O Conselho Consultivo serve como um veículo para levar até a Comissão as experiências e evidências locais dos benefícios da adaptação baseada em ecossistemas. Para enfrentar os desafios da adaptação, ele é regido por vários critérios, entre eles: identificar e reduzir a vulnerabilidade da sociedade e dos ecossistemas; considerar os cenários de mudança climática no planejamento territorial; estudar e fortalecer a resiliência e a capacidade de adaptação dos sistemas naturais e humanos; aproveitar as oportunidades geradas pelas novas condições climáticas e promover a segurança alimentar, a produtividade e a conservação dos ecossistemas. Para facilitar a consideração de assuntos técnicos, o Conselho estabeleceu quatro grupos de trabalho, sendo o último o de Adaptação. Esse último grupo espera consolidar um espaço para intercâmbios e sinergias multidisciplinares, onde seus membros possam defender a EbA. A contribuição do Conselho para a governança da adaptação dependerá dos mecanismos que ele for capaz de facilitar para a integração de organizações de base e da sociedade civil(ejidos). Se também adotasse uma abordagem de gestão territorial em toda a bacia e colaborasse com os outros Grupos de Trabalho, poderia criar um modelo de governança ainda mais colegiado, ecossistêmico e resiliente.

O Sistema Estadual de Mudanças Climáticas é o mecanismo permanente de comunicação e coordenação das entidades do Estado e dos municípios nas políticas de mudanças climáticas. Seus membros são: Comissão de Coordenação Intersecretarial de Mudanças Climáticas (CCISCC), Conselho Consultivo de Mudanças Climáticas (CCAC), Secretaria Estadual do Meio Ambiente, delegações federais, prefeitos e Congresso estadual. A CCISC é responsável pelo desenvolvimento das políticas de adaptação e mitigação contra as mudanças climáticas no Estado de Chiapas e o CCAC é o órgão consultivo permanente. Embora o CCAC tenha sido criado em 2014, ele estava inoperante, deixando uma lacuna na promoção da participação pública na formulação e implementação de políticas de mudanças climáticas.

A IUCN realizou uma análise e entrevistas para identificar as razões por trás disso, que foram: 1) falta de tempo devido à base honorífica (não remunerada) do Conselheiro e 2) falta de um Regimento Interno com regras sobre a destituição do cargo devido à ausência prolongada. A duração do mandato do conselheiro é de 3 anos, portanto, a IUCN e a Secretaria Estadual de Meio Ambiente aproveitaram o momento em 2017 para promover a nomeação de novos conselheiros pelo presidente da CCISCC e a elaboração de seu Regimento Interno. Eles também se certificaram de incluir um Grupo de Trabalho sobre Adaptação.

Há vários desafios de governança no Rio Paz, como a fraca presença institucional e a fraca coordenação institucional, o que leva à má gestão do rio e dos ecossistemas costeiros.

A IUCN, a UNES e as comunidades locais propuseram um bloco de construção para garantir a implementação completa da solução. O processo implica o fortalecimento e a articulação das estruturas locais de governança por meio de

- identificação de líderes

- conscientização social

- consolidação de grupos locais, como a Associação Istatén, o Comitê da Microbacia Aguacate, grupos de mulheres e conselhos de água.

As estruturas de governança desenvolvem planos de trabalho operacionais integrais, que respondem às necessidades locais e aprimoram as capacidades sociopolíticas e de defesa. A defesa busca (i) persuadir o Ministério do Meio Ambiente e Recursos Naturais (MARN) a estabelecer sanções para aqueles que incorrerem em práticas de pesca proibidas e a exigir maior responsabilidade no uso da água e no gerenciamento de resíduos líquidos pela indústria açucareira; e (ii) solicitar ao Ministério da Agricultura (MAG) que monitore o uso da água por essa indústria (ou seja, as licenças concedidas) e introduza taxas de água proporcionais ao volume usado. O caso já foi levado ao Tribunal Ambiental e está aguardando uma resolução.

Sob a liderança da Associação Istatén e do Comitê da Microbacia El Aguacate, as seguintes medidas de EBA foram implementadas em favor dos meios de subsistência locais e de sua resiliência às mudanças climáticas.

Dessa forma, as comunidades implementaram suas próprias soluções para os problemas que identificaram, sob o lema: Rio Paz: Vida, Refúgio e Alimento.

As medidas incluíram:

• Desbloqueio e eliminação de sedimentos dos canais de mangue para permitir a entrada de água doce e restaurar os níveis ideais de salinidade.
• Reflorestamento de áreas degradadas de mangue (como resultado da derrubada indiscriminada/pastagem de gado).
• Vigilância comunitária dos principais locais, com pessoas responsáveis designadas rotativamente, a fim de evitar a derrubada de mangues e a extração excessiva de espécies e garantir a proteção de mudas recém-plantadas em áreas reflorestadas.
• Elaboração e implementação de um Plano Local de Uso Sustentável (PLAS) que regulamente a extração de peixes, crustáceos (caranguejos e camarões) e mamíferos do mangue (períodos, quantidades e práticas), para o manejo sustentável das espécies.

Essas medidas buscam aumentar e gerenciar a área de reprodução das espécies de maior interesse econômico e relevância para a alimentação. Além disso, a restauração dos manguezais melhorou a proteção contra tempestades e ondas.

A aprendizagem pela ação é um processo que envolve a implementação de atividades de AbE, juntamente com um programa prático de capacitação para ampliar os resultados. O processo, além de aprimorar as capacidades e habilidades das comunidades locais, gera evidências sobre os benefícios da EBA por meio da implementação de um sistema de monitoramento voltado para os formuladores de políticas. Alguns elementos e etapas do processo são:

1. Avaliação participativa da vulnerabilidade socioambiental das comunidades.
2. Priorização de locais de restauração de manguezais, como uma medida de AbE, com base na avaliação e na complementação do conhecimento tradicional.
3. Monitoramento e avaliação participativos da eficácia da AbE para a segurança alimentar. A pesquisa (amostra de 22 famílias) visa compreender os benefícios da restauração em seus meios de subsistência.
4. Processo de capacitação para fortalecer o gerenciamento de recursos naturais, a defesa local e as capacidades adaptativas, por meio de:

• Treinamentos e trocas de experiências sobre adaptação às mudanças climáticas, gestão de bacias hidrográficas e de água, e gestão sustentável de manguezais.
• Suporte técnico fornecido às comunidades para realizar conjuntamente a restauração de florestas de mangue.
• Atividades de monitoramento conjunto. Com evidências tangíveis, as comunidades são capazes de aumentar a conscientização e ganhar capacidade de defesa política e acesso a recursos financeiros.

O passeio de bicicleta Yawi Sumak, além de ser um evento recreativo e esportivo, tem um objetivo de conscientização ambiental e conseguiu o interesse e o apoio econômico dos governos locais (Prefeitura de Zamora Chinchipe, Juntas Paroquiais), da cooperação internacional (Cooperação Alemã GIZ) e de empresas privadas (Maxred Diseños).
Por esse motivo, o custo é subsidiado e simbólico. O ciclista paga aproximadamente 40% do valor real do evento, o que tem contribuído significativamente para o sucesso na convocação. Por essa taxa, o participante recebe: mobilização, transporte das bicicletas, alimentação (café da manhã, sanduíches frios e almoço), camisa, buffet, medalha de participação, hidratação, frutas, sorteio de prêmios, controle de tráfego, assistência médica e assistência mecânica.
Na última edição, houve uma diferença para homens (US$ 20) e mulheres (US$ 15) como um incentivo positivo para conseguir uma maior participação feminina.

Os Kyo-machiya são estruturas únicas, construídas com habilidades arquitetônicas e artesanato incomuns. Para manter o artesanato intacto, durante a reforma de um Kyo-machiya, várias pessoas e organizações reúnem seus conhecimentos, incluindo grupos de cidadãos que assumem a perspectiva do proprietário do imóvel, instituições financeiras locais e agentes imobiliários.

A Universidade de Colaboração Comunitária, sob a égide do Centro de Colaboração Comunitária de Kyoto, organizou os Seminários de Revitalização de Kyo-machiya. Esses seminários oferecem oportunidades de aprender mais sobre o Kyo-machiya, por exemplo, como ele foi construído, de onde vêm os materiais usados tradicionalmente, como gerenciá-lo e mantê-lo, como herdá-lo e alugá-lo e como torná-lo um lugar melhor para se viver. Esses seminários oferecem a oportunidade de aprender sobre o Kyo-machiya como uma forma arquitetônica familiar aos moradores e como ele pode ser revitalizado.

Em 2016, a Cidade de Quioto e o Centro de Colaboração Comunitária de Quioto lançaram um programa de crowdfunding para machiya com o objetivo de explorar uma gama maior de fontes de financiamento. Os projetos elegíveis são reformas e propostas de utilização de machiya e, como as machiya são geralmente usadas como hospedagens ou restaurantes, os projetos desse programa são, em sua maioria, reformas de interiores de hotéis e restaurantes. Inicialmente, o programa oferece um máximo de 1 milhão de ienes para cobrir os custos de preparação de uma proposta de crowdfunding. Quando a proposta tiver reunido mais da metade da meta de dinheiro, o programa preencherá a lacuna financeira com um máximo de 3 milhões de ienes. No ano fiscal de 2017, a cidade de Kyoto anunciou que o programa aceitará até quatro propostas de projetos. Em março de 2018, havia um projeto em andamento que propunha a reforma de uma machiya em um hotel de estilo tradicional e a criação de uma fábrica aberta ao lado, onde os visitantes poderiam experimentar a fabricação de produtos tradicionais.

Juntamente com o Centro de Colaboração Comunitária de Kyoto, a cidade de Kyoto criou o Fundo de Desenvolvimento Kyo-machiya em 2005. Esse fundo tem como objetivo promover a preservação, a restauração e a utilização de machiya com base em doações de moradores, empresas e apoiadores externos, além do financiamento do governo nacional e local. Outro aspecto importante desse fundo é que ele complementa os esforços da cidade de Kyoto para preservar as machiya e a paisagem urbana histórica. O número de machiya que o governo local pode apoiar é limitado devido a restrições orçamentárias. Atualmente, cerca de 3.000 machiya são mantidas pela cidade de Kyoto. Conforme ilustrado em uma foto da galeria, o Fundo de Desenvolvimento de Machiya fornece apoio às machiya na base da pirâmide e tenta elevá-las a uma categoria superior, que é então considerada para apoio público pela cidade. O Fundo de Desenvolvimento de Machiya começou com 150 milhões de ienes em 2005. Até março de 2016, o Fundo de Desenvolvimento de Machiya apoiou um total de 76 reformas e restaurações de Kyo-machiya. O número de consultas está aumentando recentemente e, atualmente, gira em torno de 500 por ano.

A cogestão em uma Reserva Comunitária implica uma distribuição de funções e responsabilidades para a gestão participativa em uma área. Na RCA, o SERNANP, a ECA-RCA e cada comunidade da ECA-RCA estabeleceram acordos para implementar Planos de Vida Plena (planejamento estratégico de comunidades nativas) articulados ao Plano Mestre. Os acordos contemplam uma estratégia de conservação e desenvolvimento que é implementada por meio de atividades econômicas sustentáveis em benefício das comunidades, ao mesmo tempo em que elas se comprometem a colaborar com a vigilância comunitária e a melhorar a distribuição dos benefícios da conservação. Os acordos também apoiam cinco comunidades que mantêm um convênio firmado com o Programa Nacional de Conservação de Bosques para Mitigação do Câmbio Climático do Ministério do Meio Ambiente, que promove a conservação de bosques por meio das Transferências Diretas Condicionadas com comunidades nativas (S/.10 x ha conservada para implementação de atividades econômicas sustentáveis e vigilância comunitária). A ECA-RCA trabalha em conjunto com o Programa de Conservação de Bosques para apoiar a implementação da Estratégia Nacional sobre Bosques e Câmbio Climático e contribuir com os compromissos nacionais (NDC).