Консультативный совет служит инструментом для передачи в Комиссию местного опыта и доказательств преимуществ адаптации на основе экосистем. Для решения проблем адаптации он руководствуется несколькими критериями, среди которых: выявление и снижение уязвимости общества и экосистем; учет сценариев изменения климата при территориальном планировании; изучение и укрепление устойчивости и адаптационного потенциала природных и человеческих систем; использование возможностей, возникающих в связи с новыми климатическими условиями; содействие продовольственной безопасности, производительности и сохранению экосистем. Для облегчения рассмотрения технических вопросов Совет учредил 4 рабочие группы, последней из которых стала группа по адаптации. Последняя группа надеется создать пространство для обмена мнениями и междисциплинарного взаимодействия, где ее члены смогут отстаивать интересы EbA. Вклад Совета в управление в целях адаптации будет зависеть от механизмов, которые он сможет создать для интеграции низовых организаций и организаций гражданского общества(ejidos). Если он также примет общебассейновый подход к территориальному управлению и будет сотрудничать с другими рабочими группами, он сможет создать еще более коллегиальную, экосистемную и устойчивую модель управления.

Государственная система по вопросам изменения климата - это постоянно действующий механизм связи и координации действий государственных органов и муниципалитетов в области политики по вопросам изменения климата. В нее входят: Межсекретариатская координационная комиссия по изменению климата (CCISCC), Консультативный совет по изменению климата (CCAC), министр окружающей среды штата, федеральные делегации, мэры и Конгресс штата. CCISC отвечает за разработку политики адаптации и смягчения последствий изменения климата в штате Чьяпас, а CCAC является постоянным консультативным органом. Хотя КККК был создан в 2014 году, он не функционировал, что оставляло пробел в продвижении участия общественности в разработке и реализации политики в области изменения климата.

МСОП провел анализ и интервью, чтобы выявить причины этого, а именно: 1) нехватка времени из-за почетной (неоплачиваемой) основы деятельности советника и 2) отсутствие внутреннего регламента с правилами снятия с должности в связи с длительным отсутствием. Советник занимает свой пост 3 года, поэтому МСОП и Государственный секретариат по окружающей среде использовали импульс 2017 года для продвижения назначения новых советников президентом CCISCC и разработки внутреннего регламента. Они также позаботились о том, чтобы включить в состав Рабочей группы по адаптации.

В Рио-Пасе существует несколько проблем в области управления, таких как слабое присутствие и слабая координация институтов, что приводит к неправильному управлению рекой и прибрежными экосистемами.

МСОП, ЮНЕС и местные сообщества предложили создать блок, который обеспечит полную реализацию решения. Этот процесс предполагает укрепление и артикуляцию местных структур управления путем:

- выявления лидеров

- социальная осведомленность

- консолидации местных групп, таких как Ассоциация Истатен, Комитет микробассейна Агуакате, женские группы и водные советы.

Структуры управления разрабатывают комплексные оперативные планы работы, отвечающие местным потребностям, и совершенствуют социально-политический и пропагандистский потенциал. Пропаганда направлена на то, чтобы (i) убедить Министерство окружающей среды и природных ресурсов (MARN) ввести санкции для тех, кто занимается запрещенным промыслом, и потребовать большей ответственности за использование воды и утилизацию жидких отходов сахарной промышленностью; и (ii) потребовать от Министерства сельского хозяйства (MAG) контролировать использование воды этой промышленностью (т.е. выданные разрешения) и ввести тарифы на воду, пропорциональные объему использования. Дело уже передано в Суд по охране окружающей среды и ожидает своего решения.

Под руководством Ассоциации Истатен и Комитета микробассейна Эль-Агуакате были реализованы следующие меры EbA, направленные на повышение уровня жизни местного населения и его устойчивости к изменению климата.

Таким образом, общины реализовали свои собственные решения выявленных ими проблем под девизом: " Река Пас: Жизнь, убежище и пища.

Эти меры включали в себя:

• Разблокирование и удаление отложений из мангровых каналов, чтобы обеспечить поступление свежей воды и восстановить оптимальный уровень солености.
• Восстановление лесов на деградированных участках мангровых зарослей (в результате беспорядочной вырубки/выпаса скота).
• Общественный контроль за ключевыми участками с назначением ответственных на основе ротации, чтобы предотвратить вырубку мангровых зарослей и чрезмерную добычу видов, а также обеспечить защиту вновь посаженных саженцев на восстановленных участках.
• Разработка и внедрение местного плана устойчивого использования (PLAS), регулирующего добычу рыбы, ракообразных (крабов и креветок) и млекопитающих (периоды, количество и методы) из мангровых зарослей в целях устойчивого управления видами.

Эти меры направлены на увеличение и регулирование площади размножения тех видов, которые представляют наибольший экономический интерес и имеют важное пищевое значение. Кроме того, восстановление мангровых зарослей позволило улучшить защиту от штормов и волн.

Обучение действием - это процесс, который включает в себя реализацию мероприятий EbA в сочетании с практической программой наращивания потенциала для расширения результатов. Этот процесс, помимо укрепления потенциала и навыков местных сообществ, позволяет получить данные о преимуществах EbA путем внедрения системы мониторинга, ориентированной на политиков. Некоторые элементы и этапы процесса:

1. Совместная оценка социально-экологической уязвимости сообществ.
2. Определение приоритетных мест восстановления мангровых зарослей в качестве меры EbA на основе оценки и в дополнение к традиционным знаниям.
3. Совместный мониторинг и оценка эффективности EbA для обеспечения продовольственной безопасности. Исследование (выборка из 22 семей) направлено на понимание преимуществ восстановления для их средств к существованию.
4. Процесс наращивания потенциала для укрепления управления природными ресурсами, местной адвокации и адаптационного потенциала посредством:

• Тренинги и обмен опытом по адаптации к изменению климата, управлению водосборными бассейнами и водными ресурсами, а также устойчивому управлению мангровыми зарослями.
• Оказание технической поддержки сообществам для совместного восстановления мангровых лесов.
• Совместные мероприятия по мониторингу. Имея реальные доказательства, общины могут повысить уровень осведомленности, получить возможности для политической пропаганды и доступ к финансовым ресурсам.

Велопоход "Яви Сумак", помимо рекреационного и спортивного мероприятия, преследует цель экологического просвещения. Он получил интерес и экономическую поддержку со стороны местных органов власти (префектура Самора-Чинчипе, приходские советы), международного сотрудничества (немецкое сотрудничество GIZ) и частного бизнеса (Maxred Diseños).
По этой причине стоимость субсидируется и является символической. Велосипедист платит примерно 40 % от реальной стоимости мероприятия, что в значительной степени способствовало успеху в проведении акции. За эту плату участник получает: мобилизацию, транспортировку велосипедов, питание (завтрак, холодные бутерброды и обед), майку, буфф, медаль за участие, гидратацию, фрукты, розыгрыш призов, контроль движения, медицинскую помощь и механическую помощь.
В последнем выпуске была предусмотрена разница для мужчин ($ 20) и женщин ($ 15) в качестве положительного стимула для достижения большего участия женщин.

Кё-мачия - уникальные сооружения, построенные с необычным архитектурным мастерством и искусностью. Чтобы сохранить мастерство в целости и сохранности, при реконструкции Кё-мачия привлекаются различные люди и организации, в том числе группы граждан, выступающие с позиции владельца недвижимости, местные финансовые учреждения и агенты по недвижимости.

Университет общественного сотрудничества под эгидой Киотского центра общественного сотрудничества организовал семинары по возрождению кё-мачия. Они дают возможность узнать больше о Кё-мачия, например, как он построен, откуда берутся традиционные материалы, как управлять им и поддерживать его в рабочем состоянии, как получить его в наследство или в аренду, и как сделать его лучшим местом для жизни. Эти семинары дают возможность узнать о кё-мачия как об архитектурной форме, знакомой жителям, и о том, как ее можно возродить.

В 2016 году город Киото и Киотский центр сотрудничества с общественностью запустили программу краудфандинга для мачия, направленную на привлечение более широкого круга источников финансирования. К участию в программе допускаются проекты по реконструкции и использованию мачия, а поскольку мачия часто используются в качестве ночлежек или ресторанов, проекты в рамках этой программы в основном направлены на реконструкцию интерьеров гостиниц и ресторанов. Первоначально программа предоставляет максимум 1 миллион японских йен для покрытия расходов на подготовку краудфандингового предложения. После того как предложение соберет более половины целевой суммы, программа восполнит финансовый пробел, выделив максимум 3 миллиона иен. В 2017 финансовом году город Киото объявил, что в рамках программы будет принято не более четырех проектных предложений. По состоянию на март 2018 года в настоящее время реализуется один проект, который предполагает реконструкцию макии в отель в традиционном стиле и создание по соседству открытой фабрики, где посетители смогут увидеть, как изготавливаются традиционные товары.

Совместно с Киотским центром сотрудничества с общественностью в 2005 году город Киото учредил Фонд развития кио-мачия. Этот фонд призван содействовать сохранению, восстановлению и использованию мачии на основе пожертвований жителей, компаний и внешних сторонников в дополнение к финансированию со стороны государства и местных властей. Еще один важный аспект этого фонда заключается в том, что он дополняет усилия города Киото по сохранению мачия и исторического городского ландшафта. Количество мачий, которые могут поддерживать местные власти, ограничено из-за бюджетных ограничений. В настоящее время город Киото поддерживает около 3 000 мачий. Как показано на фото в галерее, Фонд развития мачии оказывает поддержку мачии, находящимся в самом низу пирамиды, и пытается подтянуть их до более высокой категории, которая затем рассматривается на предмет государственной поддержки со стороны города. Фонд развития мачии начал свою деятельность в 2005 году с 150 миллионов японских йен. К марту 2016 года Фонд развития мачия поддержал в общей сложности 76 реконструкций и реставраций кё-мачия. Количество запросов в последнее время растет, и в настоящее время оно составляет около 500 в год.

Организация в составе комьюнити заповедника подразумевает распределение функций и ответственности за совместное управление территорией. В рамках RCA, SERNANP, ECA-RCA и каждая община ECA-RCA заключили соглашения о реализации Планов жизни (планов стратегического развития коренных общин), сформулированных в Плане Маэстро. Эти соглашения предусматривают стратегию сохранения и развития, которая будет реализована посредством экономической деятельности, приносящей стабильную пользу населенным пунктам, при этом они обязуются сотрудничать с общественным советом и улучшать распределение благ, получаемых от сохранения. Лос-Акуэрдос также поддерживают девять общин, которые участвуют в соглашении, заключенном в рамках Национальной программы сохранения босек для смягчения последствий климатических изменений Министерства охраны окружающей среды, которое способствует сохранению босек посредством прямых трансфертов коренным общинам (S/.10 x ha conservada para implementación de actividades económicas sostenibles y vigilancia comunal). El ECA-RCA работает совместно с Программой сохранения босек, чтобы способствовать реализации Национальной стратегии по сохранению босек и смягчению последствий изменения климата и внести свой вклад в достижение национальных компромиссов (NDC).