارة الوطنية للمناطق الريفية والإدارة الوطنية لشؤون السكان الأصليين والإدارة الوطنية لشؤون السكان الأصليين واللجنة الاقتصادية لأفريقيا - اللجنة الإقليمية لأفريقيا - وكل مجتمع من مجتمعات المنطقة الإقليمية لأفريقيا - اللجنة الإقليمية لأفريقيا - بإبرام اتفاقات لتنفيذ خطط الحياة الكريمة. تتوخى الاتفاقات استراتيجية واحدة للحفظ والتنمية يتم تنفيذها من خلال أنشطة اقتصادية مستدامة لصالح المجتمعات المحلية، في حين تتعاون هذه الاتفاقات مع اليقظة المجتمعية وتحسين توزيع فوائد الحفظ. تدعم الاتفاقات أيضاً خمسة مجتمعات محلية تتعاون مع البرنامج الوطني للحفاظ على الغابات من أجل التخفيف من آثار التغير المناخي التابع لوزارة البيئة الذي يعزز الحفاظ على الغابات من خلال عمليات النقل المباشر مع المجتمعات المحلية (10 x 10 هكتار من الأراضي المحفوظة لتنفيذ برنامج الحفاظ على الغابات).10 أضعاف ما تم الحفاظ عليه لتنفيذ الأنشطة الاقتصادية المستدامة واليقظة المجتمعية). وتعمل اللجنة الاقتصادية لأفريقيا - وكالة التعاون الإقليمي لأفريقيا مع برنامج الحفاظ على الغابات لدعم تنفيذ الاستراتيجية الوطنية المتعلقة بالغابات وتغير المناخ، والمساهمة في تنفيذ الحلول الوسط الوطنية.