En 2016, la ville de Kyoto et le Centre de collaboration communautaire de Kyoto ont lancé un programme de crowdfunding pour les machiya visant à exploiter un plus large éventail de sources de financement. Les projets éligibles sont les rénovations et les propositions d'utilisation des machiya, et comme les machiya sont souvent utilisées comme logements ou restaurants, les projets de ce programme sont principalement des rénovations intérieures pour les hôtels et les restaurants. Dans un premier temps, le programme fournit un maximum de 1 million de JPY pour couvrir les coûts de préparation d'une proposition de crowdfunding. Une fois que la proposition a recueilli plus de la moitié du montant cible, le programme comble le déficit financier avec un maximum de 3 millions de JPY. Au cours de l'exercice 2017, la ville de Kyoto a annoncé que le programme accepterait jusqu'à quatre propositions de projet. En mars 2018, il y a un projet en cours qui propose de rénover une machiya en un hôtel de style traditionnel et de créer une usine ouverte à côté où les visiteurs peuvent faire l'expérience de la fabrication de produits traditionnels.

En collaboration avec le Kyoto Center for Community Collaboration, la ville de Kyoto a créé le Kyo-machiya Development Fund en 2005. Ce fonds vise à promouvoir la préservation, la restauration et l'utilisation des machiya en s'appuyant sur les dons des habitants, des entreprises et des soutiens extérieurs, ainsi que sur le financement des autorités nationales et locales. Un autre aspect important de ce fonds est qu'il complète les efforts de la ville de Kyoto pour préserver les machiya et le paysage urbain historique. Le nombre de machiya que le gouvernement local peut soutenir est limité en raison de contraintes budgétaires. Actuellement, environ 3 000 machiya sont soutenues par la ville de Kyoto. Comme l'illustre une photo de la galerie, le Fonds de développement des machiya apporte un soutien aux machiya situées au bas de la pyramide et tente de les hisser dans une catégorie supérieure, que la ville envisage alors de soutenir. Le Fonds de développement des machiya a démarré avec 150 millions de JPY en 2005. En mars 2016, le Fonds de développement des machiya a soutenu un total de 76 rénovations et restaurations de Kyo-machiya. Le nombre de demandes de renseignements a récemment augmenté et s'élève actuellement à environ 500 par an.

La gestion d'une réserve communale implique une répartition des fonctions et des responsabilités pour la gestion participative d'une zone. Dans la RCA, le SERNANP, l'ECA-RCA et chaque communauté de l'ECA-RCA ont établi des accords pour la mise en œuvre des plans de vie en commun (planification stratégique des communautés indigènes) articulés sur le plan directeur. Les accords envisagent une stratégie de conservation et de développement qui sera mise en œuvre par le biais d'activités économiques durables au profit des communautés, tandis que celles-ci s'engagent à collaborer avec la vigilance communautaire et à améliorer la distribution des bénéfices de la conservation. Los Acuerdos también apoyan a cinco comunidades que mantienen un convenio firmado con el Programa Nacional de Conservación de Bosques para Mitigación del Cambio Climático del Ministerio del Ambiente, que promueve la conservación de bosques a través de las Transferencias Directas Condicionadas con comunidades nativas (S/.10 x ha conservés pour la mise en œuvre d'activités économiques durables et de vigilance communautaire). L'ECA-RCA travaille en collaboration avec le Programa de Conservación de Bosques pour soutenir la mise en œuvre de l'Estrategia Nacional sobre Bosques y Cambio Climático, et contribuer aux compromis nationaux (NDC).

L'AIR est la stratégie de lutte contre le changement climatique qui contribue à la conservation des forêts dans les territoires autochtones. Avec l'appui des organisations autochtones, du SERNANP et d'autres ONG, un projet pilote a été lancé en 2012 dans le domaine de l'AIR. Sous l'égide de la CEA-RCA, du SERNANP et des organisations autochtones, les bases de la mise en œuvre ont été élaborées de manière participative. Ainsi, les acteurs orientés vers les mesures d'atténuation, d'adaptation et de résilience au changement climatique ont contribué à la mise en œuvre des plans de vie normale (planification stratégique des communautés autochtones), articulés autour du Plan Maestro et des lignes directrices de l'AIR : la sécurité et la consolidation du territoire intégral et collectif ; les plans de vie et le Plan Maestro avec un accent sur l'AIR ; la gouvernance, les accords institutionnels et la durabilité financière.L'AIR dans la RCA se consolide par le biais de : l'accord entre le SERNANP et la CEA-RCA, COHARYIMA, FENAMAD et AIDESEP ; l'avenant au contrat d'administration de la CEA-RCA pour faciliter la mise en œuvre des projets de rétribution des services écosystémiques ; et l'incorporation au Plan Maestro, à l'Estrategia Nacional de Cambio Climático, et à la mise en œuvre des fonds climatiques. Sa réplique dans les réserves communales et les communautés naturelles (4,5 millions d'hectares) revêt une grande importance.

Le travail collectif développé au sein de la coalition a eu un impact favorable sur le plan individuel pour chacune des OSC qui s'y conforment. L'accompagnement permanent pour l'échange d'expériences, la consultation mutuelle sur les aspects techniques et logistiques et la recherche conjointe de financements a fait que les organisations membres ne conçoivent plus leur travail sans l'appui de la coalition. On peut imaginer que sans COBIJA, leur contribution à la gestion du territoire en tant qu'organisations séparées serait limitée et qu'il n'y aurait peut-être pas l'échange d'expérience qui a permis aux organisations d'être reconnues comme des acteurs clés dans la région. Un aspect essentiel du travail collectif a été l'aspect humain, dans lequel les membres ont trouvé de la camaraderie, des risques et de l'affection.

Dans le bloc de construction précédent, il a été fait mention de l'importance de travailler sur un territoire commun en abordant des problèmes communs. Pour les membres de COBIJA, l'objectif commun est de travailler avec et pour les gens, de promouvoir un changement social, de renforcer les modes de vie des paysans et de renforcer la gestion durable des ressources essentielles que sont l'eau et le sol. À partir du travail avec la population, on détermine les changements nécessaires pour maintenir d'autres processus de durabilité des projets productifs, le développement des capacités pour la sécurité alimentaire, entre autres.

Un territoire en commun est une mesure en commun. En choisissant un territoire commun comme point de départ du travail collectif de la coalition, les OSC qui s'y conforment ont pu concentrer leurs efforts, partager leurs expériences et avoir accès à des fonds communs de financement pour résoudre les problèmes de gestion du territoire et de ses processus sociaux qui sont communs à tous. Le travail de la COBIJA a permis de créer une identité propre à la coalition, en s'appuyant sur la lutte conjointe contre les maladies infectieuses telles que la rouille du café, la gestion de l'eau et le traitement des pollinisateurs tels que les abeilles.

L'un des avantages escomptés de la réhabilitation du micro-relief et des fluides hidriques du manguier est l'amélioration des conditions de la pêche locale à l'escargot et aux crustacés, qui constituent un soutien à l'économie locale. En outre, le manguier salubre, pendant la période de floraison, soutient les activités apicoles pour l'élaboration du miel de manguier. En outre, il s'agit de promouvoir la diversification des sources d'approvisionnement et des sources d'alimentation par le reboisement des zones riveraines en utilisant des arbustes fruitiers et d'autres espèces importantes sur le plan économique local. Ce sont les femmes des communautés qui ont mené à bien les activités d'entretien des plantes et des sols.

"Sans une bonne circulation de l'air, aucun système de gestion ne peut se maintenir. D'où l'importance, non seulement d'ouvrir des canaux pour restituer les fluides hydriques, mais aussi de maintenir vivante la dynamique de ces fluides à long terme. L'une des activités qui affecte le plus les humus est la chasse. Les cultivateurs, cherchant à fournir une terre ferme à leurs champs, tapent les canalisations et font disparaître les corps de l'eau. Dans les zones restaurées par le projet, même si elles ne sont pas dotées d'un système de protection efficace, l'agriculture est directement ou indirectement touchée. Un moyen de réduire cet impact a consisté à combiner les intérêts productifs des multiples exploitants de la zone, avec la protection des fluides hydrauliques, par la construction de trois puits surélevés en pilotes pour le passage du grain dans des sites stratégiques. En outre, des "cercles de vie" ont été mis en place autour des zones de reforestation afin de préserver ces dernières. Dans ces centres, on a utilisé des plantes et des arbustes ayant une utilité économique pour les communautés.

Aprovechando fondos del proyecto, y la existencia de dos esquemas gubernamentales de apoyo al manejo sustentable y protección : i) las Áreas de Protección Privada (APC), y ii) las Unidades de Manejo Ambiental (UMA). Las APC representan, in Veracruz, un esquema de conservación voluntaria, en el que la población se suma a los esfuerzos de la parte estatal, contribuyendo con ello a fortalecer los espacios naturales protegidos de la entidad. Dans l'APC "El Pajaro", l'INECC, en collaboration avec les organisations de base locales, a lancé une série d'actions de gestion de 25 ha de mangroves. La stratégie a impliqué un travail participatif avec la population des communautés afin d'accroître la conscience de ce que signifie avoir un manoir salubre, et a continué avec des actions de formation pour la gestion de ce manoir.

Les plans de gestion pour l'UMA de l'écosystème de mangrove appartenant à l'ejido el Tarachi comprenaient la fourniture d'équipements et d'infrastructures, ainsi que la formation pour réaliser les activités indiquées : i) des éléments pour la reforestation avec des espèces natives ; ii) un protocole de conservation et des normes à suivre par les communautés locales ; iii) une orientation sur les activités économiques qui peuvent être développées sans affecter l'écosystème, entre autres.