Dewan Penasihat berfungsi sebagai sarana untuk meningkatkan pengalaman lokal dan bukti-bukti manfaat adaptasi berbasis ekosistem kepada Komisi. Untuk mengatasi tantangan adaptasi, Dewan Penasihat diatur oleh beberapa kriteria, di antaranya: mengidentifikasi dan mengurangi kerentanan masyarakat dan ekosistem; mempertimbangkan skenario perubahan iklim dalam perencanaan teritorial; mempelajari dan memperkuat ketahanan dan kapasitas adaptasi sistem alam dan manusia; memanfaatkan peluang yang ditimbulkan oleh kondisi iklim yang baru, serta; mendorong ketahanan pangan, produktivitas, dan pelestarian ekosistem. Untuk memfasilitasi pertimbangan hal-hal teknis, Dewan membentuk 4 Kelompok Kerja, yang terakhir adalah Kelompok Kerja Adaptasi. Kelompok terakhir ini berharap dapat mengkonsolidasikan ruang untuk pertukaran dan sinergi multidisiplin, di mana para anggotanya dapat mengadvokasi EbA. Kontribusi Dewan terhadap tata kelola adaptasi akan tergantung pada mekanisme yang dapat difasilitasi untuk mengintegrasikan akar rumput dan organisasi masyarakat sipil(ejidos). Jika Dewan ini juga mengadopsi pendekatan pengelolaan wilayah secara menyeluruh, dan berkolaborasi dengan Kelompok Kerja lainnya, maka Dewan ini dapat membangun model tata kelola yang lebih kolegial, ekosistemis, dan tangguh.

Sistem Negara Bagian Perubahan Iklim adalah mekanisme permanen untuk komunikasi dan koordinasi entitas negara bagian dan kota mengenai kebijakan perubahan iklim. Anggotanya adalah: Komisi Koordinasi Antar Sekretariat Perubahan Iklim (CCISCC), Dewan Penasihat Perubahan Iklim (CCAC), Sekretaris Negara Bagian Lingkungan Hidup, delegasi federal, walikota, dan Kongres negara bagian. CCISC bertanggung jawab untuk mengembangkan kebijakan adaptasi dan mitigasi terhadap perubahan iklim di Negara Bagian Chiapas dan CCAC merupakan badan konsultatif permanen. Meskipun CCAC didirikan pada tahun 2014, namun badan ini tidak beroperasi, sehingga meninggalkan kesenjangan dalam mendorong partisipasi publik dalam perumusan dan implementasi kebijakan CC.

IUCN melakukan analisis dan wawancara untuk mengidentifikasi alasan di balik hal tersebut, yaitu: 1) kurangnya waktu karena status Konselor yang bersifat honorer (tidak digaji) dan 2) tidak adanya Peraturan Internal yang mengatur pemberhentian dari jabatan karena ketidakhadiran yang berkepanjangan. Masa jabatan Konselor adalah 3 tahun, oleh karena itu IUCN dan Sekretariat Negara Lingkungan Hidup menggunakan momentum pada tahun 2017 untuk mempromosikan penunjukan Konselor baru oleh presiden CCISCC dan penjabaran Peraturan Internal. Mereka juga memastikan untuk memasukkan Kelompok Kerja Adaptasi.

Ada beberapa tantangan tata kelola di río Paz, seperti lemahnya kelembagaan dan lemahnya koordinasi kelembagaan yang menyebabkan salah urus sungai dan ekosistem pesisir.

IUCN, UNES dan masyarakat setempat mengusulkan sebuah blok bangunan untuk memastikan implementasi penuh dari solusi tersebut. Proses ini menyiratkan penguatan dan artikulasi tata kelola struktur lokal oleh:

- identifikasi pemimpin

- kesadaran sosial

- konsolidasi kelompok-kelompok lokal seperti Asosiasi Istatén, Komite Cekungan Mikro Aguacate, kelompok perempuan dan dewan air.

Struktur tata kelola mengembangkan rencana kerja operasional yang integral, yang menanggapi kebutuhan lokal dan meningkatkan kapasitas sosial-politik dan advokasi. Advokasi ini bertujuan untuk (i) membujuk Kementerian Lingkungan Hidup dan Sumber Daya Alam (MARN) untuk menetapkan sanksi bagi mereka yang melakukan praktik-praktik penangkapan ikan yang dilarang, dan menuntut tanggung jawab yang lebih besar dalam penggunaan air dan pengelolaan limbah cair oleh industri gula; dan (ii) meminta Kementerian Pertanian (MAG) untuk memonitor penggunaan air oleh industri ini (misalnya, izin-izin yang diperpanjang) dan menerapkan tarif air yang sebanding dengan volume yang digunakan. Kasus ini telah diajukan ke Pengadilan Lingkungan Hidup dan sedang menunggu keputusan.

Di bawah kepemimpinan Asosiasi Istatén dan Komite Cekungan Mikro El Aguacate, langkah-langkah EbA berikut ini diimplementasikan demi mata pencaharian lokal dan ketangguhan mereka terhadap perubahan iklim.

Dengan ini, masyarakat menerapkan solusi mereka sendiri untuk masalah yang mereka identifikasi, di bawah moto: Sungai Paz: Kehidupan, Tempat Berlindung dan Makanan.

Langkah-langkah tersebut meliputi:

• Membuka blokir dan menghilangkan sedimen dari saluran bakau untuk memungkinkan air tawar masuk dan mengembalikan tingkat salinitas yang optimal.
• Reboisasi area mangrove yang terdegradasi (sebagai akibat dari penebangan sembarangan / penggembalaan ternak).
• Pengawasan oleh masyarakat di lokasi-lokasi utama, dengan penanggung jawab yang ditugaskan secara bergilir, untuk mencegah penebangan bakau dan pengambilan spesies yang berlebihan, dan memastikan perlindungan bibit yang baru ditanam di daerah yang dihutankan kembali.
• Merancang dan mengimplementasikan Rencana Lokal untuk Pemanfaatan Berkelanjutan (PLAS) yang mengatur pengambilan ikan, krustasea (kepiting dan udang), dan mamalia dari bakau (periode, jumlah, dan praktiknya), untuk pengelolaan spesies yang berkelanjutan.

Langkah-langkah ini bertujuan untuk meningkatkan dan mengelola area perkembangbiakan spesies-spesies yang memiliki kepentingan ekonomi dan relevansi terbesar untuk makanan. Selain itu, restorasi bakau telah meningkatkan perlindungan terhadap badai dan gelombang.

Pembelajaran aksi adalah proses yang melibatkan implementasi kegiatan EbA, ditambah dengan program peningkatan kapasitas praktis untuk meningkatkan hasil. Proses ini, selain meningkatkan kapasitas dan keterampilan masyarakat lokal, juga menghasilkan bukti tentang manfaat EbA melalui penerapan sistem pemantauan yang ditujukan kepada para pembuat kebijakan. Beberapa elemen dan langkah dalam proses tersebut adalah:

1. Penilaian partisipatif terhadap kerentanan sosial-lingkungan masyarakat.
2. Penentuan prioritas lokasi restorasi mangrove, sebagai langkah EbA, berdasarkan penilaian dan sebagai pelengkap pengetahuan tradisional.
3. Pemantauan dan evaluasi partisipatif atas efektivitas EbA terhadap ketahanan pangan. Penelitian (sampel 22 keluarga) bertujuan untuk memahami manfaat restorasi terhadap mata pencaharian mereka.
4. Proses peningkatan kapasitas untuk memperkuat pengelolaan sumber daya alam, advokasi lokal dan kapasitas adaptasi, melalui:

• Pelatihan dan pertukaran pengalaman mengenai adaptasi terhadap perubahan iklim, pengelolaan daerah aliran sungai dan air, serta pengelolaan mangrove yang berkelanjutan.
• Dukungan teknis yang diberikan kepada masyarakat untuk bersama-sama melakukan restorasi hutan bakau.
• Kegiatan pemantauan bersama. Dengan bukti nyata, masyarakat dapat meningkatkan kesadaran dan mendapatkan kapasitas advokasi politik dan akses ke sumber daya keuangan.

Perjalanan sepeda Yawi Sumak selain sebagai acara rekreasi dan olahraga yang memiliki tujuan kesadaran lingkungan, juga mendapatkan minat dan dukungan ekonomi dari Pemerintah Daerah (Prefektur Zamora Chinchipe, Dewan Paroki), Kerjasama Internasional (Kerjasama Jerman GIZ), dan bisnis swasta (Maxred Diseños).
Karena alasan ini, biaya yang dikenakan adalah subsidi dan bersifat simbolis. Pesepeda membayar sekitar 40% dari nilai riil acara, yang telah memberikan kontribusi signifikan terhadap keberhasilan dalam panggilan tersebut. Peserta dengan biaya tersebut mendapatkan: mobilisasi, transportasi sepeda, makanan (sarapan, sandwich dingin dan makan siang), jersey, buff, medali partisipasi, hidrasi, buah, pengundian hadiah, kontrol lalu lintas, bantuan medis dan bantuan mekanik.
Pada edisi terakhir, ada perbedaan untuk pria ($ 20) dan wanita ($ 15) sebagai insentif positif untuk mencapai partisipasi wanita yang lebih besar.

Kyo-machiya adalah bangunan yang unik, dibangun dengan keterampilan arsitektur dan keahlian yang tidak biasa. Untuk menjaga keasliannya, saat merenovasi Kyo-machiya, berbagai orang dan organisasi menyumbangkan pengetahuan mereka, termasuk kelompok warga yang mengambil sudut pandang pemilik properti, lembaga keuangan lokal, dan agen real estat.

Universitas Kolaborasi Komunitas, di bawah naungan Pusat Kolaborasi Komunitas Kyoto menyelenggarakan Seminar Kebangkitan Kyo-machiya. Seminar ini memberikan kesempatan untuk mempelajari lebih lanjut tentang Kyo-machiya, seperti - bagaimana bangunan ini dibangun, di mana bahan yang digunakan secara tradisional bersumber, bagaimana mengelola dan memeliharanya, bagaimana cara mewarisi dan menyewanya, dan bagaimana membuatnya menjadi tempat yang lebih baik untuk ditinggali. Seminar ini memberikan kesempatan untuk belajar tentang Kyo-machiya sebagai bentuk arsitektur yang akrab dengan penduduk dan bagaimana cara menghidupkannya kembali.

Pada tahun 2016, Kota Kyoto dan Pusat Kolaborasi Komunitas Kyoto meluncurkan program urun dana untuk machiya yang bertujuan untuk memanfaatkan sumber pendanaan yang lebih luas. Proyek yang memenuhi syarat adalah renovasi dan proposal pemanfaatan machiya, dan karena machiya sering digunakan sebagai penginapan atau restoran, proyek-proyek dalam program ini sebagian besar adalah renovasi interior untuk hotel dan restoran. Pada awalnya, program ini menyediakan dana maksimal 1 juta JPY untuk menutupi biaya persiapan proposal urun dana. Setelah proposal mengumpulkan lebih dari setengah jumlah dana yang ditargetkan, program ini akan mengisi kekurangan dana hingga maksimum 3 juta JPY. Pada tahun fiskal 2017, Kota Kyoto mengumumkan bahwa program ini akan menerima hingga empat proposal proyek. Pada Maret 2018, ada satu proyek yang sedang berlangsung yang mengusulkan untuk merenovasi sebuah machiya menjadi hotel bergaya tradisional dan membuat pabrik terbuka di sebelahnya di mana pengunjung dapat merasakan pengalaman membuat barang-barang tradisional.

Bersama dengan Pusat Kolaborasi Komunitas Kyoto, Kota Kyoto mendirikan Dana Pengembangan Kyo-machiya pada tahun 2005. Dana ini bertujuan untuk mempromosikan pelestarian, restorasi, dan pemanfaatan machiya berdasarkan donasi dari penduduk, perusahaan, dan pendukung eksternal di samping pembiayaan dari pemerintah pusat dan daerah. Aspek penting lainnya dari dana ini adalah bahwa dana ini melengkapi upaya Kota Kyoto untuk melestarikan machiya dan lanskap kota yang bersejarah. Jumlah machiya yang dapat didukung oleh pemerintah daerah terbatas karena keterbatasan anggaran. Saat ini, sekitar 3.000 machiya didukung oleh Kota Kyoto. Seperti yang diilustrasikan dalam foto galeri, Machiya Development Fund memberikan dukungan kepada machiya yang berada di bagian bawah piramida dan berusaha untuk menarik mereka ke kategori yang lebih tinggi, yang kemudian dipertimbangkan untuk mendapatkan dukungan publik oleh kota. Dana Pembangunan Machiya dimulai dengan 150 juta JPY pada tahun 2005. Hingga Maret 2016, Dana Pembangunan Machiya telah mendukung total 76 renovasi dan restorasi Kyo-machiya. Jumlah permintaan baru-baru ini meningkat, dan saat ini sekitar 500 permintaan setiap tahun.

Keikutsertaan dalam sebuah Cagar Alam Komunal berimplikasi pada pembagian fungsi dan tanggung jawab untuk gerakan partisipatif di suatu wilayah. Dalam RCA, SERNANP, ECA-RCA dan setiap komunitas ECA-RCA telah menetapkan Pedoman untuk mengimplementasikan Planes of Vida Plena (perencanaan strategis komunitas-komunitas lokal) yang diuraikan dalam Plan Maestro. Kesepakatan ini mencakup sebuah strategi konservasi dan pengembangan yang diterapkan melalui kegiatan ekonomi yang berkelanjutan untuk kepentingan masyarakat, sementara itu, mereka berkompromi untuk bekerja sama dengan kewaspadaan komunal dan meningkatkan distribusi manfaat konservasi. Para peserta juga mendukung dua puluh komunitas yang telah menandatangani kesepakatan dengan Programa Nasional Konservasi Hutan untuk Mitigasi Perubahan Iklim dari Kementerian Lingkungan Hidup, yang mendorong konservasi hutan melalui Transferencias Directas Condicionadas dengan komunitas-komunitas lokal (S/.10 x ha konservasi untuk pelaksanaan kegiatan ekonomi yang aman dan kewaspadaan komunal). ECA-RCA bekerja sama dengan Program Konservasi Bosques untuk mendukung pelaksanaan Strategi Nasional tentang Bosques dan Cambio Climático, dan berkontribusi pada kompromi nasional (NDC).