Pour éviter la repousse excessive des peuplements de chênes éclaircis, et donc un risque plus élevé d'incendies de forêt, le projet a recommandé de faire pâturer la zone par des troupeaux de chèvres pendant les années suivant les opérations de coupe, en tant que mélange d'interventions sylvopastorales (éclaircissement des peuplements de chênes et contrôle du pâturage). Toutes ces activités finiront par réduire la pression exercée sur les cèdres dans la zone centrale de la réserve.

Grace à l'expertise issue des blocs 1 et 2, le conseil de gestion a pris un avis éclairé et a demandé à l'Etat français de réglementer la circulation du jet ski dans l'archipel de Molène. L'expertise réalisée sur la base des connaissances acquises par le Parc étant irréfutable, l'Etat français a pris la décision d'interdire le Jet Ski dans l'archipel.

Après l'exécution de la cartographie participative et la création d'un plan à moyen terme, il est nécessaire de mettre en place des plans d'action de suivi à court terme, tels que

1. Faire en sorte que l'union des agriculteurs, l'entreprise villageoise (Pondok Lada) et le groupe de recherche soient légalement reconnus au niveau local et national,

2. Soutenir les stratégies annuelles basées sur la planification à moyen terme, telles que :

a. L'union des agriculteurs doit augmenter le volume annuel des récoltes, ne pas étendre leur agriculture dans la zone de protection des sources d'eau, utiliser des pesticides et des engrais biologiques, classer les baies de poivre pour les vendre à l'entreprise Pondok Lada.

b. L'entreprise achète des baies de poivron calibrées à un prix équitable, après discussion avec l'union des agriculteurs, et produit le produit post-récolte comme un produit instantané, en le transformant progressivement en éco-emballage pour réduire l'impact des déchets plastiques.

c. Un groupe de recherche enseigne comment classer le poivre selon la norme mondiale et comment intégrer chaque type d'agriculture (poivre, pêche) en s'apportant mutuellement des nutriments.

Cette planification annuelle organisée par le village doit être synchronisée avec la planification à moyen et long terme du district et du pays afin de bénéficier d'un meilleur soutien de la part du gouvernement.

Le conseil consultatif sert de véhicule pour faire remonter à la Commission les expériences locales et les preuves des avantages de l'adaptation basée sur les écosystèmes. Pour relever les défis de l'adaptation, il est régi par plusieurs critères, parmi lesquels : identifier et réduire la vulnérabilité de la société et des écosystèmes ; prendre en compte les scénarios de changement climatique dans la planification territoriale ; étudier et renforcer la résilience et la capacité d'adaptation des systèmes naturels et humains ; tirer parti des opportunités générées par les nouvelles conditions climatiques et ; promouvoir la sécurité alimentaire, la productivité et la conservation des écosystèmes. Pour faciliter l'examen des questions techniques, le Conseil a créé quatre groupes de travail, le dernier étant celui sur l'adaptation. Ce dernier groupe espère consolider un espace d'échanges et de synergies multidisciplinaires, où ses membres pourront plaider en faveur de l'EbA. La contribution du Conseil à la gouvernance pour l'adaptation dépendra des mécanismes qu'il pourra faciliter pour l'intégration des organisations de base et de la société civile(ejidos). S'il adoptait également une approche de la gestion territoriale à l'échelle du bassin et collaborait avec les autres groupes de travail, il pourrait construire un modèle de gouvernance encore plus collégial, écosystémique et résilient.

Le système d'État sur le changement climatique est le mécanisme permanent de communication et de coordination des entités de l'État et des municipalités sur les politiques relatives au changement climatique. Ses membres sont les suivants : La Commission de coordination intersecrétariats sur le changement climatique (CCISCC), le Conseil consultatif sur le changement climatique (CCAC), le secrétaire d'État à l'environnement, les délégations fédérales, les maires et le Congrès de l'État. Bien que le CCAC ait été créé en 2014, il était inopérant, laissant une lacune dans la promotion de la participation publique à la formulation et à la mise en œuvre des politiques de lutte contre le changement climatique.

L'UICN a mené une analyse et des entretiens afin d'identifier les raisons de cette situation : 1) le manque de temps dû à la fonction honorifique (non rémunérée) du conseiller et 2) l'absence d'un règlement intérieur prévoyant des règles de révocation en cas d'absence prolongée. L'UICN et le Secrétariat d'État à l'environnement ont donc profité de l'élan de 2017 pour promouvoir la nomination de nouveaux conseillers par le président de la CCISCC et l'élaboration de son règlement intérieur. Ils ont également veillé à inclure un groupe de travail sur l'adaptation.

Le río Paz est confronté à plusieurs problèmes de gouvernance, tels que la faible présence et la mauvaise coordination des institutions, qui entraînent une mauvaise gestion du fleuve et des écosystèmes côtiers.

L'UICN, l'UNES et les communautés locales ont proposé un bloc de construction pour assurer la mise en œuvre complète de la solution. Le processus implique le renforcement et l'articulation des structures locales de gouvernance :

- l'identification de leaders

- la sensibilisation sociale

- la consolidation des groupes locaux tels que l'association Istatén, le comité du micro-bassin d'Aguacate, les groupes de femmes et les conseils de l'eau.

Les structures de gouvernance élaborent des plans de travail opérationnels intégraux qui répondent aux besoins locaux et améliorent les capacités sociopolitiques et de plaidoyer. Le plaidoyer vise à (i) persuader le ministère de l'environnement et des ressources naturelles (MARN) d'établir des sanctions pour ceux qui se livrent à des pratiques de pêche interdites, et d'exiger une plus grande responsabilité dans l'utilisation de l'eau et la gestion des déchets liquides par l'industrie sucrière ; et (ii) demander au ministère de l'agriculture (MAG) de contrôler l'utilisation de l'eau par cette industrie (c'est-à-dire les permis accordés) et d'introduire des tarifs de l'eau proportionnels au volume utilisé. L'affaire a déjà été portée devant le Tribunal de l'environnement et est en attente d'une résolution.

Sous la direction de l'association Istatén et du comité du micro-bassin d'El Aguacate, les mesures d'EbA suivantes ont été mises en œuvre en faveur des moyens de subsistance locaux et de leur résilience au changement climatique.

Les communautés ont ainsi mis en œuvre leurs propres solutions aux problèmes qu'elles avaient identifiés, sous la devise : " Rivière Paz : Vie, refuge et nourriture.

Ces mesures sont les suivantes :

• Le déblocage et l'élimination des sédiments des canaux de la mangrove pour permettre à l'eau douce d'entrer et de rétablir des niveaux de salinité optimaux.
• Reboisement des zones de mangrove dégradées (en raison de l'abattage aveugle et du pâturage du bétail).
• Surveillance communautaire des sites clés, avec des responsables désignés à tour de rôle, afin d'empêcher l'abattage des mangroves et l'extraction excessive d'espèces, et d'assurer la protection des jeunes plants dans les zones reboisées.
• Conception et mise en œuvre d'un plan local d'utilisation durable (PLAS) qui réglemente l'extraction dans la mangrove de poissons, de crustacés (crabes et crevettes) et de mammifères (périodes, quantités et pratiques), en vue d'une gestion durable des espèces.

Ces mesures visent à accroître et à gérer la zone de reproduction des espèces les plus intéressantes sur le plan économique et alimentaire. En outre, la restauration des mangroves a amélioré la protection contre les tempêtes et les vagues.

L'apprentissage par l'action est un processus qui implique la mise en œuvre d'activités d'EbA, associée à un programme pratique de renforcement des capacités pour l'extension des résultats. Outre le renforcement des capacités et des compétences des communautés locales, le processus génère des preuves des avantages de l'EbA grâce à la mise en œuvre d'un système de suivi destiné aux décideurs politiques. Voici quelques éléments et étapes du processus :

1. Évaluation participative de la vulnérabilité socio-environnementale des communautés.
2. Hiérarchisation des sites de restauration des mangroves, en tant que mesure d'EbA, sur la base de l'évaluation et en complément des connaissances traditionnelles.
3. Suivi et évaluation participatifs de l'efficacité des mesures d'atténuation des risques pour la sécurité alimentaire. La recherche (échantillon de 22 familles) vise à comprendre les avantages de la restauration sur leurs moyens de subsistance.
4. Processus de renforcement des capacités pour consolider la gestion des ressources naturelles, le plaidoyer local et les capacités d'adaptation, par le biais de formations et d'échanges d'expériences sur l'adaptation :

• Des formations et des échanges d'expériences sur l'adaptation au changement climatique, la gestion des bassins versants et de l'eau, et la gestion durable des mangroves.
• Soutien technique aux communautés, pour entreprendre conjointement la restauration de la forêt de mangrove.
• Activités de suivi conjointes. Grâce à des preuves tangibles, les communautés sont en mesure de sensibiliser l'opinion publique, d'acquérir des capacités de plaidoyer politique et d'accéder à des ressources financières.

Le cyclotourisme Yawi Sumak, au-delà d'un événement récréatif et sportif, a un objectif de sensibilisation à l'environnement. Il a suscité l'intérêt et le soutien économique des gouvernements locaux (préfecture de Zamora Chinchipe, conseils paroissiaux), de la coopération internationale (coopération allemande GIZ) et d'entreprises privées (Maxred Diseños).
Pour cette raison, le coût est subventionné et symbolique. Le cycliste paie environ 40% de la valeur réelle de l'événement, ce qui a contribué de manière significative au succès de l'appel. Pour ce prix, le participant reçoit : la mobilisation, le transport des vélos, la nourriture (petit-déjeuner, sandwichs froids et déjeuner), le maillot, le buff, la médaille de participation, l'hydratation, les fruits, le tirage au sort, le contrôle du trafic, l'assistance médicale et l'assistance mécanique.
Lors de la dernière édition, il y a eu une différence entre les hommes (20 $) et les femmes (15 $) afin d'encourager une plus grande participation des femmes.

Les Kyo-machiya sont des structures uniques, construites avec des compétences architecturales et un savoir-faire artisanal inhabituels. Pour préserver ce savoir-faire, lors de la rénovation d'un Kyo-machiya, diverses personnes et organisations mettent en commun leurs connaissances, notamment des groupes de citoyens qui adoptent le point de vue du propriétaire, des institutions financières locales et des agents immobiliers.

L'Université de collaboration communautaire, sous l'égide du Centre de Kyoto pour la collaboration communautaire, a organisé des séminaires sur la renaissance des Kyo-machiya. Ils permettent d'en savoir plus sur le Kyo-machiya, notamment sur sa construction, l'origine des matériaux traditionnellement utilisés, la gestion et l'entretien, l'héritage et la location, et la manière d'en faire un meilleur lieu de vie. Ces séminaires sont l'occasion de découvrir le Kyo-machiya en tant que forme architecturale familière aux habitants et la manière dont il peut être revitalisé.