اجتماع تحضيري وتعبئة المجتمع والتنفيذ

تم تنظيم اجتماعات مجتمعية مسبقة في القرية المجاورة لزيادة الوعي بأهمية استعادة أشجار المانغروف. وخلال هذه الاجتماعات، تم إبلاغ المجتمع المحلي بمبادئ طريقة الاستعادة والخطوات المتبعة. وبما أن استعادة أشجار المانغروف لا تتطلب أي خبرة فنية معينة (الدراية الفنية)، فقد تم استهداف المجتمع بأكمله (النساء والرجال والشباب) وتعبئته لاتخاذ المزيد من الإجراءات. وعلاوة على ذلك، تم إشراك السلطات المحلية والخدمات الفنية الحكومية والسلطات الإدارية أيضاً، بحيث يمكن تكرار هذه الطريقة بسهولة في أماكن أخرى.

كانت المناقشات المتعمقة مع المجتمع المحلي والخبراء الفنيين المحليين حاسمة في التصميم المناسب لنظام القناة في هذه المنطقة. وقد تم حفر القناة وفقاً للسياق الطبوغرافي المحلي، أي عمق القناة وزاوية موقع القناة وطولها ونقطة البداية وما إلى ذلك.

(1) تم تعبئة 50 فردًا من المجتمع المحلي لحفر القناة؛ (2) تم تحديد مساحة 40 هكتارًا من أشجار المانجروف المتدهورة (3) تم حفر نظام قناة بطول إجمالي 2200 متر لتعزيز إعادة الاستيطان الطبيعي في المناطق المتدهورة.

ولتحفيز مختلف فئات المجتمع (النساء والرجال والشباب) على أعمال الترميم، يجب مراعاة مصالحهم. وعلاوة على ذلك، يجب مناقشة فوائدها المستقبلية (سلع وخدمات النظام الإيكولوجي) بطريقة مفهومة وتشاركية. والأهم من ذلك أن يشمل ذلك الأمن الغذائي وتوليد الدخل.

تمكين المرأة

وبما أن النساء في الأسر المالاوية الريفية عادةً ما يتحملن مسؤولية الطهي لأفراد أسرهن، فهن أيضاً من يقمن في الغالب بجمع الحطب، وكذلك ضخ المياه وحملها.
وبالتالي فإن النساء هن من سيكون لتدريبهن أكبر الأثر على كيفية أدائهن لهذه الممارسات، فعلى سبيل المثال: إذا تم قطع شجرة على ارتفاع متر واحد فوق سطح الأرض فإنها ستحصد، ولكن إذا تم حفر الجذور للحصول على المزيد من الحطب، فإن الضرر الذي سيحدثه ذلك سيؤدي إلى ضرر قريب لا يمكن إصلاحه، لذا فإن التدريب مهم للغاية.
من خلال تدريب وتوظيف النساء في الغالب على جميع الخطوات اللازمة لاستعادة المناظر الطبيعية فإننا نمنحهن الأدوات الأساسية والتعليم لإحداث تغيير مستدام في المناظر الطبيعية - بالإضافة إلى تغيير هياكل الدخل الأساسية حيث أن عملهن غالباً ما يصبح المصدر الرئيسي للدخل للأسرة.

لدينا في مؤسسة "ويلز فور زوي" نساء في مناصب قيادية يديرن العديد من المشاريع التي تنفذها المؤسسة من مشروع الطالبات في المرحلة الثانوية، ومشروع ما قبل المدرسة حيث يتم تعليم القائمين على الرعاية. كما أنهن يزرن مشاريع إعادة التشجير والترميم ويؤثرن على سياسة توظيف العمال المحليين المشاركين في المشاريع.

وبصفة عامة، تعد القدرة على توظيف النساء المحليات ودفع أجورهن عاملاً مهماً للغاية لتمكين المرأة.

وتشعر العاملات والموظفات بالامتنان ويفيدن بأن الأجر والتعليم الذي يحصلن عليه يغير حياتهن إلى الأفضل، حيث يمكنهن دفع الرسوم المدرسية لأطفالهن وتوفير نظام غذائي أكثر ثراءً لأنفسهن ولأسرهن أو بدء أعمال تجارية صغيرة الحجم من الدخل المكتسب.

التكنولوجيا التفاعلية للحفظ

لا تعرف التكنولوجيا أي حواجز، وما زلنا نبتكر ونكتشف المزيد مع عالم متغير.

وباستخدام الكاميرات تحت الماء فقد أتاح لنا استخدام الكاميرات تحت الماء أن نتمكن من تقديم المشاهدة والمراقبة المباشرة حيث كنا في السابق محدودين. مما سمح لنا بالتفاعل بشكل أفضل مع مجتمع الصيادين المحليين لكي يشعروا بالملكية ويتحدوا لفهم هذا النظام البيئي وحمايته بشكل أفضل.

وقد سهّل ذلك أيضًا مشاركة البيانات عن حالة الشعاب المرجانية محليًا وعبر قنوات مختلفة ولكن أيضًا لفتح الباب أمام المزيد من التعاون العلمي محليًا ودوليًا.

  • مشاركة المجتمع المحلي
  • التكنولوجيا التفاعلية
  • مشاركة البيانات

لم تجلب التكنولوجيا هنا المشاهدة الحية والتفاعل فحسب، بل جلبت مستوى جديدًا تمامًا من الترميم تحت الماء. يمكن مراقبة تفاعل الأسماك والشعاب المرجانية بشكل آمن مما يسمح للعلماء باكتشاف المزيد عن التفاعلات تحت الماء.

المشاركة المجتمعية والشراكات

لا يمكن لهذا المشروع أن ينجح بمفرده. فمن أجل نجاح استعادة الشعاب المرجانية على المدى الطويل، كان من المهم تطوير تعاون قوي مع السكان المحليين ومجتمعات الصيادين وأصحاب المصلحة الآخرين. من خلال شراكة Tech4Nature، تمكنا من الحصول على المزيد من الدعم والمشاركة محليًا مع أصحاب المصلحة الآخرين.

من خلال إشراك مجتمعات الصيادين في استعادة الشعاب المرجانية منذ بداية المشروع والسماح لهم بالمشاركة في أنشطة السياحة البيئية. لم يقتصر ذلك على إنقاذ المنطقة من المزيد من الأضرار فحسب، بل سمح للصيادين بتوليد المزيد من الدخل من خلال الأنشطة السياحية المستدامة مع الاستمتاع أيضًا بالوفرة المتزايدة للأسماك في المنطقة.

  • المراقبة عن قرب من قبل المجتمعات المحلية
  • الملكية من قبل مجتمعات الصيادين
  • شراكة قوية مع الشركات المحلية

وقد أتاح لنا هذا الأمر أن ننقل باستمرار العمل المنجز تحت الماء إلى عامة الناس (على المستوى العالمي).

رسم الخرائط بالطائرات بدون طيار والاستشعار عن بُعد

استلهمنا من طريقتنا الشفافة في رسم خرائط نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) لمضخات زوي التي يزيد عددها عن 2000 مضخة تم تركيبها، أدركنا أنه كان علينا تطبيق المبدأ نفسه وتوسيعه لإظهار وتوثيق مشاريعنا لزراعة الأشجار.

والآن لدينا حل أنيق: نقوم بإنشاء مضخات بنظام تحديد المواقع العالمي لتحديد المواقع لمواقع الزراعة من خلال التجول حولها باستخدام تطبيق بسيط للهواتف الذكية. ثم نقوم بعد ذلك باستيراد ملفات الحدود هذه إلى تطبيق تخطيط مهام الطائرات بدون طيار ونطير بطائرة بدون طيار فوق موقع الزراعة لالتقاط آلاف الصور.

ثم يتم تجميع هذه الصور في خريطة فوتوغرامترية كبيرة يمكنها إظهار وتوثيق تغير المناظر الطبيعية بشفافية من خلال العمل الذي يحدث على الأرض. وبالإضافة إلى ذلك، يلتقط جميع العمال الذين يتفقدون المواقع آلاف الصور التي يتم عرضها على خريطتنا المبنية خصيصاً أيضاً.

نحن محظوظون بما فيه الكفاية لأن لدينا فريق عمل ملاوي يتمتع بمهارات عالية ومدرب تدريباً جيداً بما يكفي لنتمكن من الاعتماد بنسبة 100% على عملهم والنتائج التي يقدمونها.
وبصرف النظر عن ذلك، من المهم وجود قوانين معقولة للطائرات بدون طيار في بلد ما، بالإضافة إلى إمكانية الوصول إلى طائرة بدون طيار وطيار.

في بداية عملية الرصد بالطائرات بدون طيار كان علينا البحث عن أفضل سير عمل لرسم خريطة لمنطقة لا توجد بها شبكة تعرف تضاريسها. وبما أن هذا الأمر استغرق الكثير من الوقت واتضح أنه في الواقع ليس بهذا التعقيد، فقد أردنا مشاركة معرفتنا وأنشأنا سلسلة تعليمية حول مراقبة الطائرات بدون طيار بالتعاون مع One Tree Planted وهي متاحة الآن مجانًا على موقع youtube وتغطي كل ما يمكن معرفته:

https://www.youtube.com/channel/UCuNd5k-Dy6I3qZeRh2Pj1WQ

التعاون متعدد الأطراف بين القطاعين العام والخاص

وتشارك السلطات الحكومية المحلية وعدد قليل من الأطراف الخاصة في هذه التجارة. ويحظى التعاون بتقدير كبير وهو مفتاح نجاح تجارة مياه الأمطار.

لدى الأطراف العامة والخاصة الاستعداد للتعاون من أجل تحقيق هدف مشترك، وهو الاستفادة بشكل أفضل من مياه الأمطار كمورد، وتوفير استخدام مياه الصنبور، وتقليل التكاليف مثل ري الحدائق.

وقد تم ترتيب مؤتمرات وندوات واجتماعات لإتاحة الفرصة للتعلم والمناقشات حول بناء منصة تداول مياه الأمطار.

ونظراً لأن هذا الأمر جديد في الصين، فقد تم تقديم الخبرات الدولية ودراسات الحالة من قبل خبراء اللجنة الفنية التي تساعد الأطراف على فهم الأهداف المشتركة والتوصل إلى اتفاقات بالتساوي.

التثقيف والتوعية العامة بمياه العواصف

في المرحلة المبكرة من تخطيط المنصة التجارية، تم إجراء التثقيف والتوعية العامة للترويج لمفهوم مدينة الإسفنج والتعريف بالتجارة.

وقد حضر العديد من سكان المجتمع المحلي للزيارة والتعلم، مما حفز اهتمام السكان بالاستفادة من موارد مياه الأمطار.

كما تم ترتيب ندوات واجتماعات عامة بالقرب من الموقع لتلبية احتياجات مختلف الأطراف، من السكان المحليين إلى المهنيين. كما تم تصميم لافتات وملصقات ولوحات إعلانية لتثقيف السكان المحليين والطلاب في مجال البيئة.

يستغرق الأمر وقتًا حتى يتعلم السكان المحليون أشياء جديدة، فالمدينة الإسفنجية مفهوم جديد في الصين، وكذلك تجارة مياه الأمطار، ويجب التخطيط لتثقيف الجمهور وتوعيته قبل تصميم وبناء المرافق، بحيث يمكن ملاحظة السكان منذ البداية من التصميم والبناء والعمليات.

من المهم أيضًا أن يكون هناك مواد تعليمية بالقرب من بعض المواقع الإيضاحية للتعريف بمدينة الإسفنج وحصاد مياه الأمطار، إلخ.

في بعض المجتمعات المحلية في تشانغشا، تم تنفيذ هذا الجهد في بداية مبادرة مدينة الإسفنج، مما يسمح إلى حد كبير بتقدم تجارة مياه الأمطار بسلاسة.

وقد أعرب سكان المجتمع المحلي الذين شاركوا في الصفقة عن دعمهم لتجميع مياه الأمطار وإعادة استخدامها ومقايضتها.

التحالفات الاستراتيجية بين الجهات المستفيدة من السياحة في مديدي

وتنسق حديقة مديدي الوطنية والمنطقة الطبيعية ذات الإدارة المتكاملة مع وكالة وزارة السياحة التي تعتمد على وزارة الثقافة والسياحة والكيانات المحلية لإعطاء الأولوية لهذا النشاط كاستراتيجية للتنمية المحلية والإقليمية، بالإضافة إلى استعادة رؤية التنمية واستغلال القيم الطبيعية والمناظر الطبيعية والمناظر الخلابة والثقافية.

  • تحافظ المؤسسات على رؤية مشتركة قائمة على الحفاظ على الطبيعة.
  • تتوفر الظروف المؤسسية لتعزيز السياحة كاستراتيجية للتنمية المحلية.
  • وقد تم تعزيز التحالفات الاستراتيجية في المنطقة برؤية للتنمية المدفوعة بالسياحة، وقد تم تنفيذ هذه العملية بمشاركة مختلف الجهات الفاعلة من مختلف القطاعات، مما سمح بتخطيط الأنشطة المخطط لها على نطاقات ونطاقات مختلفة.
  • تم إنشاء عمليات التخطيط بمشاركة واسعة من الجهات الفاعلة الإقليمية، وبمجرد تحقيق هدف مشترك، تم تهيئة الظروف الملائمة للعمل بطريقة قطاعية، وفي هذه الحالة السياحة، حيث أنه مع الأهداف المشتركة يتم البحث عن مصادر تمويل مختلفة ووضع رؤية مشتركة ليكون لها تأثير على المدى المتوسط والطويل.
  • تعتبر أهداف الحفظ مهمة جداً عند دعم عمليات التنمية مثل السياحة. يمكن أن يكون المعيار الرئيسي لتحقيق الحفظ هو السياحة، التي يُنظر إليها كوسيلة للحصول على الأدوات والشروط التي تؤسس سياقاً للحفاظ على المنطقة المحمية.
إدارة التجديد الطبيعي التي يديرها المزارعون

هذا هو نهج المناظر الطبيعية حيث يترك المزارعون أنواعًا من الأشجار المحلية المختارة عمدًا في أراضيهم الزراعية إما كحامل أشجار أو كعامل تعايش مع المحاصيل أو كليهما. ويدير المزارع الأشجار بطريقة لا تحرم المحاصيل من عوامل النمو. وبخلاف ذلك، تعمل الأشجار في الأراضي الزراعية على تحسين خصوبة التربة وبنيتها، وتحمي التربة من التآكل، وتوفر الطاقة الخشبية وعلف الماشية للمزارع. وتشمل ممارسات الزراعة الحراجية التقليم والتشذيب والتشجير والتخفيف والتقطيع.

إن توفر جذوع الأشجار في الأراضي الزراعية فرصة يمكن من خلالها تحقيق مئات من عمليات التخزين في غضون فترة زمنية قصيرة. وتكاد تكون مشاركة المجتمع المحلي واضحة حيث يصبح المزارعون الأفراد هم المستفيدون الأساسيون من هذه التقنية على عكس الحلول الأخرى. فالمجددات مستقلة عن الظروف القاسية مثل عدم كفاية الأمطار. وتبدأ البراعم في الإنبات مباشرة في موسم الجفاف حيث أن الجذع الأم له جذور راسخة. ومن ثم لا تسجل التقنية نتائج غير ناجحة أبداً.

يعد التجديد الطبيعي الذي يديره المزارعون حلاً ناجحاً. ونظراً لأن المجددات تنشأ من جذوع الأشجار الراسخة التي هي من السكان الأصليين، فإن هذه التقنية تتحمل الظروف الجوية غير المواتية مثل هذا المشروع الواعد والمثمر والمربح.

الشراكات

على الرغم من استخدام مجتمع غوميزا للقيادة الذاتية لاستعادة محمية الغابات، إلا أن المجتمع المحلي جذب اهتمام الحكومة والمنظمات غير الحكومية. وأدت هذه الشراكات إلى توفير بناء القدرات الفنية للمجتمع المحلي في جوانب الزراعة الحرجية. كما دعمت مؤسسات أخرى المجتمع المحلي في رؤيته. وأدى ذلك إلى انخفاض احتياجات كل مؤسسة من الموارد للعمل مع المجتمع المحلي.

  • الاستيعاب
  • التعاون
  • التخطيط المشترك

منع ازدواجية الجهود من خلال التعاون الوثيق والتخطيط المشترك

بناء الثقة وتحسين التواصل الشبكي هما عنصران أساسيان لبدء الشراكات