Danışma Konseyi, ekosistem temelli adaptasyonun faydalarına ilişkin yerel deneyimleri ve kanıtları Komisyon'a ulaştırmak için bir araç görevi görmektedir. Uyum sorunlarını ele almak için, aralarında toplumun ve ekosistemlerin kırılganlığını belirlemek ve azaltmak; bölgesel planlamada iklim değişikliği senaryolarını dikkate almak; doğal ve beşeri sistemlerin esnekliğini ve uyum kapasitesini incelemek ve güçlendirmek; yeni iklim koşullarının yarattığı fırsatlardan yararlanmak ve; gıda güvenliğini, üretkenliği ve ekosistemin korunmasını teşvik etmek gibi çeşitli kriterler tarafından yönetilmektedir. Teknik konuların ele alınmasını kolaylaştırmak amacıyla Konsey, sonuncusu Adaptasyon Çalışma Grubu olmak üzere 4 Çalışma Grubu kurmuştur. Bu son Grup, üyelerinin EbA'yı savunabilecekleri bir değişim ve multidisipliner sinerji alanı oluşturmayı ummaktadır. Konsey'in uyum için yönetişime katkısı, taban ve sivil toplum örgütlerinin(ejidos) entegrasyonu için kolaylaştırabileceği mekanizmalara bağlı olacaktır. Konsey aynı zamanda bölgesel yönetime havza çapında bir yaklaşım benimser ve diğer Çalışma Gruplarıyla işbirliği yaparsa, daha da işbirliğine dayalı, ekosistemik ve dirençli bir yönetişim modeli oluşturabilir.

İklim Değişikliği Devlet Sistemi, iklim değişikliği politikaları konusunda devlet kurumları ve belediyelerin iletişim ve koordinasyonu için daimi bir mekanizmadır. Üyeleri şunlardır: İklim Değişikliği Sekretaryalar Arası Koordinasyon Komisyonu (CCISCC), İklim Değişikliği Danışma Konseyi (CCAC), Eyalet Çevre Bakanı, federal delegasyonlar, belediye başkanları ve eyalet Kongresi.CCISC, Chiapas Eyaleti'nde iklim değişikliğine karşı uyum ve azaltım politikalarının geliştirilmesinden sorumludur ve CCAC daimi danışma organıdır. CCAC 2014 yılında kurulmuş olmasına rağmen, CC politikalarının oluşturulması ve uygulanmasında halkın katılımının teşvik edilmesinde bir boşluk bırakarak faaliyete geçmemiştir.

IUCN bunun nedenlerini belirlemek için bir analiz ve görüşmeler gerçekleştirmiştir: 1) Müşavirin onursal (maaşsız) olması nedeniyle zaman yetersizliği ve 2) uzun süreli devamsızlık nedeniyle görevden alınmaya ilişkin kuralları içeren bir İç Tüzüğün olmaması. Müşavirin görev süresi 3 yıldır, bu nedenle IUCN ve Devlet Çevre Sekreterliği 2017'deki ivmeyi CCISCC başkanı tarafından yeni Müşavirlerin atanmasını ve İç Tüzüğün hazırlanmasını teşvik etmek için kullandı. Ayrıca Adaptasyon üzerine bir Çalışma Grubunun da dahil edilmesini sağladılar.

Rio Paz'da, nehrin ve kıyı ekosistemlerinin kötü yönetilmesine neden olan kurumsal zayıflık ve zayıf kurumsal koordinasyon gibi çeşitli yönetişim zorlukları bulunmaktadır.

IUCN, UNES ve yerel topluluklar, çözümün tam olarak uygulanmasını sağlamak için bir yapı bloğu önermiştir. Bu süreç, yerel yönetişim yapılarının güçlendirilmesi ve eklemlenmesi anlamına gelmektedir:

- li̇derleri̇n beli̇rlenmesi̇

- toplumsal farkindalik

- Istatén Derneği, Aguacate Mikro Havza Komitesi, kadın grupları ve su kurulları gibi yerel grupların birleştirilmesi.

Yönetişim yapıları, yerel ihtiyaçlara cevap veren ve sosyo-politik ve savunuculuk kapasitelerini geliştiren bütüncül çalışma planları geliştirir. Savunuculuk (i) Çevre ve Doğal Kaynaklar Bakanlığı'nı (MARN) yasak balıkçılık uygulamalarında bulunanlar için yaptırımlar oluşturmaya ikna etmeyi ve şeker endüstrisi tarafından su kullanımı ve sıvı atık yönetiminde daha fazla sorumluluk talep etmeyi; ve (ii) Tarım Bakanlığı'ndan (MAG) bu endüstrinin su kullanımını (yani verilen izinleri) izlemesini ve kullanılan hacimle orantılı su tarifeleri getirmesini talep etmeyi amaçlamaktadır. Dava halihazırda Çevre Mahkemesi'ne taşınmış olup karar beklenmektedir.

Istatén Derneği ve El Aguacate Mikro Havza Komitesi liderliğinde, yerel geçim kaynakları ve iklim değişikliğine karşı dayanıklılıkları lehine aşağıdaki EbA önlemleri uygulanmıştır.

Bu sayede topluluklar, Paz Nehri sloganı altında belirledikleri sorunlara kendi çözümlerini uyguladılar: Yaşam, Sığınak ve Gıda.

Önlemler şunları içeriyordu:

• Tatlı suyun girmesine izin vermek ve optimum tuzluluk seviyelerini geri kazandırmak için mangrov kanallarının tıkanıklığının açılması ve tortuların giderilmesi.
• Bozulmuş mangrov alanlarının yeniden ağaçlandırılması (gelişigüzel kesim / hayvan otlatma sonucu).
• Mangrov kesimini ve aşırı tür çıkarımını önlemek ve yeniden ağaçlandırılan alanlarda yeni dikilen fidelerin korunmasını sağlamak için sorumlu kişilerin dönüşümlü olarak atanmasıyla kilit alanların topluluk gözetimi.
• Sürdürülebilir tür yönetimi için mangrovdan balık, kabuklular (yengeç ve karides) ve memelilerin çıkarılmasını (dönemler, miktarlar ve uygulamalar) düzenleyen bir Yerel Sürdürülebilir Kullanım Planı'nın (PLAS) tasarlanması ve uygulanması.

Bu önlemler, ekonomik açıdan en çok ilgi çeken ve gıda açısından önemli olan türlerin üreme alanlarını artırmayı ve yönetmeyi amaçlamaktadır. Buna ek olarak, mangrov restorasyonu fırtına ve dalgalara karşı korumayı geliştirmiştir.

Eylem öğrenimi, EbA faaliyetlerinin uygulanmasını içeren ve sonuçları ölçeklendirmek için pratik bir kapasite geliştirme programı ile birleştirilen bir süreçtir. Süreç, yerel toplulukların kapasitelerini ve becerilerini geliştirmenin yanı sıra, politika yapıcıları hedefleyen bir izleme sisteminin uygulanması yoluyla EbA faydaları hakkında kanıt üretir. Süreçteki bazı unsurlar ve adımlar şunlardır:

1. Toplulukların sosyo-çevresel kırılganlıklarının katılımcı değerlendirmesi.
2. Değerlendirmeye dayalı ve geleneksel bilgiyi tamamlayıcı bir EbA önlemi olarak mangrov restorasyon alanlarının önceliklendirilmesi.
3. EbA'nın gıda güvenliği üzerindeki etkinliğinin katılımcı bir şekilde izlenmesi ve değerlendirilmesi. Araştırma (22 aile örneği), restorasyonun geçim kaynakları üzerindeki faydalarını anlamayı amaçlamaktadır.
4. Doğal kaynak yönetimini, yerel savunuculuğu ve uyum kapasitelerini güçlendirmek için kapasite geliştirme süreci:

• İklim değişikliğine uyum, havza ve su yönetimi ve sürdürülebilir mangrov yönetimi konularında eğitimler ve deneyim alışverişi.
• Mangrov ormanlarının restorasyonunu ortaklaşa üstlenmeleri için topluluklara teknik destek sağlanması.
• Ortak izleme faaliyetleri. Somut kanıtlarla, topluluklar farkındalık yaratabilir ve siyasi savunuculuk kapasiteleri ve finansal kaynaklara erişim kazanabilirler.

Yawi Sumak bisiklet gezisi bir eğlence ve spor etkinliğinin ötesinde çevresel farkındalık hedefine sahiptir, Yerel Yönetimlerin (Zamora Chinchipe Valiliği, Mahalle Kurulları), Uluslararası İşbirliğinin (Alman İşbirliği GIZ) ve özel sektörün (Maxred Diseños) ilgisini ve ekonomik desteğini kazanmıştır.
Bu nedenle maliyet sübvansiyonlu ve semboliktir. Bisikletçi, etkinliğin gerçek değerinin yaklaşık %40'ını ödemektedir ve bu da çağrının başarısına önemli ölçüde katkıda bulunmuştur. Katılımcı bu ücret karşılığında şunları alır: mobilizasyon, bisikletlerin taşınması, yiyecek (kahvaltı, soğuk sandviçler ve öğle yemeği), forma, buff, katılım madalyası, hidrasyon, meyve, ödül çekilişi, trafik kontrolü, tıbbi yardım ve mekanik yardım.
Son etkinlikte, kadınların daha fazla katılımını sağlamak için olumlu bir teşvik olarak erkekler (20 $) ve kadınlar (15 $) için bir fark vardı.

Kyo-machiya, alışılmadık bir mimari beceri ve işçilikle inşa edilmiş benzersiz yapılardır. Bir Kyo-machiya'yı yenilerken zanaatın bozulmaması için, mülk sahibinin bakış açısını benimseyen vatandaş grupları, yerel finans kurumları ve emlakçılar da dahil olmak üzere çeşitli kişi ve kuruluşlar bilgi birikimlerini bir araya getirmektedir.

Kyoto Toplumsal İşbirliği Merkezi'nin himayesindeki Toplumsal İşbirliği Üniversitesi, Kyo-machiya Canlandırma Seminerleri düzenledi. Bu seminerler, Kyo-machiya'nın nasıl inşa edildiği, geleneksel olarak kullanılan malzemelerin nereden temin edildiği, nasıl yönetileceği ve bakımının yapılacağı, nasıl miras bırakılacağı ve kiralanacağı ve nasıl daha iyi yaşanabilir bir yer haline getirileceği gibi konularda daha fazla bilgi edinme fırsatı sunmaktadır. Bu seminerler, sakinlerin aşina olduğu bir mimari form olarak Kyo-machiya'yı ve nasıl yeniden canlandırılabileceğini öğrenme fırsatı veriyor.

2016 yılında Kyoto Şehri ve Kyoto Toplumsal İşbirliği Merkezi, daha geniş bir finansman kaynağı yelpazesinden faydalanmak amacıyla machiya için bir kitlesel fonlama programı başlattı. Uygun projeler, machiya'nın yenilenmesi ve kullanım önerileri olup, machiya genellikle konaklama veya restoran olarak kullanıldığından, bu programdaki projeler çoğunlukla oteller ve restoranlar için iç mekan yenilemeleridir. Program başlangıçta, kitlesel fonlama teklifi hazırlama maliyetlerini karşılamak için en fazla 1 milyon JPY sağlamaktadır. Teklif, hedeflenen para miktarının yarısından fazlasını topladığında, program finansal boşluğu maksimum 3 milyon JPY ile doldurur. 2017 mali yılında Kyoto Şehri programın en fazla dört proje teklifini kabul edeceğini duyurdu. Mart 2018 itibariyle, bir machiya'nın geleneksel tarzda bir otele dönüştürülmesini ve ziyaretçilerin geleneksel ürünlerin yapımını deneyimleyebilecekleri açık bir fabrika oluşturulmasını öneren devam eden bir proje var.

Kyoto Belediyesi, Kyoto Toplumsal İşbirliği Merkezi ile birlikte 2005 yılında Kyo-machiya Geliştirme Fonu'nu kurmuştur. Bu fon, hem ulusal hem de yerel hükümet tarafından finanse edilmesinin yanı sıra kent sakinleri, şirketler ve dış destekçilerden gelen bağışlara dayalı olarak machiya'nın korunması, restorasyonu ve kullanımını teşvik etmeyi amaçlamaktadır. Bu fonun bir diğer önemli yönü de Kyoto Şehri'nin machiya ve tarihi kentsel peyzajı koruma çabalarını tamamlayıcı nitelikte olmasıdır. Yerel yönetimin destekleyebileceği machiya sayısı bütçe kısıtlamaları nedeniyle sınırlıdır. Şu anda Kyoto Şehri tarafından yaklaşık 3,000 machiya desteklenmektedir. Bir galeri fotoğrafında gösterildiği gibi, Machiya Kalkınma Fonu piramidin en altındaki machialara destek sağlamakta ve onları daha yüksek bir kategoriye çekmeye çalışmakta ve daha sonra şehir tarafından kamu desteği için değerlendirilmektedir. Machiya Kalkınma Fonu 2005 yılında 150 milyon JPY ile başlamıştır. Mart 2016 itibariyle Machiya Kalkınma Fonu Kyo-machiya'da toplam 76 yenileme ve restorasyonu desteklemiştir. Talep sayısı son zamanlarda artmaktadır ve şu anda her yıl 500 civarındadır.

Bir Rezerv Komünalinde yönetim, bir alanda katılımcı yönetim için bir görev dağılımı ve sorumluluklar anlamına gelir. RCA'da, el SERNANP, el ECA-RCA ve ECA-RCA'daki her bir komünite, Plan Maestro'ya eklemlenen Planes de Vida Plena'yı (doğal komünitelerin stratejik planlaması) uygulamak için Anlaşmalar oluşturmuştur. Anlaşmalar, toplulukların yararına olacak şekilde sürdürülebilir ekonomik faaliyetler yoluyla uygulanacak bir koruma ve kalkınma stratejisi öngörürken, aynı zamanda toplumsal uyanıklık ile işbirliği yapmayı ve korumanın faydalarının dağıtımını iyileştirmeyi de taahhüt etmektedir. Anlaşmalar aynı zamanda, Çevre Bakanlığı'nın İklim Değişikliğinin Azaltılması için Bozkırların Korunması Ulusal Programı (Programa Nacional de Conservación de Bosques para Mitigación del Cambio Climático del Ambiente) ile bir anlaşma imzalamış olan ve doğal topluluklarla yapılan doğrudan transferler yoluyla bozkırların korunmasını teşvik eden cinco topluluklara da destek vermektedir (S/.10 x ha conservada para implementación de actividades económicas sostenibles y vigilancia comunal). El ECA-RCA, Bosques de Conservación de Bosques programı ile birlikte çalışarak Estrategia Nacional sobre Bosques y Cambio Climático'nun uygulanmasına destek olmakta ve ulusal uzlaşmalara (NDC) katkıda bulunmaktadır.