وضع الفريق المحلي بشكل استراتيجي 15 مصيدة كاميرا و30 جهاز رصد صوتي بيئي (أجهزة رصد صوتي) داخل موائل غابات المانغروف والغابات المطيرة المنخفضة حيث شوهدت النمور من قبل. وقد أدى هذا النشر إلى التقاط التنوع البيولوجي في المنطقة بفعالية وتوليد بيانات قيّمة لتحليلها لاحقاً.

قام أعضاء المجتمع بتطوير مسارات الرؤية الخاصة بهم لتتبع استخدام العوائد بشكل منهجي. وقد سمح ذلك للأعضاء باستخدام العائدات في الأغراض التي يرغبون فيها. على سبيل المثال بناء منازل لائقة

ولمنع النزاع، قسم المجتمع نفسه إلى عشائر. وتدير كل عشيرة الجزء الخاص بها من المزرعة. ويتألف رؤساء العشائر من اللجنة التنفيذية، ويستخدم المجتمع خطة عمل غير رسمية لضمان تنفيذ الأنشطة في الوقت المناسب. وقد أدى هذا النهج إلى انعدام النزاعات وسلاسة إدارة أعمال المزرعة.

كما توقف نجاح جهود إدارة الغابات واستعادتها على المعارف والمهارات التي اكتسبتها المنظمات المحلية المعنية بالغابات مثل لجان إدارة الموارد الطبيعية في القرى. وقد مكن ذلك أعضاء اللجان من تنفيذ أنشطة الحد من الحرائق والوقاية من الحرائق بنجاح مع التمسك بمهارات القيادة الجيدة للسماح بزيادة المشاركة في أنشطة الاستعادة.

تتطلب جهود استعادة المناظر الطبيعية للغابات نظاماً اجتماعياً راغباً ومتحمساً يقوده القادة التقليديون الذين هم تقليدياً الأوصياء على الأراضي العرفية. وقد توقف نجاح هذا الحل إلى حد كبير على القيادة القوية والشراكات الداخلية.

وفي مسعى لتعزيز تحسين الحوكمة والإدارة، دعمت وزارة الزراعة وصندوق صحة الأم والطفل وضع اتفاق ثلاثي للإدارة المشتركة للغابات بين وزارة الزراعة ومجلس المقاطعة والمجتمعات المحلية (ممثلة بالمساعدين الفنيين). الأدوار والمسؤوليات - بما في ذلك الأدوار والالتزامات المحددة من الجهات الفاعلة الداعمة (بما في ذلك دائرة الشرطة الملاوية ووزارة العدل وغيرها) لمساعدة أصحاب المصلحة على مساءلة بعضهم البعض.

ساهمت لبنات البناء التالية في نجاح عملية الاستعادة التي تحققت حتى الآن.

1. القيادة المحلية القوية: سهّلت القيادة القوية من قبل السلطات التقليدية واللجان المحلية المشاركة والانخراط والتأييد.
2. الشراكة مع الإدارات الحكومية: تقدم الحكومة المحلية التدريب والدعم في الوقت المناسب
3. الشراكة مع المنظمات غير الحكومية المحلية والدولية.

دعمت المنظمة المستفيدين بالموارد بما في ذلك البيانات، والتدريب/بناء القدرات، وفي بعض الحالات بالأدوات.

هذه الكتلة بالغة الأهمية لأنها تضمن وجود قانون ونظام في المجتمعات المحلية. وهي تنطوي على وضع لوائح داخلية تسترشد بها في تنفيذ مبادرة المشروع. كما تتضمن أيضًا وضع عقوبات ضد أنشطة غير قانونية معينة، مثل قطع الأشجار دون إذن. ويتم إنفاذ هذه القوانين بشكل أفضل عندما تضعها المجتمعات المحلية من تلقاء نفسها بتيسير من عامل الإرشاد.

والغرض من هذه الكتلة هو ضمان حصول المجتمعات المحلية على المعرفة والخبرة المناسبة حول مبادرة المشروع المعينة بحيث تستمر على المدى الطويل بعد انتهاء المشروع. وتشمل التدريب الميداني وإنشاء حقول إيضاحية تستخدم كنقاط تعلم للمجتمعات المحلية. وبهذه الطريقة، يسهل على المجتمعات المحلية المشاركة في مبادرة نجحت في مجتمعها المحلي.

وهذا معيار بالغ الأهمية لأنه ينطوي على الجمع بين مؤسستين على الأقل للعمل على تحقيق هدف واحد للمشروع. ولكل مؤسسة أدوار وأنشطة مختلفة ولكن هذه الأدوار المختلفة تهدف إلى تحقيق نفس الأهداف.